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在香港上市的服裝制造商達(dá)利國(guó)際（０６０８，ＨＫ），擬與杭州娃哈哈集團(tuán)組建合資公司，生產(chǎn)兒童服裝，以打入內(nèi)地童裝市場(chǎng)。 
　　早在１９９３年，達(dá)利國(guó)際是先和杭州西湖絲綢廠合資，使西湖廠從當(dāng)年絲綢行業(yè)最后一名快速發(fā)展成行業(yè)首位，２００１年，達(dá)利國(guó)際全資收購(gòu)了該合資企業(yè)以及另外幾家絲綢生產(chǎn)企業(yè)和一家染廠，暴露其圖謀“世界絲綢霸王”之位的野心。 
　　如今，達(dá)利國(guó)際如果要走其在內(nèi)地絲綢行業(yè)投資道路的話，娃哈哈會(huì)任它收購(gòu)嗎？ 
　　跳板 
　　達(dá)利國(guó)際董事總經(jīng)理林富華表示，集團(tuán)已與娃哈哈訂立合營(yíng)協(xié)議，雙方共斥資數(shù)千萬(wàn)元人民幣，各占５０％的股權(quán)，共同發(fā)展內(nèi)地中低檔童裝市場(chǎng)，而男女休閑裝也擬隨之推出。他說，合作模式會(huì)以“娃哈哈”品牌出售服裝，通過娃哈哈熟悉內(nèi)地市場(chǎng)銷售的優(yōu)勢(shì)，以及擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和高知名度，打進(jìn)內(nèi)地服裝市場(chǎng)。 
　　杭州娃哈哈集團(tuán)的人士告訴記者，合資公司已經(jīng)在注冊(cè)。這兩天，林富華也親臨杭州和娃哈哈總裁宗慶后商談合資企業(yè)運(yùn)作的細(xì)節(jié)情況。據(jù)娃哈哈集團(tuán)的一位高層人士說，娃哈哈在飲料行業(yè)的成功是吸引達(dá)利國(guó)際的主要因素，尤其是在兒童飲品方面。他們是眼饞“娃哈哈”這個(gè)品牌，而且，這個(gè)品牌和兒童服裝似乎又是一脈相承，有“血緣關(guān)系”。 
　　據(jù)了解，幾年來，娃哈哈集團(tuán)一直在尋找多元化發(fā)展的路徑，但一直都沒有走出“同心圓多元化”的老模式，可投資醫(yī)藥、房地產(chǎn)等，走不相關(guān)多元化的道路畢竟風(fēng)險(xiǎn)太大，不敢輕易試水。當(dāng)達(dá)利國(guó)際透露合作生產(chǎn)童裝的意向后，娃哈哈豁然開朗，于是，兩家一拍即合。 
　　娃哈哈集團(tuán)的那位高層人士表示，娃哈哈上下都很看好這個(gè)項(xiàng)目，他說：“娃哈哈集團(tuán)成立到現(xiàn)在，是從兒童保健品起家的，我們幾乎一直都在圍繞孩子轉(zhuǎn)，有的是經(jīng)驗(yàn)，以后賣童裝，也肯定行?！?nbsp;
　　娃哈哈集團(tuán)銷售公司的人員告訴記者，娃哈哈童裝是通過娃哈哈現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)分銷，還是重新建立新的網(wǎng)絡(luò)，目前還沒有具體說法，估計(jì)新建的可能性較大，因?yàn)橘u飲品和賣服裝是兩個(gè)概念。 
　　林富華曾表示，達(dá)利國(guó)際今年的主要目標(biāo)是進(jìn)一步開拓內(nèi)地市場(chǎng)，并寄希望與娃哈哈的合作能使他圓夢(mèng)。他說：“結(jié)合娃哈哈強(qiáng)大的市場(chǎng)銷售專家和其龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，配合達(dá)利國(guó)際在生產(chǎn)管理、質(zhì)量、成本及產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，相信與娃哈哈的合作必能有助我們打入內(nèi)地市場(chǎng)，也深信內(nèi)地市場(chǎng)將為集團(tuán)帶來龐大商機(jī)?！?nbsp;
