




中國銀行家:WTO門前話競爭
來源:admin
作者:admin
時間:2001-09-23 14:31:00
WTO給中國銀行業(yè)帶來的沖擊已經(jīng)不是一個新鮮的話題。幾年來,隨著中國加入WTO談判進程的加快,相關(guān)問題的探討與應(yīng)對方略不時見諸報端。通常,在高呼“狼來了”的同時,媒體對于此類命題籠統(tǒng)的答案是:機遇與挑戰(zhàn)并存。
細心的人不難發(fā)現(xiàn),近幾年,散見在大街小巷的銀行在悄然變化著,不是為輕裝上陣與外資銀行競爭而剝離的不良資產(chǎn),就是其金融品種的增加、電子信息化的加快、網(wǎng)上銀行金融超市等帶來的對私服務(wù)的便利等,都令人真切地感受到,中國銀行業(yè)已進入“臨戰(zhàn)狀態(tài)”。
9月16日至19日,2001年中國國際金融技術(shù)暨設(shè)備展覽會在北京國際展覽中心舉行。商業(yè)銀行、政策性銀行、資產(chǎn)管理公司、保險公司等26家金融機構(gòu)集團出擊,186家參展廠商云集,展示精心打造的金融信息化技術(shù)。
也許是巧合,9月17日,世貿(mào)組織中國工作組第18次會議順利通過了中國加入世貿(mào)組織的法律文件,至此,中國加入世貿(mào)組織談判全部結(jié)束,年底前中國加入WTO已成定局。而圍繞加入WTO,此間召開的“金融信息化發(fā)展論壇”則幾乎成為每一位銀行家梳理WTO后我國銀行業(yè)面臨競爭挑戰(zhàn)的場所。
最直接的是人才和技術(shù)的競爭
根據(jù)協(xié)議規(guī)定,中國加入WTO后,兩年內(nèi),允許外國銀行對國有企業(yè)開辦人民幣業(yè)務(wù);五年之內(nèi),允許外資銀行開辦中國居民的個人人民幣業(yè)務(wù);五年內(nèi),外資銀行在指定地區(qū)享受與中國國內(nèi)銀行相同的國民待遇。中國人民銀行已決定放寬外資銀行在華的分支機構(gòu)的地域限制,從現(xiàn)在的上海、北京等23個城市和海南省擴大到所有中型城市,并批準美國多家大銀行的代表處設(shè)分行。可以預(yù)料,加入WTO之后,中國銀行業(yè)將面臨外資銀行的競爭問題已迫在眉睫。
中國人民銀行副行長肖鋼在金融展上坦言,“我國加入WTO后,外資銀行和我國銀行首先展開的必定是人才的競爭,外資銀行會通過各種渠道和我們爭搶優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人才。應(yīng)當看到,我國目前銀行系統(tǒng)科技部門的管理機制、人才機制和激勵機制,都不能適應(yīng)信息化建設(shè)任務(wù)的需要,這個問題越來越嚴重?!?nbsp;
人才競爭的觀點在論壇上得到廣泛認同。華夏銀行行長助理李云霄分析,依目前的情況看,外資銀行可能爭取的人才主要有四種類型:一、現(xiàn)有銀行的業(yè)務(wù)骨干,擁有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗、客戶關(guān)系和社會資源;二、銀行外派的歸國人員;三、受過良好教育的大學畢業(yè)生和研究生;四、學成歸國的中國留學生。
