近日，廣東省絲紡集團組織下屬企業(yè)開展為期四天的精益管理專項培訓圓滿收官，此次培訓以理論與實踐深度融合的形式，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新動能，是絲紡集團近年來規(guī)模最大、覆蓋最廣的一次專項管理提升行動。所屬企業(yè)絲源集團、泓泰公司、羊城投資公司、絲綢文化公司、香云紗公司、絲綢大酒店6家所屬企業(yè)的50名業(yè)務骨干參加本次培訓。
本次培訓以破除認知誤區(qū)、強化全員精益意識為核心目標。針對部分員工“精益管理僅適用于生產企業(yè)”的固有觀念，通過梳理制造業(yè)及非制造業(yè)企業(yè)的成功實踐，明確精益管理是提升全行業(yè)運營效率的“通用密碼”。面對當前業(yè)務增長中存在的流程不順暢、低效、重復、閑置、浪費等問題，此次培訓正是以精益管理為“手術刀”，精準破解發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)競爭力。
在課程設置上，絲紡集團精心籌備，邀請行業(yè)資深精益專家授課。培訓內容不僅涵蓋精益管理基礎知識，還通過大量真實案例拆解、實用工具教學、分組模擬演練等環(huán)節(jié)，確保學員掌握價值流分析、5S管理、看板管理等核心方法論。“去年的松山湖‘三精管理菁英營’是理念啟蒙，此次培訓則是實戰(zhàn)教學?！苯z紡集團副總經理梁駿在開班儀式上強調，全體學員需以“空杯心態(tài)”投入學習，將課堂知識轉化為優(yōu)化業(yè)務流程、提升部門績效的實際成果。
6月27日上午，各企業(yè)分別就改善周項目進行了匯報，共展示了22個課題。這些課題內容涵蓋生產、管理、銷售等多個領域，包括“紡織原料貿易庫存精細化管控”“信息系統(tǒng)審批流程合理化改進”“提高一代雜交種斤繭制種量”“會員沙龍活動流程改善行動”以及“提升香云紗客戶訂單滿足率”等多個具有代表性和創(chuàng)新性的項目。
這些課題以“問題導向”為切入點，以“價值創(chuàng)造”為落腳點——既通過精準診斷當前業(yè)務痛點實現(xiàn)降本增效的即時價值，又依托前瞻性技術布局與模式創(chuàng)新構建可持續(xù)競爭優(yōu)勢的長期壁壘，形成“解決現(xiàn)實問題-沉淀方法論-驅動未來增長”的閉環(huán)邏輯。
此次培訓將與年度目標緊密掛鉤，形成“學用結合”的閉環(huán)機制。梁駿明確提出絲紡集團的年度精益目標：要立項一批“改善周”課題，要育成一批“綠帶”精益人才，要形成可量化的改善收益。接下來，絲紡集團還將開展為期一個半月的“改善周”實踐活動，推動培訓成果落地。同時，絲紡集團將把精益管理成效納入企業(yè)年度考核，與績效評定直接掛鉤，以剛性考核機制確?！叭寗印⒕鎰?chuàng)效”戰(zhàn)略扎實推進。
參訓學員紛紛表示，此次培訓打破了傳統(tǒng)管理思維定式，后續(xù)將積極參與改善項目，將精益理念融入日常工作，為企業(yè)降本增效、高質量發(fā)展貢獻力量。此次培訓的順利開展，標志著絲紡集團在精益管理道路上邁出重要一步，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
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