




安徽霍山秋繭生產(chǎn)質(zhì)效全面提高
來(lái)源:admin
作者:admin
時(shí)間:2001-12-12 10:48:00
2001年秋季,針對(duì)春繭收烘工作所暴露的問(wèn)題和不足,安徽省霍山縣委、縣政府加大了秋繭生產(chǎn)的監(jiān)控力度,進(jìn)一步明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)的責(zé)任和任務(wù)。通過(guò)全縣上下的共同努力,使得秋繭生產(chǎn)質(zhì)量、效益都有了明顯的提高。全縣秋蠶共發(fā)種21763張,產(chǎn)繭794噸,產(chǎn)值1350萬(wàn)元,張產(chǎn)75斤,均價(jià)8.5元,平均解舒65%,分別較春季增加20%、6%、20%、-9%、13%、50%,實(shí)際完成收購(gòu)700噸,占總產(chǎn)繭量的88%。今年該縣秋繭生產(chǎn)的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為:
一是"兩個(gè)轉(zhuǎn)變"。首先是蠶農(nóng)質(zhì)量意識(shí)的轉(zhuǎn)變。今年秋季,(集團(tuán))公司通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn),積極引導(dǎo),使得蠶農(nóng)自發(fā)、主動(dòng)應(yīng)用新技術(shù)、新方法,積極采用優(yōu)良蔟具,規(guī)范上蔟,嚴(yán)格管理,轉(zhuǎn)變了觀念,提高了效益。其次是鄉(xiāng)鎮(zhèn)在認(rèn)真管理好本轄區(qū)收烘市場(chǎng)的同時(shí),加強(qiáng)與毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的聯(lián)系,互相配合,相互協(xié)調(diào)。按縣委、政府的要求,全縣一盤(pán)棋,樹(shù)立大局觀,改變各自為政,條塊分割的管理模式,更進(jìn)一步完善管理,維護(hù)了良好的市場(chǎng)秩序。
二是"四個(gè)到位"。第一是宣傳到位,公司結(jié)合全縣秋蠶收烘管理會(huì)議,向技干、輔導(dǎo)員認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)國(guó)辦發(fā)<2001>44號(hào)文件精神,并要求大家在實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)農(nóng)戶(hù)加強(qiáng)近期國(guó)內(nèi)外繭絲綢形勢(shì)分析的教育,引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)充分認(rèn)識(shí)到提高蠶繭質(zhì)量才是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)受益的唯一途徑。
第二是管理到位,針對(duì)歷年來(lái)私訂種屢禁不止的現(xiàn)象,(集團(tuán))公司通過(guò)認(rèn)真討論,研究制訂了"死看硬守,把住源頭"的管理方案,抽派專(zhuān)人,輪流值班,一舉查獲了私訂種近2000張,消除了生產(chǎn)隱患,切實(shí)保護(hù)了蠶農(nóng)利益。在秋繭管理期間,該縣加大了周邊地區(qū)、主要路口的監(jiān)管力度,充分做好各收烘站點(diǎn)的監(jiān)督和協(xié)調(diào),促進(jìn)了秋繭收烘工作的良性開(kāi)展,維護(hù)了良好的收烘秩序。
第三是價(jià)格到位,各收烘企業(yè)通過(guò)對(duì)今年鮮繭市場(chǎng)認(rèn)真細(xì)致地分析論證,根據(jù)實(shí)際繅絲計(jì)價(jià),制訂出切合實(shí)際的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把握優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、劣質(zhì)低價(jià)的收購(gòu)尺度,保持了縣域內(nèi)外的價(jià)格均衡。
第四是服務(wù)到位,(集團(tuán))公司積極配合收烘企業(yè)加快各繭站的收烘設(shè)備改造,充分做好區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)狀與實(shí)際收烘能力的協(xié)調(diào)。收烘企業(yè)對(duì)繭站內(nèi)人員配置進(jìn)行了優(yōu)化,加快了收烘進(jìn)度,縮短了農(nóng)戶(hù)售繭時(shí)間,減少了鮮繭的途中運(yùn)輸,使繭質(zhì)有所提高,進(jìn)一步加強(qiáng)了農(nóng)戶(hù)與公司之間關(guān)系的融合。
一是"兩個(gè)轉(zhuǎn)變"。首先是蠶農(nóng)質(zhì)量意識(shí)的轉(zhuǎn)變。今年秋季,(集團(tuán))公司通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn),積極引導(dǎo),使得蠶農(nóng)自發(fā)、主動(dòng)應(yīng)用新技術(shù)、新方法,積極采用優(yōu)良蔟具,規(guī)范上蔟,嚴(yán)格管理,轉(zhuǎn)變了觀念,提高了效益。其次是鄉(xiāng)鎮(zhèn)在認(rèn)真管理好本轄區(qū)收烘市場(chǎng)的同時(shí),加強(qiáng)與毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的聯(lián)系,互相配合,相互協(xié)調(diào)。按縣委、政府的要求,全縣一盤(pán)棋,樹(shù)立大局觀,改變各自為政,條塊分割的管理模式,更進(jìn)一步完善管理,維護(hù)了良好的市場(chǎng)秩序。
二是"四個(gè)到位"。第一是宣傳到位,公司結(jié)合全縣秋蠶收烘管理會(huì)議,向技干、輔導(dǎo)員認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)國(guó)辦發(fā)<2001>44號(hào)文件精神,并要求大家在實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)農(nóng)戶(hù)加強(qiáng)近期國(guó)內(nèi)外繭絲綢形勢(shì)分析的教育,引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)充分認(rèn)識(shí)到提高蠶繭質(zhì)量才是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)受益的唯一途徑。
第二是管理到位,針對(duì)歷年來(lái)私訂種屢禁不止的現(xiàn)象,(集團(tuán))公司通過(guò)認(rèn)真討論,研究制訂了"死看硬守,把住源頭"的管理方案,抽派專(zhuān)人,輪流值班,一舉查獲了私訂種近2000張,消除了生產(chǎn)隱患,切實(shí)保護(hù)了蠶農(nóng)利益。在秋繭管理期間,該縣加大了周邊地區(qū)、主要路口的監(jiān)管力度,充分做好各收烘站點(diǎn)的監(jiān)督和協(xié)調(diào),促進(jìn)了秋繭收烘工作的良性開(kāi)展,維護(hù)了良好的收烘秩序。
第三是價(jià)格到位,各收烘企業(yè)通過(guò)對(duì)今年鮮繭市場(chǎng)認(rèn)真細(xì)致地分析論證,根據(jù)實(shí)際繅絲計(jì)價(jià),制訂出切合實(shí)際的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把握優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、劣質(zhì)低價(jià)的收購(gòu)尺度,保持了縣域內(nèi)外的價(jià)格均衡。
第四是服務(wù)到位,(集團(tuán))公司積極配合收烘企業(yè)加快各繭站的收烘設(shè)備改造,充分做好區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)狀與實(shí)際收烘能力的協(xié)調(diào)。收烘企業(yè)對(duì)繭站內(nèi)人員配置進(jìn)行了優(yōu)化,加快了收烘進(jìn)度,縮短了農(nóng)戶(hù)售繭時(shí)間,減少了鮮繭的途中運(yùn)輸,使繭質(zhì)有所提高,進(jìn)一步加強(qiáng)了農(nóng)戶(hù)與公司之間關(guān)系的融合。
