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西部服裝行業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已經(jīng)具備了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展基礎(chǔ)。涌現(xiàn)出偉志、章曉慧、班博、信念等優(yōu)秀服裝企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家、設(shè)計師及著名品牌和著名商標(biāo)，做為絲綢之路的發(fā)源地，陜西服裝工業(yè)正在走出三秦，走向成熟。陜西服裝的總產(chǎn)量已由１９８０年的１３１３萬件，增加到２０００年的５０００萬件；銷售額由１９８０年的１２５７３萬元增加到２０００年的９０１００萬元，出口創(chuàng)匯也由１９８０年的４４８萬美元增加到２０００年的８１００萬美元。 
　　但同時有關(guān)資料也顯示，陜西服裝產(chǎn)量只占全國服裝總產(chǎn)量的０．５％，而廣東、浙江、上海、江蘇、山東等沿海等地的服裝產(chǎn)量卻占到了全國服裝總產(chǎn)量的８０％左右，這種巨大的差距顯而易見。那么，是什么制約著西部服裝業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展呢 
　　在去歲舉行的西部服裝企業(yè)發(fā)展之路研討會上，中國服裝協(xié)會副會長周錦良認(rèn)為，西部服裝企業(yè)尚顯劣勢，主要原因在人才得不到重視。盡管地理環(huán)境給西部服裝企業(yè)帶來一定的不利因素，但西部許多經(jīng)營者的守舊觀念已嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。 
　　據(jù)分析，西部服裝行業(yè)目前存在著四個方面的問題： 
　　一是產(chǎn)品定位不夠準(zhǔn)確。據(jù)了解，一些企業(yè)在將產(chǎn)品推向市場前缺乏科學(xué)的市場調(diào)研，一些尚具規(guī)模的私營服裝企業(yè)盡管已創(chuàng)出自己的名牌，卻沒有系統(tǒng)分析該產(chǎn)品所面對的消費(fèi)群體的心理、收入和消費(fèi)習(xí)慣等具體的消費(fèi)與市場因素，盲目地投向市場，結(jié)果導(dǎo)致了產(chǎn)品一上市就銷售不暢。 
　　二是對產(chǎn)品宣傳的力度不夠。即使是在陜西、甘肅等地的報刊電視上，西部服裝的宣傳文章和廣告都并不多見，而外地的服裝廣告宣傳卻鋪天蓋地。盡管目前有些企業(yè)已注意到這個問題，卻不能在廣告宣傳上創(chuàng)新并合理支出廣告費(fèi)用，致使廣告宣傳既無新意又缺乏持續(xù)性，發(fā)揮不了廣告效應(yīng)和推廣作用。另外，售后服務(wù)體系也很不完善。一些企業(yè)的售后服務(wù)承諾與事實(shí)嚴(yán)重不符，產(chǎn)品一旦賣出，要想退換實(shí)在太難，這不僅影響到服裝企業(yè)自身形象，更影響到西部服裝的品牌信譽(yù)。 
　　三是產(chǎn)品缺乏特色，企業(yè)抓不住商機(jī)。前不久上海ＡＰＥＣ會議上外國領(lǐng)導(dǎo)人身著唐裝亮相，為流行多年的中式服裝又加了一把火。對襟、滾邊、盤扣，當(dāng)這民族化的服飾細(xì)節(jié)融入現(xiàn)代服飾的制作工藝，那份華麗優(yōu)雅的魅力與現(xiàn)代時尚的絲絲入扣，淋漓盡致地展示了絲綢之路上唐裝的豐美俊逸與婀娜多姿，在世界范圍掀起了“唐裝旋風(fēng)”。可西部諸多服裝企業(yè)卻并未抓住這一商機(jī)適時推出品牌唐裝來登陸搶灘。 
　　筆者在陜西采訪了一些消費(fèi)者，有不少消費(fèi)者認(rèn)為時下市場上推出的西部服裝沒有什么特色，大多是仿照外地的服飾小做修改。這既不利于西部服裝企業(yè)的發(fā)展，還可能造成產(chǎn)品大量滯銷。 
　　四是人才與信息化管理滯后。在加入ＷＴＯ后，專業(yè)化、品牌設(shè)計和高級成衣才是服裝行業(yè)的市場發(fā)展空間，西部服裝欲在其中占領(lǐng)一席之地，必須加大人才與信息化管理的投入，汲取國內(nèi)外最先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)營理念，把握市場脈搏，打造個性化服裝品牌。西部的服裝業(yè)高精尖管理人才本來就不多，而一些民營企業(yè)老板唯我獨(dú)尊，不相信別人，不引進(jìn)人才，逐漸形成了“家庭作坊”式的獨(dú)裁管理，給企業(yè)帶來很大風(fēng)險。由于管理理念滯后，再加上企業(yè)之間相互戒備較少溝通，使得市場信息不能共享，造成信息資源的極大浪費(fèi)。市場脈搏把握不準(zhǔn)，致使西部許多服裝企業(yè)都不景氣。 
　　面對西部服裝業(yè)的現(xiàn)狀與未來，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，西部服裝企業(yè)應(yīng)從四個方面進(jìn)行努力： 
　　一是抓住市場脈搏，及時掌握消費(fèi)者對服飾的心理需求，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)品檔次，以優(yōu)質(zhì)品牌去開拓市場。二是要突破現(xiàn)存的“家庭作坊”管理模式的局限，汲取國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營理念，大膽進(jìn)行管理創(chuàng)新。三是積極引進(jìn)人才，創(chuàng)造尊重人才、善待人才的氛圍，加快引進(jìn)和推廣信息化、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營管理模式。四是建立完善網(wǎng)絡(luò)，加大廣告宣傳力度，實(shí)施資源、信息共享，發(fā)揮自各優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。 
　　昔日絲綢之路曾是西部人的驕傲，西部長安曾是漢唐盛世時著名的“世界時裝之都”。如今，西部人正借西部大開發(fā)之春風(fēng)，筑巢引鳳，繼往開來，希望輝煌之夢不再遙遠(yuǎn)。