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    似乎就在一瞬之間，常州紡織業(yè)從困境中走出，搖身成為我國(guó)紡織界的一艘航空母艦：華源蕾迪斯憑借國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一半以上的占有率和超過(guò)1億元的利潤(rùn)，成為我國(guó)最大的生產(chǎn)化纖上游產(chǎn)品的企業(yè)；同樣利潤(rùn)超億元的黑牡丹，其生產(chǎn)的牛仔布不僅全國(guó)獨(dú)步，而且企業(yè)在中國(guó)打一噴嚏，全球馬上跟著感冒；噴絲板是紡織業(yè)不可缺少的模板，常州噴絲板廠的高科技已遙遙領(lǐng)先于同行，市場(chǎng)份額國(guó)內(nèi)占有八成，國(guó)外也占二成；作為我國(guó)生產(chǎn)燈芯絨的大牌明星，常州燈芯絨廠通過(guò)艱難的磨練也重新煥發(fā)生機(jī)，一個(gè)產(chǎn)品挽救了一個(gè)行業(yè)———該市的一份統(tǒng)計(jì)資料顯示：去年全市紡織業(yè)（不包括服裝）銷(xiāo)售收入達(dá)51億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.5億元，其業(yè)績(jī)躍居全國(guó)同行業(yè)的前茅。常州市的下面幾點(diǎn)具體的措施和經(jīng)驗(yàn)也許能給一些地方政府和紡織企業(yè)帶來(lái)一點(diǎn)啟發(fā)思考。 
     一、強(qiáng)筋壯骨闖市場(chǎng)。 往前推十年，無(wú)錫一直獨(dú)占霸主地位，全省紡織利潤(rùn)的90％均來(lái)自該市，而常州僅僅充當(dāng)著小弟弟的陪襯角色。談起往事，常州紡織國(guó)資公司總經(jīng)理張渭清對(duì)常州紡織業(yè)包袱沉重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、技術(shù)含量低下、難以適應(yīng)環(huán)境變化等深有感觸，因此在全國(guó)紡織業(yè)進(jìn)行壓錠調(diào)整之前，常州便有意識(shí)地對(duì)機(jī)制和體制改革進(jìn)行嘗試，力圖改變常州紡織做不大做不強(qiáng)的困惑局面，他把這種嘗試稱(chēng)之為“素質(zhì)教育”。 
    從1992年開(kāi)始的改革、改組和改造，到1997年的加速優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展步伐、加速中小企業(yè)改制、加速?lài)?yán)重困難企業(yè)的淘汰，常州的改革給數(shù)萬(wàn)紡織大軍帶來(lái)了連環(huán)的震蕩，上萬(wàn)名職工因此下崗另謀出路，上至領(lǐng)導(dǎo)下到群眾都感到無(wú)比壓抑和痛苦。但陣痛對(duì)常州的紡織業(yè)起到了脫胎換骨的功效：原有小而全的生產(chǎn)布局被徹底打破、行業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、產(chǎn)品升了檔、產(chǎn)業(yè)升了級(jí)，市場(chǎng)意識(shí)深入人心，無(wú)所不在的競(jìng)爭(zhēng)成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。 
   二、資產(chǎn)重組“傍大款”。在常州紡織業(yè)的“素質(zhì)教育”中，大膽運(yùn)用資產(chǎn)重組方式對(duì)國(guó)企進(jìn)行改造無(wú)疑是一大手筆。十年來(lái)，常州市對(duì)國(guó)有和集體紡織企業(yè)，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行大規(guī)模的資產(chǎn)重組：對(duì)有發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)前景的企業(yè)，引入國(guó)內(nèi)外大集團(tuán)的資金使之做大做強(qiáng)；對(duì)有一定市場(chǎng)份額的中小企業(yè)，實(shí)行多種形式的改制，加快國(guó)有及集體資金的退出步伐；對(duì)沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，則加快其淘汰進(jìn)程，廠關(guān)門(mén)人分流，以盤(pán)活資產(chǎn)。