




加速戰(zhàn)略性改組推進(jìn)信息化建設(shè)“十五”期間紡織工業(yè)發(fā)展和調(diào)整的重點(diǎn)
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作者:admin
時(shí)間:2001-09-14 10:25:00
國(guó)企戰(zhàn)略性改組
2000年全國(guó)紡織國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)資產(chǎn)4522億元,占全行業(yè)總資產(chǎn)的46.3%,而國(guó)有紡織企業(yè)工業(yè)增加值僅為全行業(yè)的29.8%,利潤(rùn)為全行業(yè)的23.1%,虧損面為31%。圍繞以國(guó)有企業(yè)為重點(diǎn)的行業(yè)改革、重組,是我國(guó)紡織企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要任務(wù)。
加大國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的力度,對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、骨干企業(yè),利用外貿(mào)發(fā)展基金、出口配額、技改貼息等手段,提高出口產(chǎn)品附加值,促進(jìn)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)中小型國(guó)有企業(yè),主要通過(guò)多種形式的改制,增強(qiáng)中小企業(yè)的活力,使其向“專(zhuān)、精、特、新”方向發(fā)展。對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率高,但設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)品有市場(chǎng)、管理好的企業(yè),通過(guò)資產(chǎn)重組,降低企業(yè)負(fù)債率,增強(qiáng)活力。對(duì)虧損嚴(yán)重、資不抵債的紡織大中型國(guó)有企業(yè),主要通過(guò)破產(chǎn)的方式加快退出。
西部地區(qū)的國(guó)有紡織企業(yè)比重較大,仍然比較困難,調(diào)整難度較大,這部分企業(yè)的改革、改組要在加強(qiáng)企業(yè)管理,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上,積極吸引外資和民間資本,搞好資產(chǎn)重組和股份制改造,特別是要以西部大開(kāi)發(fā)為契機(jī),借鑒東部沿海地區(qū)國(guó)有企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn),有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革和制度創(chuàng)新。
推進(jìn)信息化建設(shè)
“十五”期間,要用信息技術(shù)帶動(dòng)紡織工業(yè)調(diào)整、發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí),把信息技術(shù)滲透到紡織生產(chǎn)全過(guò)程,通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,使企業(yè)內(nèi)部管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方式發(fā)生變化,使上、下游企業(yè)之間、最終產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)與市場(chǎng)之間、技術(shù)方與需求方之間出現(xiàn)全新的連接方式,使企業(yè)投資的盲目性和產(chǎn)品的趨同性得到改善,建立紡織企業(yè)的快速反應(yīng)機(jī)制。
行業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)要從運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造紡織企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理模式入手,推廣應(yīng)用生產(chǎn)集散控制系統(tǒng)(DCS)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、制造系統(tǒng)(CAD/CAM)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)以及市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)(QR)等。建立企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò),提高企業(yè)管理效率和市場(chǎng)反應(yīng)能力,進(jìn)而建成覆蓋整個(gè)行業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)體系,建成以先進(jìn)、高效、穩(wěn)定的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系
統(tǒng)為基本單元的行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò),并逐步建成反映行業(yè)特色、匯集主要產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺(tái)。通過(guò)行業(yè)信息化建設(shè)和信息技術(shù)的應(yīng)用,提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,為紡織行業(yè)發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展創(chuàng)造條件。
2000年全國(guó)紡織國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)資產(chǎn)4522億元,占全行業(yè)總資產(chǎn)的46.3%,而國(guó)有紡織企業(yè)工業(yè)增加值僅為全行業(yè)的29.8%,利潤(rùn)為全行業(yè)的23.1%,虧損面為31%。圍繞以國(guó)有企業(yè)為重點(diǎn)的行業(yè)改革、重組,是我國(guó)紡織企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要任務(wù)。
加大國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的力度,對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、骨干企業(yè),利用外貿(mào)發(fā)展基金、出口配額、技改貼息等手段,提高出口產(chǎn)品附加值,促進(jìn)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)中小型國(guó)有企業(yè),主要通過(guò)多種形式的改制,增強(qiáng)中小企業(yè)的活力,使其向“專(zhuān)、精、特、新”方向發(fā)展。對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率高,但設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)品有市場(chǎng)、管理好的企業(yè),通過(guò)資產(chǎn)重組,降低企業(yè)負(fù)債率,增強(qiáng)活力。對(duì)虧損嚴(yán)重、資不抵債的紡織大中型國(guó)有企業(yè),主要通過(guò)破產(chǎn)的方式加快退出。
西部地區(qū)的國(guó)有紡織企業(yè)比重較大,仍然比較困難,調(diào)整難度較大,這部分企業(yè)的改革、改組要在加強(qiáng)企業(yè)管理,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上,積極吸引外資和民間資本,搞好資產(chǎn)重組和股份制改造,特別是要以西部大開(kāi)發(fā)為契機(jī),借鑒東部沿海地區(qū)國(guó)有企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn),有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革和制度創(chuàng)新。
推進(jìn)信息化建設(shè)
“十五”期間,要用信息技術(shù)帶動(dòng)紡織工業(yè)調(diào)整、發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí),把信息技術(shù)滲透到紡織生產(chǎn)全過(guò)程,通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,使企業(yè)內(nèi)部管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方式發(fā)生變化,使上、下游企業(yè)之間、最終產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)與市場(chǎng)之間、技術(shù)方與需求方之間出現(xiàn)全新的連接方式,使企業(yè)投資的盲目性和產(chǎn)品的趨同性得到改善,建立紡織企業(yè)的快速反應(yīng)機(jī)制。
行業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)要從運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造紡織企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理模式入手,推廣應(yīng)用生產(chǎn)集散控制系統(tǒng)(DCS)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、制造系統(tǒng)(CAD/CAM)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)以及市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)(QR)等。建立企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò),提高企業(yè)管理效率和市場(chǎng)反應(yīng)能力,進(jìn)而建成覆蓋整個(gè)行業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)體系,建成以先進(jìn)、高效、穩(wěn)定的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系
統(tǒng)為基本單元的行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò),并逐步建成反映行業(yè)特色、匯集主要產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺(tái)。通過(guò)行業(yè)信息化建設(shè)和信息技術(shù)的應(yīng)用,提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,為紡織行業(yè)發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展創(chuàng)造條件。
