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    廣東省絲綢集團(tuán)公司是一個以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、以出口為主導(dǎo)的繭絲綢工農(nóng)一體化的企業(yè)。去年全集團(tuán)系統(tǒng)出口額達(dá)6.2億美元，進(jìn)出口總值7.65億美元。今年集團(tuán)出口已達(dá)4.5億美元，與去年同期相比增長16％。在最近外經(jīng)貿(mào)部公布的2000年中國出口額最大200家和進(jìn)出口額最大500家中。集團(tuán)公司分別名列第25位和54位。廣東絲綢集團(tuán)最得的驕人成績與其大力提高蠶業(yè)化經(jīng)營水平，積極開拓繭絲綢貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營的新局面是分不開的。
                          公司+農(nóng)戶
     廣東是全國四大蠶繭產(chǎn)區(qū)之一，蠶繭生產(chǎn)總量在全國排在第八、九位。面對繭絲綢市場激烈競爭的局面和我國即將加入WTO的形勢，廣東絲綢集團(tuán)積極推行和完善“公司+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營體制，提高了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。實(shí)踐證明，“公司+農(nóng)戶”是蠶業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要形式，工作做得扎實(shí)，就能有效地帶動繭絲綢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其優(yōu)越性是顯而易見的。首先，通過抓好“公司+農(nóng)戶”的聯(lián)結(jié)，提高產(chǎn)業(yè)化水平，增加了農(nóng)民的收入，穩(wěn)定了民心，激發(fā)了農(nóng)民種好桑、養(yǎng)好蠶的積極性；二是“公司+農(nóng)戶”的有效聯(lián)合，對穩(wěn)定蠶繭收購秩序提供了有力的保障，促進(jìn)了繭絲市場流通體制的改革，有利于繭絲綢貨源企業(yè)積極參與市場競爭，并且在競爭中不斷發(fā)展壯大；三是有利于推廣先進(jìn)技術(shù)，提高了綜合經(jīng)濟(jì)效益，從而也有效地提高抗御蠶繭市場價(jià)格漲跌風(fēng)險(xiǎn)的能力，為協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展蠶商生產(chǎn)提供了前提條件；四是抓好“公司+農(nóng)戶”和有效聯(lián)結(jié)，提高產(chǎn)業(yè)化水平，帶動了粵西、粵北、西江流域主產(chǎn)區(qū)廣大農(nóng)民穩(wěn)定地增加收入乃至脫貧致富，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而也提高集團(tuán)的核心競爭能力。事實(shí)證明，這種生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制是鞏固集團(tuán)貿(mào)工農(nóng)一體化體制的基本保障，是自身發(fā)展的需要，也是應(yīng)對市場更加開放，參與經(jīng)濟(jì)全球化競爭的需要。
                             規(guī)模+模式
     廣東絲綢集團(tuán)以申報(bào)確立當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為目標(biāo)，制訂規(guī)模化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化基地的公司發(fā)展戰(zhàn)略，從而建立穩(wěn)固的規(guī)?；a(chǎn)基地。從多年的實(shí)踐看，遍地開花、“撒胡椒面式”種桑養(yǎng)蠶，在繭絲市場形勢好時(shí)看不出問題，但經(jīng)不起市場起落的沖擊。為此，公司制訂自己的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以建立穩(wěn)固的、緊密聯(lián)結(jié)的、規(guī)?；纳a(chǎn)基地為核心，積極探索和完善貿(mào)工農(nóng)一體化生產(chǎn)經(jīng)營模式，強(qiáng)化與農(nóng)民的聯(lián)結(jié)。目前，廣東絲綢企業(yè)與蠶農(nóng)之間主要有以下幾種聯(lián)結(jié)形式：一是松散式。公司主要從事流通環(huán)節(jié)經(jīng)營，蠶農(nóng)種桑、養(yǎng)蠶不能得到有效的扶持與幫助，生產(chǎn)自生自滅；二是聯(lián)系式。公司從事蠶繭收購，但在扶持蠶農(nóng)中，限于人力及投入產(chǎn)出不成正比，心有余而力不足，雙方的積極性都不高；三是“公司+基地+農(nóng)戶式”和“公司+工廠+農(nóng)戶式”。幾種形式顯現(xiàn)的效果有很大的不同。從長遠(yuǎn)看，前兩種形式經(jīng)不起市場起落及開放競爭的沖擊，而后一種形式雖然參與實(shí)施的企業(yè)不多，但取得了比較好的效果，因此引起了有關(guān)方面的重視。
                         開放+轉(zhuǎn)變
    繭絲綢行業(yè)由于它的特殊性，早在改革開放之初，在政府推動下，就開始貿(mào)工農(nóng)一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。二十世紀(jì)八十年代廣東蠶桑業(yè)為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，成功實(shí)施了由珠江三角洲向粵西粵北一區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。在經(jīng)歷九十年代中后期艱難的低谷后，廣東蠶桑業(yè)在二十世紀(jì)之初，抓好有利的發(fā)展時(shí)機(jī)，在產(chǎn)業(yè)化的廣度和深度上有一個新的突破，邁上一個新的臺階。
    集團(tuán)公司授權(quán)經(jīng)營后，確立了進(jìn)一步完善和加強(qiáng)貿(mào)工農(nóng)一體化體制，完善“公司+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營體制，強(qiáng)化供種、收繭、服務(wù)全程管理，提高產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后“一條龍”服務(wù)水平，整合和發(fā)揮了集團(tuán)的整體優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)效益得到了提高。在觀念上，變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為市場競爭，粗放經(jīng)營為集約型經(jīng)營；在作風(fēng)上，變浮在上面為沉在下面。抓好當(dāng)前糧價(jià)低迷，甘蔗種值調(diào)整以及蠶繭對各種農(nóng)作物比較優(yōu)勢較多的有利時(shí)機(jī)，抓好種桑養(yǎng)蠶基地和鞏固和發(fā)展，推廣科學(xué)種養(yǎng)技術(shù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。確保全年扭虧為盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。