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近年來，南韓纖維生產(chǎn)商倍受打擊。自上個世紀90年代以來，全球纖維生產(chǎn)商紛紛大量提高纖維產(chǎn)能，由于當年過度擴張，結果這些纖維生產(chǎn)商今日被迫付出沉重的代價，其中聚酯長纖和人造短纖的情況尤為不妙。產(chǎn)量過剩、價格下跌，再加上需求量的萎縮，歐洲和美洲的化工廠因此被迫退出聚酯纖維生產(chǎn)、放棄這個供過于求的國際市場。亞洲的化纖生產(chǎn)商也同樣深受打擊，尤其是占全球聚酯纖維產(chǎn)量達12%的南韓，遭受的沖擊尤甚。著名的南韓廠商如Kohap、Tongkook Trading、Saehan、Kunkang Trading和Daeha Textiles等無一幸免。在此情況下，公司不得不"勒緊褲帶"熬過難關，同時，銳意收緊廠房設備的擴充。以此種種改革的措施下，需求量在1999年終于回升，而2000年下半年供應量亦見下降。Hyundan證券公司亦支持南韓聚酯纖維業(yè)復蘇說，它在今年2月份發(fā)表的一篇有關南韓聚酯業(yè)的報告中預期說，本地市場將在今年脫離供過于求的情況，開始步入盈利復蘇期。 
　　Hyundai是依據(jù)三點具體因素作出如此樂觀的預測：第一點，南韓限制產(chǎn)量的措施預期將在2001年收效，令供求關系回復均衡；其二，財政狀況欠佳的廠商不是已經(jīng)合并就是清盤倒閉了，廠商數(shù)量的減少，亦有助緩解供應過剩的問題；最后，基于全球人口膨脹，人民收入水平上升，全球對纖維的需求特別是對化纖的需求量，將會繼續(xù)穩(wěn)步上升。此外，天然纖維的生產(chǎn)量畢竟有一定的限度，再加上化工科技日新月異，化纖的質量已愈來愈高，這也是造成化纖需求上升的因素之一。 
　　當然，由于南韓化纖生產(chǎn)商對市場的瞬息萬變有著清醒的認識，因此而對逆境界業(yè)更積極推出應變措施來因應市場的變化。為了在已轉型的全新本地市場找到生產(chǎn)空間和占一席之地，南韓最大的PEF生產(chǎn)商Hankook Synthetics即將跟美國Unifi會組合資企業(yè)。Samyang和SK Chemicals也解散了本身的聚酯纖維部門，把兩家公司的這個部門合并成Hanvis，一家無論在科技或財務上都更具競爭的公司。Honeywell亦不甘后人加入合資企業(yè)潮，跟SK Chemicals、Samyang和Kohap合作。全球第二大聚酯薄膜生產(chǎn)商Toray-japan則與Sachan的薄膜部門合作。不過，當Hyosung Living Industrics跟 Hyosung T&c的工業(yè)聚酯纖維業(yè)務合并后，Hyosung肯定成為當?shù)乩w維界的大哥大，它不僅是彈性人造纖維的全球第二大廠商，也是PEF的主要生產(chǎn)商，每分鐘彈性人纖紡紗率為900米，而相比之下杜邦公司的速度也僅為每分鐘750至800米。因此，Hyosung勢將成為纖維市場的一般新勢力。Samsung Petrochcnical是目前南韓最大的一種用作制造聚酯纖維原料TPA的生產(chǎn)商，它年產(chǎn)達140萬噸，超越Samanm Petrochemical 100萬噸。 
　　雖然南韓廠商屢屢控拆進口國大量傾銷南韓人造纖維，但最近由于南韓韓圓貶值，南韓廠商變得更具競爭力。預計南韓在2001年會繼續(xù)處于這種優(yōu)勢。這意味著在可見的未來，南韓人造纖維業(yè)有價格上的優(yōu)勢。這將有助于進一步提高人造纖維單位生產(chǎn)差價，令本地PEF生產(chǎn)商的盈利得以進一步改善。