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不久前，由國(guó)家紡織工業(yè)總局、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、中國(guó)毛紡織行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)服裝設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)牽頭，在如意集團(tuán)舉辦了題為“經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)紡織服裝業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)。切磋緊迫而復(fù)雜的中國(guó)紡織、服裝業(yè)如何保持世界第一生產(chǎn)大國(guó)的地位和實(shí)現(xiàn)紡織、服裝強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想。 
　　從1992年開(kāi)始，關(guān)于紡織、服裝業(yè)“入世”后將成為受益產(chǎn)業(yè)的說(shuō)法就不脛而走。然而，人們對(duì)于加入WTO與中國(guó)紡織服裝業(yè)的關(guān)系的看法或許過(guò)于樂(lè)觀、過(guò)于表面、過(guò)于一廂情愿了。事實(shí)上，中國(guó)紡織服裝業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。中國(guó)紡織服裝業(yè)如果不能在這一考驗(yàn)面前發(fā)憤圖強(qiáng)，進(jìn)行脫胎換骨的改造，就有被日益洶涌的經(jīng)濟(jì)全球化與投資、貿(mào)易自由化浪潮席卷掉的危險(xiǎn)。
　　我們不是以歷史上最快的速度，在不到20年時(shí)間內(nèi)——對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，只是不到十年、甚至更短的時(shí)間，就使中國(guó)從使用布票的國(guó)家，躍居為生產(chǎn)總量占世界第一的紡織、服裝大國(guó)嗎？我們不是無(wú)論在現(xiàn)有的產(chǎn)量、規(guī)模、地位，將來(lái)的發(fā)展?jié)摿退俣壬?，哪樣也不輸給世界上任何一個(gè)國(guó)家嗎？從1994年開(kāi)始，我們已經(jīng)連續(xù)六年保持生產(chǎn)量上和出口量上居世界第一的地位，全世界每三件衣服，就有一件是中國(guó)人生產(chǎn)的，對(duì)這難道還有疑義嗎？
　　問(wèn)題就在于，我們的長(zhǎng)處恰恰是我們的短處，我們的優(yōu)勢(shì)正好是我們的劣勢(shì)。我們能夠組織大兵團(tuán)作戰(zhàn)，能夠在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造奇跡，卻不擅長(zhǎng)在產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)上弄潮，不習(xí)慣在文化舞臺(tái)上表演，不熟悉在廣闊的領(lǐng)域和相關(guān)的戰(zhàn)線上配合。我們太喜歡單打獨(dú)斗、各自為戰(zhàn)、我行我素，而這恰恰是全球經(jīng)濟(jì)一體化所最忌諱的！
　　看看西方品牌這十年來(lái)在中國(guó)的發(fā)展吧！幾乎所有名牌都把利用中國(guó)的資源和廉價(jià)勞動(dòng)力，加上其完美的宣傳推廣和市場(chǎng)謀略，作為他們強(qiáng)有力的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段。這些品牌在中國(guó)正變得無(wú)比強(qiáng)大——他們的目的就是占領(lǐng)市場(chǎng)，而不是表面上所說(shuō)的資源共享、信息交流和共同發(fā)展。他們依靠經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資金、尤其是文化上的優(yōu)勢(shì)，既相互競(jìng)爭(zhēng)，又整體合作；既相互撕殺，又精神互補(bǔ)，以形成一個(gè)無(wú)法與之抗衡的龐大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
　　論中國(guó)企業(yè)的實(shí)力，拿十幾家到會(huì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，已與國(guó)外企業(yè)不遑多讓。但我們哪家在世界上也不敢呼風(fēng)喚雨，這就迫使我們攜起手來(lái)，共赴將來(lái)。
　　既然我們可以出去遠(yuǎn)征，人家也打到了我們的家門口，我們就必須在以下問(wèn)題上有所考慮：
　　加強(qiáng)而不是削弱行業(yè)間的整合
  　發(fā)達(dá)國(guó)家之所以發(fā)達(dá)，就在于整體作戰(zhàn)能力強(qiáng)。美國(guó)棉花公司、澳大利亞羊毛局為了推銷產(chǎn)品，在世界范圍內(nèi)推廣棉織品流行趨勢(shì)和羊毛標(biāo)志，免費(fèi)提供技術(shù)服務(wù)；杜邦公司為保持200億美元的彈力纖維市場(chǎng)份額，為相關(guān)產(chǎn)品做廣告。他們懂得整體利益，相關(guān)利益和自身利益的關(guān)系，擅長(zhǎng)十指攥攏、捏緊拳頭出擊。
　　加強(qiáng)而不是削弱企業(yè)間的整合
　　企業(yè)之間不光有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，更有合作和互補(bǔ)關(guān)系。例如：意大利至今仍有300多家毛紡廠，大有大的優(yōu)勢(shì)，小有小的特色，各自熟悉對(duì)方，彼此不說(shuō)壞話，既激烈競(jìng)爭(zhēng)，又默契合作，除了杰尼亞、1881等幾大巨頭企業(yè)外，其他也都有各自的技術(shù)空間，而且誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，誰(shuí)也吃不了誰(shuí)，誰(shuí)也不想打“清一色”，獨(dú)霸天下。
　　加強(qiáng)而不是削弱企業(yè)內(nèi)部的整合 
　　企業(yè)內(nèi)部整合應(yīng)是我們的強(qiáng)項(xiàng)。改革開(kāi)放二十余年，所有的“牢籠”已經(jīng)基本上打開(kāi)，與國(guó)際接軌，應(yīng)該是順理成章之事，但也面臨著迫切的整合。譬如：我們不是在觀念上落后，就是在行為上落后；不是在設(shè)備上落后，就是在工藝上落后；不是在信息搜集上落后，就是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上落后……我們剛剛在精紡上有所建樹(shù)，又在粗紡呢絨上力不從心；我們剛剛在高支紗產(chǎn)品上環(huán)顧左右，又在多功能產(chǎn)品上瞠乎其后；我們剛剛在紡織上獨(dú)立于世，又在服裝上望塵莫及；我們剛剛在產(chǎn)品上差強(qiáng)人意，又在品牌經(jīng)營(yíng)上自愧不如……等等。我們至今尚沒(méi)有前人“一旦脫胎成器后，一聲敲落天下霜”的氣魄和感覺(jué)。特別是我們一直傲然于世的傳統(tǒng)文化，在與現(xiàn)代文化相結(jié)合方面，更需要重新、徹底的整合。