近日，廣東省絲紡集團(tuán)組織下屬企業(yè)開展為期四天的精益管理專項(xiàng)培訓(xùn)圓滿收官，此次培訓(xùn)以理論與實(shí)踐深度融合的形式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能，是絲紡集團(tuán)近年來規(guī)模最大、覆蓋最廣的一次專項(xiàng)管理提升行動(dòng)。所屬企業(yè)絲源集團(tuán)、泓泰公司、羊城投資公司、絲綢文化公司、香云紗公司、絲綢大酒店6家所屬企業(yè)的50名業(yè)務(wù)骨干參加本次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)以破除認(rèn)知誤區(qū)、強(qiáng)化全員精益意識為核心目標(biāo)。針對部分員工“精益管理僅適用于生產(chǎn)企業(yè)”的固有觀念，通過梳理制造業(yè)及非制造業(yè)企業(yè)的成功實(shí)踐，明確精益管理是提升全行業(yè)運(yùn)營效率的“通用密碼”。面對當(dāng)前業(yè)務(wù)增長中存在的流程不順暢、低效、重復(fù)、閑置、浪費(fèi)等問題，此次培訓(xùn)正是以精益管理為“手術(shù)刀”，精準(zhǔn)破解發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)競爭力。
在課程設(shè)置上，絲紡集團(tuán)精心籌備，邀請行業(yè)資深精益專家授課。培訓(xùn)內(nèi)容不僅涵蓋精益管理基礎(chǔ)知識，還通過大量真實(shí)案例拆解、實(shí)用工具教學(xué)、分組模擬演練等環(huán)節(jié)，確保學(xué)員掌握價(jià)值流分析、5S管理、看板管理等核心方法論。“去年的松山湖‘三精管理菁英營’是理念啟蒙，此次培訓(xùn)則是實(shí)戰(zhàn)教學(xué)?！苯z紡集團(tuán)副總經(jīng)理梁駿在開班儀式上強(qiáng)調(diào)，全體學(xué)員需以“空杯心態(tài)”投入學(xué)習(xí)，將課堂知識轉(zhuǎn)化為優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升部門績效的實(shí)際成果。
6月27日上午，各企業(yè)分別就改善周項(xiàng)目進(jìn)行了匯報(bào)，共展示了22個(gè)課題。這些課題內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)、管理、銷售等多個(gè)領(lǐng)域，包括“紡織原料貿(mào)易庫存精細(xì)化管控”“信息系統(tǒng)審批流程合理化改進(jìn)”“提高一代雜交種斤繭制種量”“會(huì)員沙龍活動(dòng)流程改善行動(dòng)”以及“提升香云紗客戶訂單滿足率”等多個(gè)具有代表性和創(chuàng)新性的項(xiàng)目。
這些課題以“問題導(dǎo)向”為切入點(diǎn)，以“價(jià)值創(chuàng)造”為落腳點(diǎn)——既通過精準(zhǔn)診斷當(dāng)前業(yè)務(wù)痛點(diǎn)實(shí)現(xiàn)降本增效的即時(shí)價(jià)值，又依托前瞻性技術(shù)布局與模式創(chuàng)新構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢的長期壁壘，形成“解決現(xiàn)實(shí)問題-沉淀方法論-驅(qū)動(dòng)未來增長”的閉環(huán)邏輯。
此次培訓(xùn)將與年度目標(biāo)緊密掛鉤，形成“學(xué)用結(jié)合”的閉環(huán)機(jī)制。梁駿明確提出絲紡集團(tuán)的年度精益目標(biāo)：要立項(xiàng)一批“改善周”課題，要育成一批“綠帶”精益人才，要形成可量化的改善收益。接下來，絲紡集團(tuán)還將開展為期一個(gè)半月的“改善周”實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)培訓(xùn)成果落地。同時(shí)，絲紡集團(tuán)將把精益管理成效納入企業(yè)年度考核，與績效評定直接掛鉤，以剛性考核機(jī)制確?！叭?qū)動(dòng)、精益創(chuàng)效”戰(zhàn)略扎實(shí)推進(jìn)。
參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，此次培訓(xùn)打破了傳統(tǒng)管理思維定式，后續(xù)將積極參與改善項(xiàng)目，將精益理念融入日常工作，為企業(yè)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。此次培訓(xùn)的順利開展，標(biāo)志著絲紡集團(tuán)在精益管理道路上邁出重要一步，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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