印花無需一滴水，設計可融千般文化。深耕絲綢半個世紀的萬事利，正以科技與文化的雙翼，為傳統產業(yè)的價值重估提供參考樣本。今年上半年，萬事利實現營業(yè)收入3.61億元，同比增長8.29%。
在消費市場被新概念、新品類席卷的今天，萬事利董事長李建華在接受中國證券報記者專訪時表示：“傳統產業(yè)的經營之道，首先是創(chuàng)新。”在他看來，真正的價值創(chuàng)造源于對文化的深耕與科技的創(chuàng)新。
萬事利數碼科技園
AI賦能：傳統絲綢的科技蛻變
在李建華眼中，絲綢從來不是一成不變的古董。他認為，“絲綢行業(yè)能持久經營，靠的不是守舊，而是不斷推出符合當代消費習慣的新產品?！?005年，萬事利從紡織品向文化產品轉型，并亮相2008年奧運會和2016年G20峰會，這大大提升了萬事利的品牌影響力?！?016年G20峰會期間，萬事利產品出現供不應求的狀況。”李建華回憶說。
2018年，萬事利借助科技賦能，推進第二次轉型。李建華坦言，與國際奢侈品相比，萬事利在原料、面料和印染工藝上并不遜色，差距主要在設計，“我們希望通過AI實現彎道超車?！蹦壳?，萬事利已建成擁有70萬條標注數據的圖形數據庫，這項技術投入帶來了營銷費用的顯著下降，體現出科技對經營效率的實質提升。
AI不僅改變了設計，更重塑了生產。萬事利攻克了雙面同色絲巾印染技術，實現了兩面100%一致的效果，甚至能完成仿繡、仿織錦等復雜工藝。另外，通過AI計算，萬事利實現了無水印花，精準控制染料用量，達到100%反應率。
文化為核：絲綢的情感價值與品牌重塑
對于“年輕人是否還會為絲綢買單”的疑問，李建華展示了萬事利的消費數據：線上銷售以25歲-35歲消費者為主，購買行為多具有禮品屬性，“他們不是自己使用，而是送給父母或親友?！边@一發(fā)現讓萬事利重新思考品牌定位——絲綢不僅是一種面料，更是情感傳遞的載體。
李建華認為，真正的情緒價值應體現在個性化定制上，“為母親定制一條生肖元素絲巾作為生日禮物，這其中既有消費屬性，也有情緒價值。”萬事利具備的個性化設計能力，正是未來公司的重要發(fā)展方向。但與很多追逐熱點的品牌不同，萬事利選擇深耕文化內涵，將絲綢與中國的文明傳承緊密結合。
萬事利近年來著力拓展絲綢應用場景，從穿戴向家居裝飾延伸。絲綢畫、絲綢墻紙、絲綢凳等新產品不斷涌現，蠶絲面膜更是受到年輕消費者青睞。李建華透露，萬事利面膜的復購率很高。這種產品結構的多元化，既降低了單一品類風險，也為公司在資本市場開拓了更廣闊的想象空間。
在品牌建設方面，萬事利刻意強化地域與文化關聯，這種定位不僅區(qū)別于競爭對手，更在消費者心智中建立起了品牌護城河。
超越面料：絲綢與大健康的跨界融合
站在新起點，萬事利的產業(yè)視野已遠遠超出傳統面料范疇。近年來，萬事利積極布局大健康產業(yè)，開展特種蠶養(yǎng)殖，通過與高校、醫(yī)院合作推進桑蠶相關領域蛋白研究，探索絲綢產業(yè)與健康科技的跨界融合。
在科技創(chuàng)新方面，萬事利正在研究色彩與視覺感受的關系，探索絲綢產品在美學與情感層面的應用潛力。李建華表示，公司與專業(yè)機構合作，分析用戶對不同色彩的反饋，這些研究將用于提升產品的美學設計和用戶體驗。
從桑葉茶、桑葚酒到蠶絲蛋白面膜，萬事利正在構建一個以絲綢為核心的大健康生態(tài)系統。“絲綢行業(yè)不是一塊面料的概念，”李建華表示，“它涵蓋桑葉、桑果、蠶蛹等多方面，我們逐步探索這些領域，每年都有新進展。”這些布局不僅拓展了萬事利的收入來源，更在資本市場描繪出傳統企業(yè)轉型升級的新圖景。
在李建華眼中，絲綢不再是歷史的沉淀，而是科技與文化的融合體，是傳統產業(yè)在新時代的價值重生。李建華帶領下的萬事利，正讓這棵古老產業(yè)之樹發(fā)出新芽——既扎根于中國文化最深層的土壤，又綻放出最現代的科技光芒。
（esilk.net聲明：本網登載此文旨在傳遞更多行業(yè)資訊，文章內容僅供參考。）
官方微博
官方微信
