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    被譽(yù)為安徽績溪縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)“半壁江山”的繭絲業(yè)，有過歷史的榮耀，也有過現(xiàn)實(shí)的迷惘，面對入世后國內(nèi)外日趨激烈的市場競爭，績溪的繭絲業(yè)何去何從？
　　彈丸小縣績溪，雖然只有15萬的農(nóng)業(yè)人口和11.5萬畝的耕地面積，但栽桑養(yǎng)蠶的傳統(tǒng)由來已久，素有“蠶桑之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。改革開放以來，絲綢加工業(yè)獲得快速發(fā)展，繭絲業(yè)已成為全縣的支柱產(chǎn)業(yè)。在新一輪的改革與發(fā)展中，績溪繭絲業(yè)如何把握今天，再鑄輝煌？
　　摒棄———是勇氣更是責(zé)任
　　經(jīng)過多年的發(fā)展，至20世紀(jì)90年代初，績溪的桑園面積達(dá)到4.5萬畝，鮮繭產(chǎn)量達(dá)5萬擔(dān)，并初步形成了制種、栽桑、養(yǎng)蠶、收烘、繅絲、織綢、服裝一條龍格局，尤其是形成了年產(chǎn)600噸生絲的加工能力和以絲業(yè)公司為龍頭的一批骨干企業(yè)。但到了90年代中后期，由于體制滯后及市場因素，農(nóng)民種桑養(yǎng)蠶積極性受挫，桑園面積減至2.8萬畝，年產(chǎn)鮮繭持續(xù)在3萬擔(dān)左右的低谷徘徊，繅絲企業(yè)生產(chǎn)原料不但數(shù)量上難以維持，而且無法保證質(zhì)量?？兿z業(yè)有限公司通過持續(xù)技改、減人增效和加強(qiáng)內(nèi)部管理，“九五”期間獲得了很大發(fā)展，白廠絲生產(chǎn)能力由300噸／年提高到500噸／年，噸絲工費(fèi)下降2萬元以上，而繅絲從業(yè)人數(shù)從原來的1800人精減為800人，噸絲用工達(dá)到1.8人／噸，為國內(nèi)同行業(yè)最好水平。但由于全縣蠶繭自給率僅為25％，同時又難以從縣外組織到一定質(zhì)量的原料，致使企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，而且工人勞動強(qiáng)度加大，產(chǎn)品質(zhì)量難以提升，原料問題成為困擾繅絲業(yè)發(fā)展的“頑癥”。與此同時，由于絲綢產(chǎn)品一直采取國家統(tǒng)購統(tǒng)銷的經(jīng)營模式，企業(yè)既沒有自己的自主品牌，也沒有自己明確的外銷渠道，被動出口的窘境使企業(yè)的外貿(mào)職能長期弱化，參與市場化運(yùn)作尤其是國際化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)極度缺乏。面對入世后繭絲業(yè)日趨激烈的國內(nèi)外競爭，績溪的繭絲業(yè)何去何從？
　　績溪絲業(yè)有限公司董事長張觀根認(rèn)為，績溪的繭絲業(yè)要重振雄風(fēng)，必須走出歷史的輝煌，正視劣勢，強(qiáng)化優(yōu)勢，摒棄舊的體制，盡快改變貿(mào)工農(nóng)條塊分割的局面，走以加工企業(yè)為產(chǎn)業(yè)龍頭的一體化經(jīng)營的路子。國務(wù)院就深化蠶繭流通體制改革下發(fā)文件后，績溪縣委、縣政府也及時出臺了《關(guān)于推進(jìn)繭絲綢貿(mào)工農(nóng)一體化改革的決定》?？兿z業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是痛下決心，盡快走出舊體制的囿限。
　　突破———一石激起千層浪
