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    似乎就在一瞬之間，常州紡織業(yè)從困境中走出，搖身成為我國紡織界的一艘航空母艦：華源蕾迪斯憑借國內(nèi)市場一半以上的占有率和超過1億元的利潤，成為我國最大的生產(chǎn)化纖上游產(chǎn)品的企業(yè)；同樣利潤超億元的黑牡丹，其生產(chǎn)的牛仔布不僅全國獨步，而且企業(yè)在中國打一噴嚏，全球馬上跟著感冒；噴絲板是紡織業(yè)不可缺少的模板，常州噴絲板廠的高科技已遙遙領(lǐng)先于同行，市場份額國內(nèi)占有八成，國外也占二成；作為我國生產(chǎn)燈芯絨的大牌明星，常州燈芯絨廠通過艱難的磨練也重新煥發(fā)生機(jī)，一個產(chǎn)品挽救了一個行業(yè)———該市的一份統(tǒng)計資料顯示：去年全市紡織業(yè)（不包括服裝）銷售收入達(dá)51億元，實現(xiàn)利潤3.5億元，其業(yè)績躍居全國同行業(yè)的前茅。常州市的下面幾點具體的措施和經(jīng)驗也許能給一些地方政府和紡織企業(yè)帶來一點啟發(fā)思考。 
     一、強(qiáng)筋壯骨闖市場。 往前推十年，無錫一直獨占霸主地位，全省紡織利潤的90％均來自該市，而常州僅僅充當(dāng)著小弟弟的陪襯角色。談起往事，常州紡織國資公司總經(jīng)理張渭清對常州紡織業(yè)包袱沉重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、技術(shù)含量低下、難以適應(yīng)環(huán)境變化等深有感觸，因此在全國紡織業(yè)進(jìn)行壓錠調(diào)整之前，常州便有意識地對機(jī)制和體制改革進(jìn)行嘗試，力圖改變常州紡織做不大做不強(qiáng)的困惑局面，他把這種嘗試稱之為“素質(zhì)教育”。 
    從1992年開始的改革、改組和改造，到1997年的加速優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展步伐、加速中小企業(yè)改制、加速嚴(yán)重困難企業(yè)的淘汰，常州的改革給數(shù)萬紡織大軍帶來了連環(huán)的震蕩，上萬名職工因此下崗另謀出路，上至領(lǐng)導(dǎo)下到群眾都感到無比壓抑和痛苦。但陣痛對常州的紡織業(yè)起到了脫胎換骨的功效：原有小而全的生產(chǎn)布局被徹底打破、行業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、產(chǎn)品升了檔、產(chǎn)業(yè)升了級，市場意識深入人心，無所不在的競爭成為職工的自覺行動。 
   二、資產(chǎn)重組“傍大款”。在常州紡織業(yè)的“素質(zhì)教育”中，大膽運(yùn)用資產(chǎn)重組方式對國企進(jìn)行改造無疑是一大手筆。十年來，常州市對國有和集體紡織企業(yè)，按照市場規(guī)律進(jìn)行大規(guī)模的資產(chǎn)重組：對有發(fā)展?jié)摿褪袌銮熬暗钠髽I(yè)，引入國內(nèi)外大集團(tuán)的資金使之做大做強(qiáng)；對有一定市場份額的中小企業(yè)，實行多種形式的改制，加快國有及集體資金的退出步伐；對沒有市場競爭力的企業(yè)，則加快其淘汰進(jìn)程，廠關(guān)門人分流，以盤活資產(chǎn)。所有制結(jié)構(gòu)所發(fā)生的變化，使得國內(nèi)外大財團(tuán)及民間資金迅速流入，幾乎所有大企業(yè)都傍上了“大款”：名力企業(yè)由香港查氏集團(tuán)買斷，實行獨資經(jīng)營；原合纖廠被上市公司華源股份控股經(jīng)營，并吸引了意大利蕾迪斯公司一億美元的投入，成立了華源蕾迪斯；華源發(fā)展則負(fù)起東方印染廠和蝶球集團(tuán)的資產(chǎn)重組；中石化儀征化纖控股國棉四廠80％的股權(quán)。據(jù)了解，十年來常州先后引進(jìn)外資3億美元、國內(nèi)大企業(yè)大集團(tuán)資金10多億人民幣，發(fā)展?jié)摿Φ玫綐O大放大。 
   三、技術(shù)創(chuàng)新添動力。常州紡織業(yè)的“素質(zhì)教育”，使得企業(yè)懂得，要適應(yīng)市場，提高競爭能力，必須技術(shù)創(chuàng)新。常州燈芯絨廠廠長林仲儀講述了這樣一則故事：1995年，該廠進(jìn)口了一臺世界最先進(jìn)的機(jī)器，總工在研究這臺機(jī)器時發(fā)現(xiàn)，只要將生產(chǎn)技術(shù)稍作變動，對部分工藝進(jìn)行精心修改，就能織出不同材質(zhì)的燈芯絨布料。經(jīng)過多次試驗，一項革命性的技術(shù)創(chuàng)新成果———霜花燈芯絨誕生，并很快風(fēng)靡全國，遍地開花，為該廠一舉扭虧為盈立下了汗馬功勞。常絨廠也因此留下了“一個產(chǎn)品救活一個企業(yè)”的美談。 
   如今常州三大工業(yè)支柱中，紡織業(yè)的高科技裝備與世界始終保持同步，技術(shù)創(chuàng)新和專利發(fā)明也最多。在許多企業(yè)里，傳統(tǒng)的紡織場面被全自動化的電腦流程所取代，清靜優(yōu)雅的環(huán)境就如同走進(jìn)現(xiàn)代化的寫字樓。更有甚者，一些企業(yè)已高度信息化，專門成立高精技術(shù)諜報網(wǎng)，全球最新的科研成果不出一周，便能在本企業(yè)內(nèi)得到利用和推廣。 
   四、乘風(fēng)破浪向遠(yuǎn)洋。2001年是我國紡織業(yè)艱難運(yùn)行的一年，由于棉花價格沒放開，國內(nèi)紡織業(yè)原料價格大大高于國際，使中國產(chǎn)品的國際份額產(chǎn)生大滑坡，許多企業(yè)業(yè)績大幅下降。然而對于常州紡織行業(yè)來說，銷售額不僅與大豐收的2000年持平略增，利潤還上升了10個百分點。更為可喜的是，常州紡織已體現(xiàn)出錯位競爭、百花齊放的格局。 
   手捧這份成績單，張渭清總經(jīng)理并沒有表露特別的興奮，他認(rèn)為紡織業(yè)是我國WTO的受惠行業(yè)，能否真正受惠，還得看企業(yè)在國際上是否真正具有競爭力，因此進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快企業(yè)改制改組步伐、建立快速的市場反映能力，仍是今后幾年的工作中心。他描了這樣一幅藍(lán)圖：在四五年內(nèi)，常州紡織業(yè)將以每年10％以上的加速度發(fā)展，并實現(xiàn)全行業(yè)無虧損企業(yè)，爭取在較長階段保持在全省乃至全國的領(lǐng)先地位，真正使紡織成為常州工業(yè)一艘不沉的航母。