




保暖內(nèi)衣知名企業(yè)重新定位
來源:admin
作者:admin
時間:2001-11-12 13:54:00
“南極人”企劃部陳經(jīng)理:
發(fā)展是硬道理,為了繼續(xù)鞏固自己的地位,就要在去年的基礎(chǔ)上有所突破?!澳蠘O人”已經(jīng)給自己定位為溫暖產(chǎn)業(yè),專門做冬裝。今年推出都市羽絨服,是企業(yè)發(fā)展的長遠步驟之一,并不意味著南極人要退出保暖內(nèi)衣市場,南極人決不會扔掉保暖內(nèi)衣這個已經(jīng)成熟、穩(wěn)定的市場。保暖內(nèi)衣也要上,只是比例上會側(cè)重羽絨服,因為畢竟是新產(chǎn)品,有待推廣,好讓大家認識并接受它。
去年保暖內(nèi)衣走低谷是正常的,因為任何事物都會有它的高、低潮,商品都是周期性的東西,大家接受了,到一定量就會有飽和度。我們對自己產(chǎn)品有信心,所以今年上市也決不會降價,畢竟整個行業(yè)都在向成熟化發(fā)展,群眾的消費心理也需要有成熟的過程。另外,保暖內(nèi)衣和羽絨服完全是兩種產(chǎn)品,兩種概念,有新產(chǎn)品,也不能就淘汰老產(chǎn)品。至于去年有人說“保暖內(nèi)衣是假的,沒有廣告上吹得那么神”,決不是你說假就假得了的,群眾接受了,并且還會再次接受,這已經(jīng)就很說明問題了。有需要就有市場,有需要市場就存在,只要商品有自己的性格、有魅力、有自己的賣點,品牌、質(zhì)量、服務(wù)都跟上,就一定會有市場。
“北極絨”總經(jīng)理吳一鳴:
“北極絨”去年在整個市場競爭中還可以,雖然面臨前所未有的困難,但經(jīng)克服后品牌形象提升,市場占有率名列前茅,經(jīng)濟、社會效益達到較高的水平。今年我們提出“溫暖產(chǎn)業(yè)”的概念,把“溫暖”的概念外延、擴張,不光是保暖內(nèi)衣,我們要生產(chǎn)四大產(chǎn)品:保暖內(nèi)衣、鵝絨服、恒溫鞋、羽絨被。這些其實是四個行業(yè)里的東西,我們只做保暖部分,要將自己的形象提升為“保暖專家”。這并不是逃跑主義或躲避主義,只是在已成型、固定的保暖內(nèi)衣的基礎(chǔ)上,以此為框架,構(gòu)筑、擴展品牌外延。
其實保暖內(nèi)衣只是普通的民用品,它不是“東方不敗”,也不是一堆垃圾,媒體太敏感了,生產(chǎn)企業(yè)只是對它采用現(xiàn)代營銷策略,進行商品化的運作,如果過多渲染,就有點小題大作了,像去年媒介把它炒得沸沸揚揚,實在沒必要。
“俞兆林”企業(yè)有關(guān)人士:
“南極人”、“北極絨”都有自己的打算并且開始了行動,因被消協(xié)點名批評“透氣性最差”而在去年的競爭中受到最大沖擊的“俞兆林”卻遲遲不見動靜。直到記者采訪時,俞兆林的有關(guān)人士還在說“還沒有確定”。但是他們認為,雖然保暖內(nèi)衣市場現(xiàn)在魚目混珠,但企業(yè)不能見異思遷,還應該繼續(xù)把保暖內(nèi)衣做下去,這個大方向是錯不了的,只是一些具體問題目前還沒定。有的報上說“俞兆林”也在實施品牌延伸戰(zhàn)略,今年就會有秋季產(chǎn)品推出,但俞兆林公司一直強調(diào),他們對于品牌延伸相當慎重,目前還只是嘗試。
發(fā)展是硬道理,為了繼續(xù)鞏固自己的地位,就要在去年的基礎(chǔ)上有所突破?!澳蠘O人”已經(jīng)給自己定位為溫暖產(chǎn)業(yè),專門做冬裝。今年推出都市羽絨服,是企業(yè)發(fā)展的長遠步驟之一,并不意味著南極人要退出保暖內(nèi)衣市場,南極人決不會扔掉保暖內(nèi)衣這個已經(jīng)成熟、穩(wěn)定的市場。保暖內(nèi)衣也要上,只是比例上會側(cè)重羽絨服,因為畢竟是新產(chǎn)品,有待推廣,好讓大家認識并接受它。
去年保暖內(nèi)衣走低谷是正常的,因為任何事物都會有它的高、低潮,商品都是周期性的東西,大家接受了,到一定量就會有飽和度。我們對自己產(chǎn)品有信心,所以今年上市也決不會降價,畢竟整個行業(yè)都在向成熟化發(fā)展,群眾的消費心理也需要有成熟的過程。另外,保暖內(nèi)衣和羽絨服完全是兩種產(chǎn)品,兩種概念,有新產(chǎn)品,也不能就淘汰老產(chǎn)品。至于去年有人說“保暖內(nèi)衣是假的,沒有廣告上吹得那么神”,決不是你說假就假得了的,群眾接受了,并且還會再次接受,這已經(jīng)就很說明問題了。有需要就有市場,有需要市場就存在,只要商品有自己的性格、有魅力、有自己的賣點,品牌、質(zhì)量、服務(wù)都跟上,就一定會有市場。
“北極絨”總經(jīng)理吳一鳴:
“北極絨”去年在整個市場競爭中還可以,雖然面臨前所未有的困難,但經(jīng)克服后品牌形象提升,市場占有率名列前茅,經(jīng)濟、社會效益達到較高的水平。今年我們提出“溫暖產(chǎn)業(yè)”的概念,把“溫暖”的概念外延、擴張,不光是保暖內(nèi)衣,我們要生產(chǎn)四大產(chǎn)品:保暖內(nèi)衣、鵝絨服、恒溫鞋、羽絨被。這些其實是四個行業(yè)里的東西,我們只做保暖部分,要將自己的形象提升為“保暖專家”。這并不是逃跑主義或躲避主義,只是在已成型、固定的保暖內(nèi)衣的基礎(chǔ)上,以此為框架,構(gòu)筑、擴展品牌外延。
其實保暖內(nèi)衣只是普通的民用品,它不是“東方不敗”,也不是一堆垃圾,媒體太敏感了,生產(chǎn)企業(yè)只是對它采用現(xiàn)代營銷策略,進行商品化的運作,如果過多渲染,就有點小題大作了,像去年媒介把它炒得沸沸揚揚,實在沒必要。
“俞兆林”企業(yè)有關(guān)人士:
“南極人”、“北極絨”都有自己的打算并且開始了行動,因被消協(xié)點名批評“透氣性最差”而在去年的競爭中受到最大沖擊的“俞兆林”卻遲遲不見動靜。直到記者采訪時,俞兆林的有關(guān)人士還在說“還沒有確定”。但是他們認為,雖然保暖內(nèi)衣市場現(xiàn)在魚目混珠,但企業(yè)不能見異思遷,還應該繼續(xù)把保暖內(nèi)衣做下去,這個大方向是錯不了的,只是一些具體問題目前還沒定。有的報上說“俞兆林”也在實施品牌延伸戰(zhàn)略,今年就會有秋季產(chǎn)品推出,但俞兆林公司一直強調(diào),他們對于品牌延伸相當慎重,目前還只是嘗試。