而在客戶競爭方面,李云霄表示,中國人民銀行對來華設(shè)立的外資金融機構(gòu)有比較嚴格的限制和很高的標準,因此在中國設(shè)立分支機構(gòu)的外資銀行絕大多數(shù)實力雄厚、管理水平高,他們對海外客戶的選擇也有很高的標準,要通過外資銀行的總行來確定。“可以預(yù)測,外資銀行在中國爭取的客戶主要有三大類:一、公司客戶,重要行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)、大客戶,跨國公司,有規(guī)模、有發(fā)展前景的民營企業(yè);二、同業(yè)機構(gòu)客戶,如銀行、保險公司、證券公司、基金管理公司、投資公司的同業(yè)客戶;三、個人客戶,主要指中高級人士、有影響的人士、有海外經(jīng)濟關(guān)系的人士。”
最重要的是政策、機制和金融現(xiàn)代化的競爭
毋庸諱言,相對于中國特色的銀行業(yè),外資銀行的優(yōu)勢明顯,主要表現(xiàn)在:外資銀行遵循國際慣例,基本上不受地方政府的干預(yù);規(guī)模龐大,資金實力雄厚,資產(chǎn)質(zhì)量相對比較優(yōu)良;經(jīng)營管理機制比較靈活,管理經(jīng)驗也較豐富;設(shè)備先進,科技化程度高,虛擬市場擴展較快;外資銀行在我國的不少領(lǐng)域享受超國民待遇;國內(nèi)部分的高收入階層可能會優(yōu)先選擇外資銀行。
而與外資銀行比較,中國銀行業(yè)的客觀差距確實較大。據(jù)英國《銀行家》雜志公布,從從業(yè)人員、員工的人均利潤以及人均資本和人均資產(chǎn)方面衡量比較,遠遠落后于世界的平均水平。
分析原因,華夏銀行行長助理李云霄認為,長期以來,中國企業(yè)自有資金普遍偏低,在直接融資市場上過分依賴銀行貸款,缺乏財務(wù)安排的靈活性。另一方面,中國金融市場比較單一,信貸資金的投放與經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)變化不太適應(yīng),影響了優(yōu)良客戶基礎(chǔ)的培養(yǎng)和鞏固。同時,經(jīng)營管理和內(nèi)部控制的基礎(chǔ)也相對薄弱,存在著人事制度和人力資源配置的問題。
當然,中資銀行的優(yōu)勢和機遇亦不容忽視。
關(guān)于中資銀行的優(yōu)勢,華夏銀行行長助理李云霄指出,中資銀行比較了解中國國情,擁有雄厚的客戶基礎(chǔ)和龐大的市場網(wǎng)絡(luò),建立的良好信譽等。
中資銀行的機遇則在于,引入國外競爭,將為中資銀行完善體系起到示范、激勵和交流的作用,將促進國內(nèi)銀行業(yè)的改革和技術(shù)改造,有利于中國商業(yè)銀行體系的完善。WTO的互惠原則,也有利于中資銀行拓展海外業(yè)務(wù)。加入WTO后,有利于國內(nèi)經(jīng)營狀況良好的商業(yè)銀行進入國際市場,也有利于人才的引進和培養(yǎng)。
但是,馬蔚華也承認,外資銀行進入中國后,不會在中國銀行業(yè)有明顯優(yōu)勢的領(lǐng)域展開競爭,預(yù)計他們會憑借技術(shù)和管理優(yōu)勢,在所擅長的支付領(lǐng)域、結(jié)算領(lǐng)域、信用卡個人服務(wù)領(lǐng)域和中國銀行業(yè)開展競爭。
五年時間趕上外資銀行?
那么,面對中外銀行的競爭焦點和外資銀行的優(yōu)勢,中國銀行準備花多長的時間趕上外資銀行呢?
