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今年１－１１月，廣東絲綢集團(tuán)出口額達(dá)６．９億美元，比上年同期增長(zhǎng)２３％，預(yù)計(jì)全年出口將超過(guò)７億美元，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體扭虧為盈的目標(biāo)。近日該集團(tuán)以出資者代表的身份，對(duì)屬下控股子公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子簽訂“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書”，對(duì)所屬企業(yè)實(shí)施產(chǎn)權(quán)管理，明確國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，以提高國(guó)有資本的營(yíng)運(yùn)效益。
　　根據(jù)《廣東省絲綢集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制暫行辦法》簽訂的“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)
任書”明確規(guī)定了該集團(tuán)和子公司各自的責(zé)權(quán)，確立了以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目
標(biāo)進(jìn)行考核的各項(xiàng)量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)，規(guī)定了操作性很強(qiáng)的指標(biāo)考核辦法，
考核辦法對(duì)量化和非量化指標(biāo)采用量化計(jì)分的辦法以及具體的操作步驟。在此基
礎(chǔ)上形成的考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲子公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子依據(jù)，“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
責(zé)任書”同時(shí)規(guī)定了依據(jù)考核結(jié)果對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬可操作的具體的獎(jiǎng)懲辦
法。
　　集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡高聲認(rèn)為，“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書”的簽訂，從根本上明確了企業(yè)
經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任、權(quán)限與利益，徹底改變了過(guò)去那種由于所有者缺位、導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)
導(dǎo)干好干壞一個(gè)樣，國(guó)有資產(chǎn)流失無(wú)人過(guò)問(wèn)的狀況，必將有力地強(qiáng)化企業(yè)的管
理，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為集團(tuán)做強(qiáng)做大參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基
礎(chǔ)。
　　據(jù)了解，省絲綢集團(tuán)去年授權(quán)經(jīng)營(yíng)以來(lái)，充分發(fā)揮授權(quán)經(jīng)營(yíng)的有利條件，采
取了一系列措施，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階：推進(jìn)屬下企業(yè)的
資產(chǎn)重組和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的工作，大部份企業(yè)建立了國(guó)有控股或參股、經(jīng)營(yíng)
者和員工持股的有限責(zé)任公司；千方百計(jì)拓展國(guó)際市場(chǎng)，改革獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)
動(dòng)一線業(yè)務(wù)人員積極性，大力擴(kuò)大出口；大力提高繭絲生產(chǎn)，加強(qiáng)“公司＋農(nóng)
戶”的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化水平，帶動(dòng)２０多萬(wàn)蠶戶脫貧致富；強(qiáng)化供種、收繭服務(wù)
全程管理，整合和發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益；開(kāi)展資本營(yíng)運(yùn)，收購(gòu)繅絲企業(yè)
和涉足金融證券市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，２０００年該集團(tuán)出口６．２億美元，在全國(guó)出
口企業(yè)最大２００家中排行第２５位，在全省入選的５７家企業(yè)中排行第一位。