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不久前，由國家紡織工業(yè)總局、中國服裝協(xié)會、中國毛紡織行業(yè)協(xié)會、中國服裝設計協(xié)會牽頭，在如意集團舉辦了題為“經(jīng)濟全球化與中國紡織服裝業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略研討會。切磋緊迫而復雜的中國紡織、服裝業(yè)如何保持世界第一生產(chǎn)大國的地位和實現(xiàn)紡織、服裝強國的夢想。 
　　從1992年開始，關于紡織、服裝業(yè)“入世”后將成為受益產(chǎn)業(yè)的說法就不脛而走。然而，人們對于加入WTO與中國紡織服裝業(yè)的關系的看法或許過于樂觀、過于表面、過于一廂情愿了。事實上，中國紡織服裝業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。中國紡織服裝業(yè)如果不能在這一考驗面前發(fā)憤圖強，進行脫胎換骨的改造，就有被日益洶涌的經(jīng)濟全球化與投資、貿易自由化浪潮席卷掉的危險。
　　我們不是以歷史上最快的速度，在不到20年時間內——對大部分企業(yè)來說，只是不到十年、甚至更短的時間，就使中國從使用布票的國家，躍居為生產(chǎn)總量占世界第一的紡織、服裝大國嗎？我們不是無論在現(xiàn)有的產(chǎn)量、規(guī)模、地位，將來的發(fā)展?jié)摿退俣壬?，哪樣也不輸給世界上任何一個國家嗎？從1994年開始，我們已經(jīng)連續(xù)六年保持生產(chǎn)量上和出口量上居世界第一的地位，全世界每三件衣服，就有一件是中國人生產(chǎn)的，對這難道還有疑義嗎？
　　問題就在于，我們的長處恰恰是我們的短處，我們的優(yōu)勢正好是我們的劣勢。我們能夠組織大兵團作戰(zhàn)，能夠在短時間內創(chuàng)造奇跡，卻不擅長在產(chǎn)業(yè)制高點上弄潮，不習慣在文化舞臺上表演，不熟悉在廣闊的領域和相關的戰(zhàn)線上配合。我們太喜歡單打獨斗、各自為戰(zhàn)、我行我素，而這恰恰是全球經(jīng)濟一體化所最忌諱的！
　　看看西方品牌這十年來在中國的發(fā)展吧！幾乎所有名牌都把利用中國的資源和廉價勞動力，加上其完美的宣傳推廣和市場謀略，作為他們強有力的商業(yè)競爭手段。這些品牌在中國正變得無比強大——他們的目的就是占領市場，而不是表面上所說的資源共享、信息交流和共同發(fā)展。他們依靠經(jīng)濟、技術、資金、尤其是文化上的優(yōu)勢，既相互競爭，又整體合作；既相互撕殺，又精神互補，以形成一個無法與之抗衡的龐大產(chǎn)業(yè)集團。
　　論中國企業(yè)的實力，拿十幾家到會的企業(yè)來說，已與國外企業(yè)不遑多讓。但我們哪家在世界上也不敢呼風喚雨，這就迫使我們攜起手來，共赴將來。
　　既然我們可以出去遠征，人家也打到了我們的家門口，我們就必須在以下問題上有所考慮：
　　加強而不是削弱行業(yè)間的整合
  　發(fā)達國家之所以發(fā)達，就在于整體作戰(zhàn)能力強。美國棉花公司、澳大利亞羊毛局為了推銷產(chǎn)品，在世界范圍內推廣棉織品流行趨勢和羊毛標志，免費提供技術服務；杜邦公司為保持200億美元的彈力纖維市場份額，為相關產(chǎn)品做廣告。他們懂得整體利益，相關利益和自身利益的關系，擅長十指攥攏、捏緊拳頭出擊。
　　加強而不是削弱企業(yè)間的整合
　　企業(yè)之間不光有競爭關系，更有合作和互補關系。例如：意大利至今仍有300多家毛紡廠，大有大的優(yōu)勢，小有小的特色，各自熟悉對方，彼此不說壞話，既激烈競爭，又默契合作，除了杰尼亞、1881等幾大巨頭企業(yè)外，其他也都有各自的技術空間，而且誰也離不開誰，誰也吃不了誰，誰也不想打“清一色”，獨霸天下。
　　加強而不是削弱企業(yè)內部的整合 
　　企業(yè)內部整合應是我們的強項。改革開放二十余年，所有的“牢籠”已經(jīng)基本上打開，與國際接軌，應該是順理成章之事，但也面臨著迫切的整合。譬如：我們不是在觀念上落后，就是在行為上落后；不是在設備上落后，就是在工藝上落后；不是在信息搜集上落后，就是在產(chǎn)品開發(fā)上落后……我們剛剛在精紡上有所建樹，又在粗紡呢絨上力不從心；我們剛剛在高支紗產(chǎn)品上環(huán)顧左右，又在多功能產(chǎn)品上瞠乎其后；我們剛剛在紡織上獨立于世，又在服裝上望塵莫及；我們剛剛在產(chǎn)品上差強人意，又在品牌經(jīng)營上自愧不如……等等。我們至今尚沒有前人“一旦脫胎成器后，一聲敲落天下霜”的氣魄和感覺。特別是我們一直傲然于世的傳統(tǒng)文化，在與現(xiàn)代文化相結合方面，更需要重新、徹底的整合。