達利絲綢（浙江）有限公司（以下簡稱“達利絲綢”）與浙江凌迪數(shù)字科技有限公司近日簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將基于凌迪科技核心的Style3D設(shè)計仿真平臺及AI技術(shù)，共同探索絲綢面料研發(fā)、設(shè)計生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理的全鏈路數(shù)字化升級，為絲綢產(chǎn)業(yè)注入智能化、可持續(xù)化新動能。
四川主干信息技術(shù)有限公司自主研發(fā)的F8智慧桑蠶ERP系統(tǒng)，成功接入DeepSeek人工智能大模型，標志著我國傳統(tǒng)桑蠶產(chǎn)業(yè)正式邁入“AI+智慧蠶?！钡闹悄軟Q策時代。
蘇州繡娘絲綢工藝有限公司借助AI、VR等前沿技術(shù)，打造“江南織造府”項目，圍繞“入畫、入局、入園、入夢”的設(shè)計理念，打造一個集文化展示、互動體驗、創(chuàng)意消費于一體的綜合文化旅游空間……
2025年，絲綢歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)與前沿數(shù)字科技的深度融合場景正在頻繁啟動。
當(dāng)數(shù)字化、智能化浪潮席卷各行各業(yè)，絲綢企業(yè)也處于變革的關(guān)鍵節(jié)點。企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，在生產(chǎn)和設(shè)計兩大領(lǐng)域不斷融入數(shù)智化，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。
從生產(chǎn)到設(shè)計的數(shù)智進化
在達利絲綢的智能絲綢配飾工廠內(nèi)，工人們利用模板將領(lǐng)帶、襯布、角標快速縫制在一起并裝籃，通過智能吊掛系統(tǒng)將配飾半成品運往下一道工序。在智能絲綢制造新體系下，達利絲綢可以實現(xiàn)從設(shè)計、織造、裁剪、收放、車縫、整燙、釘標，到檢驗、包裝的一體化生產(chǎn)流程無縫對接，生產(chǎn)周期從30天縮短至7天，產(chǎn)能提升了5-10倍。
“雖然受國際大環(huán)境影響，但我們一季度訂單量同比還是有所增長。為了保障訂單交付，我們優(yōu)化生產(chǎn)布局，讓工序之間銜接更緊密，縮短生產(chǎn)流程時間，還通過自動化設(shè)備提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量也更穩(wěn)定。同時，公司優(yōu)化生產(chǎn)排期系統(tǒng)，根據(jù)訂單緊急程度、客戶重要性合理安排生產(chǎn)順序，避免資源浪費和生產(chǎn)沖突?！边_利絲綢梭織事業(yè)部副經(jīng)理曹炎明說。
通過機器人代替人工，達利絲綢精準度實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。達利絲綢引入機械手參與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過機械手進行智能搬運、稱重、打印標簽和碼垛等工序的操作，不僅降低了員工的勞動強度，而且提升了生產(chǎn)效率，進一步提升了標準化管理?！拔覀兺ㄟ^引入數(shù)智化平臺和生產(chǎn)系統(tǒng)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過數(shù)智轉(zhuǎn)型激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力。”達利絲綢總經(jīng)理張金珍說。
萬事利率先建立了絲綢行業(yè)AIGC實驗室。
萬事利集團董事長屠紅燕表示，這個自主研發(fā)AIGC花型設(shè)計大模型，匯集超70萬個花型數(shù)據(jù)庫，能為全球80億人每人設(shè)計10萬條絲巾不重樣?！皞鹘y(tǒng)的設(shè)計師設(shè)計一款絲巾花型，起碼得花3—5天時間，但現(xiàn)在用上了人工智能大模型，不出3秒，就有成百上千款花型供選擇，大大提升了設(shè)計效能?！蓖兰t燕說。
萬事利還耗費10年時間，自主研發(fā)出基于人工智能科技的無水印染一體機。對此，屠紅燕形象地概括為“一臺機器就是一個印染工廠”，可以開進門店或者辦公室。企業(yè)通過人工智能算法精確控制染料用量，實現(xiàn)污水排放減少99%、印染節(jié)能40%-50%、染料用量降低20%-30%的成果，且1米面料即可下單，最快兩小時拿成品，這也讓“先銷后產(chǎn)”成為可能，為紡織服裝行業(yè)解決庫存痛點提供了方案。
在電商領(lǐng)域做得風(fēng)生水起的蘇州太湖雪絲綢股份有限公司（以下簡稱“太湖雪”）積極布局AI賽道。在推動人工智能促進消費方面，太湖雪運用AI技術(shù)加速新品推廣，顯著提升產(chǎn)品成長速率與轉(zhuǎn)化率；構(gòu)建創(chuàng)新體系，攜手高校深度洞察消費者需求，推動產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計。在激發(fā)設(shè)計創(chuàng)意方面，太湖雪設(shè)計團隊發(fā)揮AI的想象力，將人腦與人工智能相結(jié)合，持續(xù)擴寬創(chuàng)意的邊界。在平臺促銷活動期間，設(shè)計師通過智能化生成的設(shè)計元素和布局優(yōu)化，頁面的視覺吸引力和用戶體驗均得到了顯著提升。借助AIGC技術(shù)的支持，設(shè)計師能夠?qū)崿F(xiàn)快速的設(shè)計迭代，提升營銷效率，加速品牌創(chuàng)意落地。
