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中國(guó)服裝業(yè)一向以擁有價(jià)格低、技術(shù)水平高的勞動(dòng)力著稱，這是我國(guó)服裝業(yè)的“強(qiáng)項(xiàng)”，也是中國(guó)服裝出口的比較優(yōu)勢(shì)所在。入世后，外商可以享受國(guó)民待遇，在中國(guó)開設(shè)服裝廠，勞動(dòng)力資源將不再為國(guó)企所獨(dú)有。反傾銷、反補(bǔ)貼和保障措施都是針對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的不公平競(jìng)爭(zhēng)而言的，對(duì)國(guó)內(nèi)的外資企業(yè)無(wú)能為力。那么，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是什么呢？ 
　　近日，雅戈?duì)柨偛美钊绯芍赋觯鸥隊(duì)柕暮诵母?jìng)爭(zhēng)力是品牌和完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。這幾年，雅戈?duì)柊阎饕Ψ旁诮⑿碌臓I(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)上。１９９８年，建立多家５００至１０００平方米的自營(yíng)專賣店。２０００年新開自營(yíng)專賣店９０余家，其中營(yíng)業(yè)面積在３００平方米以上的旗艦專賣店３０多家。２００１年，在全國(guó)最繁華的商業(yè)街——上海南京路開設(shè)了一家４８００平方米的巨型旗艦專賣店。目前，６０％以上的銷售由各個(gè)專賣店自行完成。 
　　據(jù)杉杉集團(tuán)北京區(qū)域管理中心胡立成總經(jīng)理介紹，杉杉這幾年改變自己的重大舉措有：１９９７年重金聘請(qǐng)名師張肇達(dá)、王新元，推出設(shè)計(jì)師品牌“法涵詩(shī)”。１９９８年在全國(guó)巡回舉辦“不是我，是風(fēng)”服裝展示會(huì)。１９９９年至２００１年撤消已經(jīng)建立起來(lái)的全國(guó)各分公司，按特許加盟的辦法重新建立營(yíng)銷體系。２００２年提出的目標(biāo)是引進(jìn)大量“海歸”設(shè)計(jì)師，用國(guó)際化的人才推出２０個(gè)國(guó)際品牌。其思路也集中在打造名牌和完善銷售體系上。 
　　不少服裝企業(yè)從模仿別人、搞批發(fā)加工起家，現(xiàn)在有了自己的馳名品牌，建立了輻射全國(guó)的銷售體系，成就來(lái)之不易。去年，上海南京路拍賣“旺鋪”，不少買主都是溫州的服裝企業(yè)家。他們說(shuō)，在這里花重金買店鋪，是為了樹立自己的品牌，也是為了改變?cè)瓉?lái)溫州服裝的地?cái)傂蜗蟆淞⑵放埔庾R(shí)已經(jīng)成為很多服裝企業(yè)的共識(shí)，這也是中國(guó)服裝行業(yè)開始升級(jí)換代的表現(xiàn)。 
　　有人認(rèn)為，國(guó)外大財(cái)團(tuán)可向我們輸入設(shè)計(jì)、品牌、資金和管理，他們的弱點(diǎn)在于不熟悉中國(guó)市場(chǎng)，而我們提供市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，自己的品牌雖然會(huì)被削弱甚至消失，但為了必要的積累，就得有失有得。過(guò)去學(xué)徒跟師父學(xué)手藝，尚且要白干３年，我們從帶藝投師到自立門戶，也許還用不了３年。這首先是把外商當(dāng)成了傻瓜，給人家做加工，甭說(shuō)３年，３０年也可能自立不了的。拉美一些國(guó)家給美國(guó)人做了２００多年的加工商，技術(shù)、品牌始終是人家的。其次他們太輕視品牌的重要性。品牌是企業(yè)的生命，建立、推廣自己的品牌是需要巨額資金的，把辛辛苦苦建立的品牌和客戶拱手送人未免太得不償失了。國(guó)企與外商合資以后，自己原來(lái)的品牌隨即淹沒的例子已經(jīng)不少，這樣的悲劇不應(yīng)該再在服裝業(yè)重演。又有一種最新的觀點(diǎn)，認(rèn)為不必考慮民族工業(yè)的品牌，因?yàn)檫@個(gè)概念過(guò)時(shí)了，現(xiàn)在都全球化了。外企的總部在國(guó)外，但工廠在國(guó)內(nèi)，資金、技術(shù)、人才都是全世界共享。其實(shí)，資本雖然全球流動(dòng)，但利潤(rùn)是有自己祖國(guó)的，核心技術(shù)和決策人員也始終屬于跨國(guó)公司的母國(guó)。 
　　中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在的確沒有實(shí)力和國(guó)外大財(cái)團(tuán)、大品牌抗衡，但能不能保持自己的品牌不是與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，而是關(guān)系到中國(guó)服裝業(yè)能否生存的問(wèn)題。要生存，或者用句時(shí)髦的話，要與狼共舞，首先要有生存的意志力。 
　　索尼的已故總裁盛田昭夫曾經(jīng)有這樣一段回憶：“布諾瓦公司的人想進(jìn)貨１０萬(wàn)臺(tái)收音機(jī)，惟一的條件是要把布諾瓦的名字印在收音機(jī)上。這個(gè)訂貨數(shù)的價(jià)值是我們公司全部資產(chǎn)的好幾倍。但經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，我決定拒絕，因?yàn)槲覀儾荒苡盟说拿稚a(chǎn)產(chǎn)品。布諾瓦公司的人說(shuō)，布諾瓦是花了５０年才建立起來(lái)的名牌，沒有人聽說(shuō)過(guò)你們的名字，為什么不能用我們的呢？我回答說(shuō)５０年前你們的牌子也和我們今天一樣，不為人知。我把新產(chǎn)品帶到這里來(lái)，就是要為本公司將來(lái)的５０年邁出第一步。再過(guò)５０年，我們的公司將與你們今天一樣有名?！?nbsp;盛田昭夫一直認(rèn)為這是他一生做出的決定中最好的一個(gè)。這可能會(huì)給我們一點(diǎn)啟示。