　　杭州一家大絲綢企業(yè)的一位副總對(duì)記者說，達(dá)利國(guó)際和娃哈哈合資顯然是在借娃哈哈這塊跳板強(qiáng)勢(shì)殺入內(nèi)地服裝市場(chǎng)，這和它１９９３年就和杭州絲綢企業(yè)合資，后又于２００１年在杭州大規(guī)模收購(gòu)絲綢產(chǎn)業(yè)，意欲稱霸絲綢行業(yè)是一個(gè)模板，是又一次克隆。 
　　風(fēng)險(xiǎn) 
　　如果達(dá)利國(guó)際有圖謀內(nèi)地服裝市場(chǎng)霸主野心的話，它的這項(xiàng)投資還是有一定風(fēng)險(xiǎn)的。 
　　據(jù)了解，達(dá)利國(guó)際是世界領(lǐng)先真絲及絲質(zhì)混紡服裝制造商，在產(chǎn)品研發(fā)方面，一直保持領(lǐng)先地位，但在零售方面卻并不十分成功。據(jù)達(dá)利國(guó)際２００１年年報(bào)，截至２００１年９月底止，達(dá)利國(guó)際營(yíng)業(yè)額２３．３５億元，增長(zhǎng)２６％，股東應(yīng)占純利１．０１億港元，全年純利比上年同期下跌２４％至１．０２億元，每股基本盈利比去年同期跌２２％。達(dá)利國(guó)際在１９９９年收購(gòu)的三商行截至２００１年９月底止１８?jìng)€(gè)月業(yè)績(jī)，虧損１２７２萬(wàn)元。而且，達(dá)利國(guó)際產(chǎn)品在市場(chǎng)分布方面一直是以美國(guó)、歐洲市場(chǎng)為主的。年報(bào)顯示，美國(guó)市場(chǎng)為集團(tuán)主要的收入源，占總營(yíng)業(yè)額７７％。據(jù)達(dá)利國(guó)際的一位員工說，達(dá)利國(guó)際即使在內(nèi)地生產(chǎn)的產(chǎn)品９０％以上也是出口國(guó)外，內(nèi)銷量非常小，在內(nèi)地市場(chǎng)“練兵”不夠。 
　　達(dá)利國(guó)際雖然擁有一支龐大的專家級(jí)支援隊(duì)伍，對(duì)美國(guó)及歐洲的時(shí)裝界認(rèn)識(shí)很透徹，但對(duì)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)并不十分熟悉，需要進(jìn)一步研究。娃哈哈方面，雖然他們熟悉內(nèi)地市場(chǎng)，有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，但服裝銷售對(duì)娃哈哈來說也不算駕輕就熟，也有個(gè)摸索的過程。何況他們合作將以童裝為開始，男女休閑裝亦將隨之配合推出。在內(nèi)地服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下，讓娃哈哈離開他們熟悉的顧客群，賣成人休閑裝，應(yīng)該要跨一個(gè)不小的門檻。 
　　據(jù)說，林富華在達(dá)利國(guó)際內(nèi)部會(huì)議上曾坦言：殺入內(nèi)地服裝市場(chǎng)對(duì)達(dá)利集團(tuán)絕對(duì)是個(gè)新挑戰(zhàn)！但達(dá)利國(guó)際對(duì)內(nèi)地服裝已經(jīng)是志在必得，林富華希望未來３年來自中國(guó)的盈利貢獻(xiàn)可占總營(yíng)業(yè)額的三成，美國(guó)五成，其它地區(qū)占余下二成。 
　　據(jù)了解，達(dá)利國(guó)際在１９９９年收購(gòu)了三商行（０９９０，ＨＫ），就是要借此了解、分析及發(fā)展香港和中國(guó)的零售市場(chǎng)。林富華認(rèn)為，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展，中國(guó)成衣零售市場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，達(dá)利國(guó)際可透過三商行在大中華區(qū)龐大的零售網(wǎng)絡(luò)和零售經(jīng)驗(yàn)，配合達(dá)利的生產(chǎn)及管理，打進(jìn)中國(guó)零售市場(chǎng)。 