在內(nèi)容創(chuàng)新領(lǐng)域，太湖雪內(nèi)容營銷團隊計劃借助AI工具，通過精確分析市場趨勢和消費者行為，制定更加符合目標群體的營銷策略。為了使產(chǎn)品視覺及整體調(diào)性更貼近真實，太湖雪將AI技術(shù)融入其中，實現(xiàn)了從設(shè)計草圖到最終產(chǎn)品的快速原型制作，縮短了產(chǎn)品從概念到市場的周期，AI輔助的色彩和材料選擇工具，使得設(shè)計師能夠更精確地預(yù)測和模擬產(chǎn)品在不同環(huán)境下的表現(xiàn)，從而做出更符合市場預(yù)期的設(shè)計決策。
數(shù)智化進程遇阻痛點頻發(fā)
盡管絲綢企業(yè)紛紛將目光鎖定數(shù)智化轉(zhuǎn)型這條道路，但在具體實踐中，卻也遇到不少難題亟須克服。
絲綢行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型勢在必行。但是，企業(yè)在轉(zhuǎn)型之初便遭遇“卡殼”?！安煌诜N植、養(yǎng)殖以及其他標準化農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)，蠶桑行業(yè)涉及的數(shù)據(jù)要素眾多，且收購環(huán)節(jié)復(fù)雜，指標差異大、個性化需求多?！彼拇t旗絲綢有限公司工程師雷剛說，例如化蛹率、解舒率、出絲率等幾十項數(shù)據(jù)與蠶繭質(zhì)量如何互相影響？很多技術(shù)公司拿到這些數(shù)據(jù)很頭疼，認為這種數(shù)字系統(tǒng)開發(fā)的市場潛力不大。因此，不少絲綢企業(yè)雖然都想向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是往往半途而廢。
實際上，在智能化改造過程中，絲綢企業(yè)需要引入先進的信息技術(shù)和智能制造設(shè)備，如大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等。而這些技術(shù)的應(yīng)用與集成，需要企業(yè)具備專業(yè)的技術(shù)支持和管理經(jīng)驗，目前可借鑒推廣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進案例和成熟模式較少，使一些企業(yè)“摸不著頭腦”。
“我們在引入數(shù)字化設(shè)計軟件時，發(fā)現(xiàn)軟件與現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的對接存在困難，導(dǎo)致設(shè)計方案無法順利轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)。”一位絲綢企業(yè)負責(zé)人表示。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型還需要大量的資金投入，包括購買設(shè)備、引進技術(shù)、人才培養(yǎng)等方面。不同企業(yè)的實力和資源儲備存在差異。對于實力不是很雄厚的絲綢企業(yè)來說，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏足夠的資金和資源支持，尤其是初始投資較大。同時，智能化設(shè)備的維護與更新?lián)Q代、軟件系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化升級，都需要持續(xù)性的資金投入和技術(shù)支持。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回報周期較長，投資回報率較低，且存在一定的風(fēng)險，這使得企業(yè)在決策時猶豫不決。
更重要的是，人才短缺是困擾絲綢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要因素。懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型人才短缺，且培養(yǎng)周期長，使得許多企業(yè)無法實現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)與企業(yè)管理有效鏈接。由于生產(chǎn)人員老齡化，學(xué)習(xí)能力較低。對現(xiàn)有員工進行培訓(xùn)和技能提升是一項長期工程，這使得絲綢企業(yè)在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，既缺乏足夠的內(nèi)部動力，也缺乏必要的人才支持。