華夏銀行行長助理李云霄的回答是,“隨著WTO的臨近或者進入,外資銀行的大部分涌入,競爭勢必趨于白熱化。具備核心競爭力以開展充分競爭的時間,不是用想象就能完成的。華夏銀行作為一家股份制商業(yè)銀行,過去已嘗試了按照國際化慣例經(jīng)營的模式,從人才的末位淘汰,到競聘上崗,在經(jīng)營機制上開展了與銀行同業(yè)的競爭。應(yīng)該說,三年到五年,我們完全可以有能力,完全有信心和外資銀行進行不同角度的競爭?!?nbsp;
中國工商銀行行長姜建清也對五年時間表示了信心。他說,“經(jīng)過未來的五年或者更多時間的努力,工商銀行將建成技術(shù)高度集成、網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達、營銷高度一體化、管理高度集中,以現(xiàn)代技術(shù)為支撐的現(xiàn)代體系,實現(xiàn)跨區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)化的實時處理,滿足客戶個性化的金融服務(wù)需要。”
細心的人不難發(fā)現(xiàn),近幾年,散見在大街小巷的銀行在悄然變化著,不是為輕裝上陣與外資銀行競爭而剝離的不良資產(chǎn),就是其金融品種的增加、電子信息化的加快、網(wǎng)上銀行金融超市等帶來的對私服務(wù)的便利等,都令人真切地感受到,中國銀行業(yè)已進入“臨戰(zhàn)狀態(tài)”。
9月16日至19日,2001年中國國際金融技術(shù)暨設(shè)備展覽會在北京國際展覽中心舉行。商業(yè)銀行、政策性銀行、資產(chǎn)管理公司、保險公司等26家金融機構(gòu)集團出擊,186家參展廠商云集,展示精心打造的金融信息化技術(shù)。
也許是巧合,9月17日,世貿(mào)組織中國工作組第18次會議順利通過了中國加入世貿(mào)組織的法律文件,至此,中國加入世貿(mào)組織談判全部結(jié)束,年底前中國加入WTO已成定局。而圍繞加入WTO,此間召開的“金融信息化發(fā)展論壇”則幾乎成為每一位銀行家梳理WTO后我國銀行業(yè)面臨競爭挑戰(zhàn)的場所。
最直接的是人才和技術(shù)的競爭
根據(jù)協(xié)議規(guī)定,中國加入WTO后,兩年內(nèi),允許外國銀行對國有企業(yè)開辦人民幣業(yè)務(wù);五年之內(nèi),允許外資銀行開辦中國居民的個人人民幣業(yè)務(wù);五年內(nèi),外資銀行在指定地區(qū)享受與中國國內(nèi)銀行相同的國民待遇。中國人民銀行已決定放寬外資銀行在華的分支機構(gòu)的地域限制,從現(xiàn)在的上海、北京等23個城市和海南省擴大到所有中型城市,并批準美國多家大銀行的代表處設(shè)分行。可以預(yù)料,加入WTO之后,中國銀行業(yè)將面臨外資銀行的競爭問題已迫在眉睫。
中國人民銀行副行長肖鋼在金融展上坦言,“我國加入WTO后,外資銀行和我國銀行首先展開的必定是人才的競爭,外資銀行會通過各種渠道和我們爭搶優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人才。應(yīng)當看到,我國目前銀行系統(tǒng)科技部門的管理機制、人才機制和激勵機制,都不能適應(yīng)信息化建設(shè)任務(wù)的需要,這個問題越來越嚴重?!?nbsp;
人才競爭的觀點在論壇上得到廣泛認同。華夏銀行行長助理李云霄分析,依目前的情況看,外資銀行可能爭取的人才主要有四種類型:一、現(xiàn)有銀行的業(yè)務(wù)骨干,擁有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗、客戶關(guān)系和社會資源;二、銀行外派的歸國人員;三、受過良好教育的大學畢業(yè)生和研究生;四、學成歸國的中國留學生。
