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      年銷售額達1298億美元，處2001年《財富》500家公司排名第8位的通用電氣公司(GE)，希望俟中國入世后盡快推進在華業(yè)務。 
    該公司大中華區(qū)傳播及公共關系總經(jīng)理劉波說，目前，通用電氣在中國的投資額是15億美元，在未來5年內(nèi)，希望這個數(shù)字能達到翻一番的30億美元乃至40億、50億或者更多。 
    GE在中國伸了個小指頭 
　　早在1910年，GE就開始同中國發(fā)展貿(mào)易，向中國出口其電風扇、電冰箱和蒸汽機車，是當時最活躍和最具影響力的公司之一； 
　　1979年，GE在北京設立辦事處。同一年，GE旗下的醫(yī)療系統(tǒng)集團在北京設立了GE醫(yī)療系統(tǒng)中國公司； 
　　隨之，GE發(fā)動機集團開始向中國出售小型飛機和直升機的發(fā)動機，并從沈陽和西安的飛機廠購買飛機發(fā)動機部件； 
　　1991年，GE完成其在新中國第一個生產(chǎn)型投資項目——GE航衛(wèi)醫(yī)療系統(tǒng)，開始對華試驗性投資； 
　　1994年，隨著通用電氣(中國)有限公司的成立，GE走上了正規(guī)化、大規(guī)模對華投資的道路。 
　　如今，GE所有業(yè)務集團都在中國發(fā)展業(yè)務，擁有本地員工8000多名，建立了20多家辦事處和近30家合資或獨資企業(yè)。 
　　對GE而言，已經(jīng)完成的這些項目只不過是公司伸入中國的一個小指頭； 
　　從營業(yè)額看，GE在中國的營業(yè)額只相當于其全球總營業(yè)額的1.2%；此外，在中國入世前，GE引以為豪的金融服務等業(yè)務也無法在中國正常開展。 
　　韋爾奇的繼任者 
　　想把中國市場做大 
　　在GE擔任了20年董事長和首席執(zhí)行官的杰克·韋爾奇卸任前說，未來10年內(nèi)，GE的CEO面臨的巨大挑戰(zhàn)是中國市場。 
　　業(yè)內(nèi)人士曾說，韋爾奇在中國問題上有過失誤，他以為照明設備是一個高科技行業(yè)，需要投入大量資金，GE在中國應有作為，而且競爭對手只有4家國際企業(yè)。結果中國各省都發(fā)展起這類設備的工廠，現(xiàn)在中國競爭對手多達2000個。 
　　“當他們開始追求某些東西，真是勢不可擋”，韋爾奇這樣評價中國人。 
　　在20年時間里，韋爾奇靠4個法寶，使通用電氣公司保持了旺盛的生命力，這4個法寶分別是全球化、服務、質(zhì)量和數(shù)字化。 
　　剛剛接替韋爾奇的杰弗雷·伊梅爾特說，我要做的就是繼續(xù)把這4個法寶發(fā)揚光大，同時要更加突出戰(zhàn)略重點。 
　　劉波解釋說，這表明通用電氣公司應該在中國、日本、歐洲做得更大。 
　　杰弗雷·伊梅爾特上任之前在通用電氣公司內(nèi)部領導著一個系統(tǒng)集團，這個公司在通用電氣所有公司中，是全球化工作做得最好的之一。 
　　管理升級， 
　　業(yè)務全面做好進入準備 
　　GE重視中國市場將具體體現(xiàn)在管理機構、業(yè)務領域、投資和銷售額等方面。 
　　在GE(中國)公司擔任5年董事長兼首席執(zhí)行官的王建民，不久前被調(diào)回GE總部，擔任總公司的中國戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理；接替王建民擔任GE(中國)領導人的是41歲的孫禮達，與此同時，中國區(qū)領導人的職位有所升高，級別相當于公司的副總裁。 
　　也就是說，現(xiàn)在的通用電氣公司有兩位高級領導人在關注著中國業(yè)務的發(fā)展。 
　　GE承認自己在中國投資相當謹慎，但始終在做。 
　　9月初時，GE副董事長加里·羅杰斯來華訪問。訪問期間，GE又在中國做了兩件大事。 
　　一是GE醫(yī)療系統(tǒng)工業(yè)園奠基。這個工業(yè)園將是GE全球的生產(chǎn)基地。劉波說，這也將是中國最大的醫(yī)療設備生產(chǎn)、技術研發(fā)、市場營銷基地； 
　　再是在上海，GE和東芝公司合資成立的“GE東芝有機硅有限公司”投產(chǎn)。 
　　服務業(yè)方面，GE期待著在中國入世后，其金融服務、高科技服務和廣播電視網(wǎng)服務都能在華尋求到更好的發(fā)展機會。 
　　劉波說，中國入世后，GE就可以和國內(nèi)企業(yè)在一個起跑線上，許多以前不能做的事情便可以做了。比如技術服務，現(xiàn)在有關方面規(guī)定，GE的工程師只能摸GE的機器，西門子的工程師只能摸西門子的機器，從經(jīng)濟的規(guī)模效益來說，這不是好辦法。希望中國入世以后，GE可以通過自己的技術管理為更多的企業(yè)服務。 
　　GE想賣得更多,也想買得更多 
　　簡單說，中國入世后，GE想在中國賣得更多，也想買得更多。 
　　劉波說，入世后的中國市場會更廣闊，而GE的產(chǎn)品也很多，會在更多的市場和更多的消費者中找到合作機會； 
　　至于想買得更多，是因為中國的生產(chǎn)能力很強，甚至很多方面出現(xiàn)生產(chǎn)過剩。GE設想，他們的飛機發(fā)動機、家用電氣的許多部件、成品、原材料，都可盡量利用中國的生產(chǎn)能力。 
　　GE把這稱為“采購投資思路。 
　　劉波說，這種思路對GE，可以用很有競爭力的價格來買得完全符合要求的產(chǎn)品，也免去投資設廠的諸多環(huán)節(jié)和風險；中國企業(yè)則會通過和GE這樣的公司合作，在人才、管理、質(zhì)量等諸多方面得到提升，從而很快成為一個世界級的供應商。 
　　GE把2008年北京的奧運會也看成一個好機會。 
　　劉波說，GE很多業(yè)務集團都有機會為奧運會提供服務。悉尼奧運會期間，GE的照明系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、電子商務、醫(yī)療設備等業(yè)務都有施展空間。 
　　劉波說，有人會問，GE這么大公司怎么在中國投資這么少。其實真正的原因是時機還沒成熟。 
　　以在日本投資為例，亞洲金融危機以前，GE在日本的投資很少，還不如現(xiàn)在的中國。金融危機以后，日本放開了金融服務市場，在短短兩年時間，GE在日本的資產(chǎn)增加到150億美元，從而成為日本最大的外國企業(yè)。 
　　劉波認為，在中國這樣的事情不是不可能。1.2%的營業(yè)額一方面說明中國市場在GE中所占的份額實在太小了，但另一方面也說明發(fā)展?jié)摿艽蟆?nbsp;