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國企戰(zhàn)略性改組
　　2000年全國紡織國有及國有控股企業(yè)資產4522億元，占全行業(yè)總資產的46．3％，而國有紡織企業(yè)工業(yè)增加值僅為全行業(yè)的29．8％，利潤為全行業(yè)的23．1％，虧損面為31％。圍繞以國有企業(yè)為重點的行業(yè)改革、重組，是我國紡織企業(yè)戰(zhàn)略性調整的重要任務。
　　加大國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的力度，對優(yōu)勢企業(yè)、骨干企業(yè)，利用外貿發(fā)展基金、出口配額、技改貼息等手段，提高出口產品附加值，促進在國內外市場上的競爭力。對中小型國有企業(yè)，主要通過多種形式的改制，增強中小企業(yè)的活力，使其向“專、精、特、新”方向發(fā)展。對于資產負債率高，但設備先進、產品有市場、管理好的企業(yè)，通過資產重組，降低企業(yè)負債率，增強活力。對虧損嚴重、資不抵債的紡織大中型國有企業(yè)，主要通過破產的方式加快退出。
　　西部地區(qū)的國有紡織企業(yè)比重較大，仍然比較困難，調整難度較大，這部分企業(yè)的改革、改組要在加強企業(yè)管理，進行企業(yè)經營機制轉換的基礎上，積極吸引外資和民間資本，搞好資產重組和股份制改造，特別是要以西部大開發(fā)為契機，借鑒東部沿海地區(qū)國有企業(yè)改革的經驗，有計劃、分步驟地實施國有企業(yè)改革和制度創(chuàng)新。
　　推進信息化建設
　　“十五”期間，要用信息技術帶動紡織工業(yè)調整、發(fā)展和產業(yè)升級，把信息技術滲透到紡織生產全過程，通過信息網(wǎng)絡技術的應用，使企業(yè)內部管理、技術開發(fā)、生產營銷方式發(fā)生變化，使上、下游企業(yè)之間、最終產品生產企業(yè)與市場之間、技術方與需求方之間出現(xiàn)全新的連接方式，使企業(yè)投資的盲目性和產品的趨同性得到改善，建立紡織企業(yè)的快速反應機制。
　　行業(yè)信息化基礎建設要從運用信息網(wǎng)絡技術改造紡織企業(yè)傳統(tǒng)生產、經營和基礎管理模式入手，推廣應用生產集散控制系統(tǒng)（DCS）、計算機輔助設計、制造系統(tǒng)（CAD／CAM）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）以及市場快速反應系統(tǒng)（QR）等。建立企業(yè)內部信息網(wǎng)絡，提高企業(yè)管理效率和市場反應能力，進而建成覆蓋整個行業(yè)的信息網(wǎng)絡體系，建成以先進、高效、穩(wěn)定的企業(yè)信息網(wǎng)絡系
統(tǒng)為基本單元的行業(yè)信息網(wǎng)絡，并逐步建成反映行業(yè)特色、匯集主要產品的電子商務平臺。通過行業(yè)信息化建設和信息技術的應用，提高行業(yè)整體競爭力，為紡織行業(yè)發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢、實現(xiàn)跳躍式發(fā)展創(chuàng)造條件。