　　以蠶繭經(jīng)營體制改革為突破口，是績溪繭絲綢一體化改革的一個基本思路，因?yàn)槔O與絲是產(chǎn)業(yè)鏈中最關(guān)鍵的一環(huán)，它的突破，有利于形成穩(wěn)定的蠶繭產(chǎn)銷關(guān)系，有利于幫助千家萬戶的蠶農(nóng)養(yǎng)蠶致富。從采訪過程中獲悉，雖然去年入夏以來絲價(jià)一路下跌，噸絲售價(jià)從原來的21萬元降至15萬元，但由于以績溪絲業(yè)有限公司為龍頭的繅絲企業(yè)直接參與收購鮮繭，對蠶農(nóng)實(shí)行價(jià)格保護(hù)，蠶農(nóng)的投入并沒有受到市場低迷的影響。在去年的春、秋、晚秋三季蠶繭收購中，公司共為全縣蠶農(nóng)兌現(xiàn)鮮繭收購現(xiàn)金近3000萬元，沒有一張是白條，而且每公斤鮮繭收購均價(jià)高于周邊縣市2元左右。直接收烘使每噸干繭成本下降1000～1500元，出現(xiàn)蠶農(nóng)和繅絲企業(yè)“雙贏”的局面。
　　絲業(yè)公司不僅積極參與蠶繭經(jīng)營體制改革，還充分發(fā)揮對蠶?；亟ㄔO(shè)的反哺和帶動作用，從技術(shù)和資金上對基地農(nóng)戶進(jìn)行全力幫扶。一方面，大力扶持蠶桑主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)桑樹下田，推動連片成規(guī)模優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)桑園基地建設(shè)，對按要求組織新建的連片桑園，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)公司給予補(bǔ)貼，同時與基地農(nóng)戶簽訂蠶繭收購合同，明確雙方的義務(wù)和責(zé)任，形成利益共同體；另一方面切實(shí)發(fā)揮科技示范作用，促使蠶農(nóng)通過科技引導(dǎo)自覺引進(jìn)、應(yīng)用先進(jìn)的栽桑養(yǎng)蠶技術(shù)。公司與省蠶桑站聯(lián)建從育苗、選種、栽桑到飼養(yǎng)一體化的有較高科技含量的蠶桑生產(chǎn)綜合示范場，并開展“貼價(jià)發(fā)售、加獎收購”紙板方格蔟特價(jià)推廣活動，實(shí)行方格蔟繭定點(diǎn)交售和加價(jià)獎勵。
　　跨越———絲海揚(yáng)帆正當(dāng)時
　　絲綢工業(yè)尤其是繅絲企業(yè)，要在未來的市場競爭中立足，沒有強(qiáng)大的原料基地作后盾是行不通的。絲綢工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)在蠶桑，源頭在農(nóng)戶，只有通過改革，把觸角伸入蠶?；睾颓Ъ胰f戶的蠶農(nóng)，才可能把住源頭、站穩(wěn)基礎(chǔ)、掌握發(fā)展的主動權(quán)，才可能把蠶?；刈鳛楣S的“第一車間”建設(shè)好、管理好。公司認(rèn)為，對以出口為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，絲綢業(yè)今后的發(fā)展要靠“兩老”，一頭靠“老鄉(xiāng)”，一頭靠“老外”。為此，絲業(yè)公司努力拓展外銷市場，通過組建對口專供日、韓、中東、歐美的高品位白廠絲生產(chǎn)線，擴(kuò)大產(chǎn)品出口，搶灘國際市場。為加快對外發(fā)展，公司抓住白廠絲國家出口限制逐步取消的契機(jī)，在取得坯綢、服裝進(jìn)出口自營權(quán)的基礎(chǔ)上，積極申報(bào)國家白廠絲進(jìn)出口自營權(quán)首批登記企業(yè)，使公司外貿(mào)職能進(jìn)一步強(qiáng)化。
　　為確保出口產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)對入世后日趨激烈的市場競爭，絲業(yè)公司不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高核心競爭力。他們請?zhí)K絲院教授“號脈”，請省質(zhì)協(xié)專家“挑刺”，同時開展多層次、多形式的質(zhì)量競賽，使主導(dǎo)產(chǎn)品白廠絲的質(zhì)量較往年有明顯提升，商檢平均質(zhì)量等級達(dá)到4A級以上，滿足了出口需要。