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解讀企業(yè)信息化十大困惑
來源:admin
作者:admin
時間:2001-08-06 14:54:00
    最近的一項調查結果顯示:已單功能應用信息技術的企業(yè),占我國企業(yè)的60%左右,所謂單功能就是企業(yè)僅單一地使用了財務軟件、或辦公自動化系統(tǒng)、或CAD自動化輔助設施、或庫存管理系統(tǒng)、或人事等管理系統(tǒng);將部分功能集成起來應用信息技術的企業(yè)占10%左右,所謂部分功能集成就是將財務和企業(yè)的進銷存或供需鏈用信息技術連接起來的應用;而能夠在企業(yè)內部實現(xiàn)全面地集成應用的企業(yè),占我國企業(yè)的比例小于1%,全面集成應用包括什么呢應該是一種全面的ERP應用,包括人力資源、計劃管理、物流、財務、CAD直至工業(yè)控制工程等等;至于真正步入全面電子商務應用的中國企業(yè),實現(xiàn)了電子供應鏈,運用CRM/SCM的企業(yè)是多少呢是零
    目前,還沒有一家中國企業(yè)是真正全面實現(xiàn)了電子商務的應用。
    這是我們不容回避的一個現(xiàn)實。
    其實中國企業(yè)的信息化應用,無論從管理上,還是業(yè)務上都經(jīng)歷了相當長的一段時間,為什么成功的不多呢在中國實施企業(yè)信息化存在著10大困惑:
    1、以信息技術再造企業(yè)管理,還是以信息技術的應用適應企業(yè)管理
    這是一個困擾國內企業(yè)信息化的較大問題。眾所周知。國外ERP興起時。企業(yè)的流程重組—BPR也隨之興起、那么在中國是不是也要上BPR呢也有另一種認識。認為實行信息化只是模擬原先的手工作業(yè)。兩種認識構成了企業(yè)實施信息化的一大困惑。
    正確做法是,利用信息技術再造管理。因為只有在企業(yè)管理是遠遠領先的情況下。才會出現(xiàn)用信息技術去適應管理。但中國企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀是管理落后于信息技術,所以在中國必須強調,利用信息技術再造管理。
    2、以人為本的管理模型、還是以信息技術為核心的管理模型
     許多企業(yè)運用信息技術認為,上了OA系統(tǒng)。就應該實現(xiàn)無紙辦公,公司的管理人員也裁掉一半,但實際結果怎樣呢運用了信息系統(tǒng)后,原來是用一張紙,現(xiàn)在要用四張紙,原來10個人做財務,現(xiàn)在可能20個人都不夠,信息化到底帶來了什么好處呢
    實際上,單一強調人,或強調信息技術都是行不通的,必須將兩者有效地的結合,尋求數(shù)字化管理和激情管理的結合。
    3、強調行業(yè)的特性,還是強調先進的管理要求
    中國的企業(yè)領導常常會說,我是管理者,我需要每天能夠看到倉庫的進出報表,要求有數(shù)量和金額,我要知道每天倉庫進了多少,出了多少,這應是一個強調制造行業(yè)特性的需求,但是從先進的管理來看,很多企業(yè),并不需要強調倉庫每天的進出量,需要了解的是整個庫存的周轉資金是多少。先進的管理強調是一個管理指標,而行業(yè)特性強調的是基本管理,兩種管理在技術上面就不一樣。正確做法是,強調結合先進管理要求的行業(yè)需求。
    4、模擬手工的工作方式,還是定義新的工作方式
    原來手工作業(yè)時,按照1、2、3、4、5的流程做,使用計算機后,還是想按照1、2、3、4、5五個步驟,一步都不能缺,照搬到電腦里,這也就是為什么原來10人,現(xiàn)在變成20人的原因所在,正確做法是,建立新的人性化的工作方式,堅決不能摸擬手工,但是新的工作方式,必須是人性化的,是符合人的應用習慣。  
     5、采用最新的技術;還是采用是最通用的技術
     舉個簡單的例子來講,現(xiàn)在都是這樣講,叫瀏覽器方式,但如果每次都是以網(wǎng)頁的方式,把所需計算的數(shù)字,一次次從服務器上下載的話,那么這種東西和原來用的主機系統(tǒng)有什么差別呢通用的客戶機服務器體系,是不是應該被淘汰了呢正確做法是,采用最具擴展性的成熟技術。一個成熟的技術,可能非常通用,但不能是過時的技術,必須具有未來的發(fā)展。