所有制結(jié)構(gòu)所發(fā)生的變化，使得國(guó)內(nèi)外大財(cái)團(tuán)及民間資金迅速流入，幾乎所有大企業(yè)都傍上了“大款”：名力企業(yè)由香港查氏集團(tuán)買(mǎi)斷，實(shí)行獨(dú)資經(jīng)營(yíng)；原合纖廠被上市公司華源股份控股經(jīng)營(yíng)，并吸引了意大利蕾迪斯公司一億美元的投入，成立了華源蕾迪斯；華源發(fā)展則負(fù)起東方印染廠和蝶球集團(tuán)的資產(chǎn)重組；中石化儀征化纖控股國(guó)棉四廠80％的股權(quán)。據(jù)了解，十年來(lái)常州先后引進(jìn)外資3億美元、國(guó)內(nèi)大企業(yè)大集團(tuán)資金10多億人民幣，發(fā)展?jié)摿Φ玫綐O大放大。 
   三、技術(shù)創(chuàng)新添動(dòng)力。常州紡織業(yè)的“素質(zhì)教育”，使得企業(yè)懂得，要適應(yīng)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，必須技術(shù)創(chuàng)新。常州燈芯絨廠廠長(zhǎng)林仲儀講述了這樣一則故事：1995年，該廠進(jìn)口了一臺(tái)世界最先進(jìn)的機(jī)器，總工在研究這臺(tái)機(jī)器時(shí)發(fā)現(xiàn)，只要將生產(chǎn)技術(shù)稍作變動(dòng)，對(duì)部分工藝進(jìn)行精心修改，就能織出不同材質(zhì)的燈芯絨布料。經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，一項(xiàng)革命性的技術(shù)創(chuàng)新成果———霜花燈芯絨誕生，并很快風(fēng)靡全國(guó)，遍地開(kāi)花，為該廠一舉扭虧為盈立下了汗馬功勞。常絨廠也因此留下了“一個(gè)產(chǎn)品救活一個(gè)企業(yè)”的美談。 
   如今常州三大工業(yè)支柱中，紡織業(yè)的高科技裝備與世界始終保持同步，技術(shù)創(chuàng)新和專(zhuān)利發(fā)明也最多。在許多企業(yè)里，傳統(tǒng)的紡織場(chǎng)面被全自動(dòng)化的電腦流程所取代，清靜優(yōu)雅的環(huán)境就如同走進(jìn)現(xiàn)代化的寫(xiě)字樓。更有甚者，一些企業(yè)已高度信息化，專(zhuān)門(mén)成立高精技術(shù)諜報(bào)網(wǎng)，全球最新的科研成果不出一周，便能在本企業(yè)內(nèi)得到利用和推廣。 
   四、乘風(fēng)破浪向遠(yuǎn)洋。2001年是我國(guó)紡織業(yè)艱難運(yùn)行的一年，由于棉花價(jià)格沒(méi)放開(kāi)，國(guó)內(nèi)紡織業(yè)原料價(jià)格大大高于國(guó)際，使中國(guó)產(chǎn)品的國(guó)際份額產(chǎn)生大滑坡，許多企業(yè)業(yè)績(jī)大幅下降。然而對(duì)于常州紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售額不僅與大豐收的2000年持平略增，利潤(rùn)還上升了10個(gè)百分點(diǎn)。更為可喜的是，常州紡織已體現(xiàn)出錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、百花齊放的格局。 
   手捧這份成績(jī)單，張渭清總經(jīng)理并沒(méi)有表露特別的興奮，他認(rèn)為紡織業(yè)是我國(guó)WTO的受惠行業(yè)，能否真正受惠，還得看企業(yè)在國(guó)際上是否真正具有競(jìng)爭(zhēng)力，因此進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快企業(yè)改制改組步伐、建立快速的市場(chǎng)反映能力，仍是今后幾年的工作中心。他描了這樣一幅藍(lán)圖：在四五年內(nèi)，常州紡織業(yè)將以每年10％以上的加速度發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)全行業(yè)無(wú)虧損企業(yè)，爭(zhēng)取在較長(zhǎng)階段保持在全省乃至全國(guó)的領(lǐng)先地位，真正使紡織成為常州工業(yè)一艘不沉的航母。