而在客戶競爭方面,李云霄表示,中國人民銀行對來華設(shè)立的外資金融機構(gòu)有比較嚴格的限制和很高的標準,因此在中國設(shè)立分支機構(gòu)的外資銀行絕大多數(shù)實力雄厚、管理水平高,他們對海外客戶的選擇也有很高的標準,要通過外資銀行的總行來確定。“可以預(yù)測,外資銀行在中國爭取的客戶主要有三大類:一、公司客戶,重要行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)、大客戶,跨國公司,有規(guī)模、有發(fā)展前景的民營企業(yè);二、同業(yè)機構(gòu)客戶,如銀行、保險公司、證券公司、基金管理公司、投資公司的同業(yè)客戶;三、個人客戶,主要指中高級人士、有影響的人士、有海外經(jīng)濟關(guān)系的人士。”
最重要的是政策、機制和金融現(xiàn)代化的競爭
毋庸諱言,相對于中國特色的銀行業(yè),外資銀行的優(yōu)勢明顯,主要表現(xiàn)在:外資銀行遵循國際慣例,基本上不受地方政府的干預(yù);規(guī)模龐大,資金實力雄厚,資產(chǎn)質(zhì)量相對比較優(yōu)良;經(jīng)營管理機制比較靈活,管理經(jīng)驗也較豐富;設(shè)備先進,科技化程度高,虛擬市場擴展較快;外資銀行在我國的不少領(lǐng)域享受超國民待遇;國內(nèi)部分的高收入階層可能會優(yōu)先選擇外資銀行。
而與外資銀行比較,中國銀行業(yè)的客觀差距確實較大。據(jù)英國《銀行家》雜志公布,從從業(yè)人員、員工的人均利潤以及人均資本和人均資產(chǎn)方面衡量比較,遠遠落后于世界的平均水平。
分析原因,華夏銀行行長助理李云霄認為,長期以來,中國企業(yè)自有資金普遍偏低,在直接融資市場上過分依賴銀行貸款,缺乏財務(wù)安排的靈活性。另一方面,中國金融市場比較單一,信貸資金的投放與經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)變化不太適應(yīng),影響了優(yōu)良客戶基礎(chǔ)的培養(yǎng)和鞏固。同時,經(jīng)營管理和內(nèi)部控制的基礎(chǔ)也相對薄弱,存在著人事制度和人力資源配置的問題。
當然,中資銀行的優(yōu)勢和機遇亦不容忽視。
關(guān)于中資銀行的優(yōu)勢,華夏銀行行長助理李云霄指出,中資銀行比較了解中國國情,擁有雄厚的客戶基礎(chǔ)和龐大的市場網(wǎng)絡(luò),建立的良好信譽等。
中資銀行的機遇則在于,引入國外競爭,將為中資銀行完善體系起到示范、激勵和交流的作用,將促進國內(nèi)銀行業(yè)的改革和技術(shù)改造,有利于中國商業(yè)銀行體系的完善。WTO的互惠原則,也有利于中資銀行拓展海外業(yè)務(wù)。加入WTO后,有利于國內(nèi)經(jīng)營狀況良好的商業(yè)銀行進入國際市場,也有利于人才的引進和培養(yǎng)。
但是,馬蔚華也承認,外資銀行進入中國后,不會在中國銀行業(yè)有明顯優(yōu)勢的領(lǐng)域展開競爭,預(yù)計他們會憑借技術(shù)和管理優(yōu)勢,在所擅長的支付領(lǐng)域、結(jié)算領(lǐng)域、信用卡個人服務(wù)領(lǐng)域和中國銀行業(yè)開展競爭。
五年時間趕上外資銀行?
那么,面對中外銀行的競爭焦點和外資銀行的優(yōu)勢,中國銀行準備花多長的時間趕上外資銀行呢?
華夏銀行行長助理李云霄的回答是,“隨著WTO的臨近或者進入,外資銀行的大部分涌入,競爭勢必趨于白熱化。具備核心競爭力以開展充分競爭的時間,不是用想象就能完成的。華夏銀行作為一家股份制商業(yè)銀行,過去已嘗試了按照國際化慣例經(jīng)營的模式,從人才的末位淘汰,到競聘上崗,在經(jīng)營機制上開展了與銀行同業(yè)的競爭。應(yīng)該說,三年到五年,我們完全可以有能力,完全有信心和外資銀行進行不同角度的競爭?!?nbsp;
中國工商銀行行長姜建清也對五年時間表示了信心。他說,“經(jīng)過未來的五年或者更多時間的努力,工商銀行將建成技術(shù)高度集成、網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達、營銷高度一體化、管理高度集中,以現(xiàn)代技術(shù)為支撐的現(xiàn)代體系,實現(xiàn)跨區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)化的實時處理,滿足客戶個性化的金融服務(wù)需要。”