在屠紅燕看來，AI如同一臺“智能織機”，串聯(lián)起從設(shè)計、生產(chǎn)到供應(yīng)鏈的全環(huán)節(jié)，是推動產(chǎn)業(yè)升級的“新絲線”?！氨M管部分龍頭企業(yè)已探索出AIGC設(shè)計、無水印染等技術(shù)，但行業(yè)整體仍處于自動化、數(shù)字化改造的初級階段，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的規(guī)?；?yīng)尚未形成，技術(shù)創(chuàng)新成果的規(guī)?；茝V仍面臨挑戰(zhàn)。即便是再厲害的新技術(shù)，僅靠企業(yè)單打獨斗，難以形成產(chǎn)業(yè)變革的力量?！蓖兰t燕說。
搶灘數(shù)智絲綢逐浪AI新藍海
AI技術(shù)的應(yīng)用，不僅是傳統(tǒng)紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。不少企業(yè)已經(jīng)意識到了這一點，積極布局數(shù)智絲綢新賽道。
在絲綢織造智能化的基礎(chǔ)上，淄博海潤絲綢發(fā)展有限公司（以下簡稱“海潤絲綢”）積極實施《絲綢設(shè)備數(shù)字化提升項目》，持續(xù)優(yōu)化機臺實施電控箱升級、織機瑕疵檢測、原料清糙、成品綢檢驗和拈絲設(shè)備斷頭自抬等關(guān)鍵點智能化改造?！拔磥?，海潤絲綢將進一步加強數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和推廣，不斷提升消費品企業(yè)的品種引領(lǐng)力、品質(zhì)競爭力和品牌影響力，繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索更多創(chuàng)新性的應(yīng)用場景?！焙櫧z綢副總經(jīng)理王先禎說。
“依托數(shù)字技術(shù)，新生代設(shè)計師發(fā)揮自身智慧，在深入挖掘經(jīng)典東方美學(xué)元素的基礎(chǔ)上，融入個性化設(shè)計理念，實現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的創(chuàng)意融合。”繡娘絲綢品牌傳承人戚秋蘭強調(diào)，“AI技術(shù)要有文化的根，才能走得更遠。我們希望未來能有更多的非遺技藝與AI結(jié)合，煥發(fā)出新的活力?！?o:p>
“3D設(shè)計和AI設(shè)計的占比不斷提高，對公司開拓新客戶和新市場起到了重要的作用。目前，公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)在手訂單較上年同期有一定幅度的增長?！闭憬涡澜z綢股份有限公司相關(guān)負責(zé)人表示，“接下來，公司將以工業(yè)設(shè)計中心為依托，在深化新材料與新技術(shù)研發(fā)方面持續(xù)發(fā)力，加速推進電子紡織品等重點項目。”
“未來，達利絲綢將通過大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，進行組織、制度、人才管理的創(chuàng)新，構(gòu)建起與時俱進的管理能力、組織能力?！边_利絲綢董事長林平說。
尤其是今年以來，以DeepSeek為代表的一批人工智能應(yīng)用爆火出圈，正產(chǎn)生著巨大的標桿效應(yīng)。在屠紅燕看來，這不僅進一步推動人工智能等創(chuàng)新技術(shù)的快速發(fā)展和落地應(yīng)用，也為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)帶來更多發(fā)展機遇?！斑@激發(fā)了包括我們在內(nèi)的很多企業(yè)加大研發(fā)投入，尋求技術(shù)創(chuàng)新和突破的信心和動力。”
“乘著AI賦能產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，我們會不斷加大研發(fā)投入，讓更多高新技術(shù)走進產(chǎn)業(yè)鏈上下游，助力全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！蓖兰t燕表示，絲綢作為歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)，也必須緊跟時代步伐，搶抓AI風(fēng)口，才能推動產(chǎn)業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
“接下來，萬事利將加大技術(shù)研發(fā)投入，與高校、科研機構(gòu)等合作，共同探索AI技術(shù)在絲綢行業(yè)的應(yīng)用潛力。我們將構(gòu)建適應(yīng)AI發(fā)展的敏捷型組織，積極培養(yǎng)與引進AI領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，提升員工的AI素養(yǎng)與技能。我們還將進一步深化AI技術(shù)與產(chǎn)業(yè)需求的融合，結(jié)合市場需求和消費者偏好，將AI技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的整體競爭力?！蓖兰t燕說。
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