　　據(jù)了解，達(dá)利國(guó)際現(xiàn)有３個(gè)品牌，分別為“ＡｕｇｕｓｔＳｉｌｋ”、“Ｔｈｅｍｅ”和“Ｕ－ｃａｍｐｕｓ”?！埃粒酰纾酰螅簦樱椋欤搿睂Ｗ⑤^高價(jià)的絲質(zhì)及絲質(zhì)混紡時(shí)裝系列，是達(dá)利發(fā)展得最久的品牌，主要銷往美國(guó)，近年也陸續(xù)發(fā)展歐洲、香港及中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)；“Ｔｈｅｍｅ”將以中國(guó)為重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)，以女士上班族為銷售目標(biāo)，預(yù)計(jì)年度內(nèi)將以特許經(jīng)營(yíng)店模式，把店鋪增至１００間；“Ｕ－ｃａｍｐｕｓ”是針對(duì)年青人，以棉質(zhì)為主的便服系列。這些幾乎都是高檔服裝，而現(xiàn)在達(dá)利國(guó)際要打入中低檔服裝市場(chǎng)，還是個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)?，F(xiàn)在，在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)上除達(dá)利外，佐丹奴（７０９，ＨＫ）及德永佳（３２１，ＨＫ）等香港公司近年均在中國(guó)時(shí)裝零售市場(chǎng)大肆發(fā)展，并取得不俗的成績(jī)。達(dá)利國(guó)際進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)可想而知。 
　　有分析人士認(rèn)為，達(dá)利國(guó)際和娃哈哈，兩個(gè)服裝市場(chǎng)新兵上陣，能否打勝，還不一定，而且，他們兩家的合作模式會(huì)發(fā)生怎樣的變化也看不明朗。１９９３年，達(dá)利國(guó)際是先和杭州西湖絲綢廠合資，使西湖廠從當(dāng)年絲綢行業(yè)最后一名快速發(fā)展成行業(yè)首位，２００１年，達(dá)利國(guó)際全資收購(gòu)了該合資企業(yè)。達(dá)利國(guó)際如果要走其在內(nèi)地絲綢行業(yè)投資道路的話，娃哈哈會(huì)任它收購(gòu)嗎？ 
　　基礎(chǔ) 
　　據(jù)了解，達(dá)利國(guó)際和娃哈哈的合作是在其大肆收購(gòu)杭州絲綢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是在奠定了世界絲綢霸主之位后的新擴(kuò)張。 
　　杭州經(jīng)委的一位官員對(duì)記者說，因?yàn)檫_(dá)利國(guó)際資本幾年來迅速席卷絲綢業(yè)，在杭州，達(dá)利國(guó)際的名字幾乎家喻戶曉?，F(xiàn)在，它可能還有新的收購(gòu)計(jì)劃。中國(guó)是世界絲綢大國(guó)，達(dá)利國(guó)際在２００１年完成了幾個(gè)收購(gòu)案后，已經(jīng)顯出了世界絲綢霸王形態(tài)。 
　　據(jù)了解，達(dá)利國(guó)際繼２０００年悉數(shù)收購(gòu)杭州西湖達(dá)利廠房權(quán)益，從而使這個(gè)合資企業(yè)變成了達(dá)利集團(tuán)全資公司后，就計(jì)劃進(jìn)一步增持浙江新昌達(dá)利發(fā)絲綢廠股權(quán)。該集團(tuán)副董事總經(jīng)理葉永權(quán)說，這是達(dá)利國(guó)際和新昌絲綢廠的合資公司，原來達(dá)利持該廠７０％股權(quán)，他們想購(gòu)回余下的３０％股權(quán)。２００１年６月，達(dá)利國(guó)際夢(mèng)想成真，購(gòu)入浙江新昌達(dá)利發(fā)絲綢有限公司的３０％的股權(quán)，又完成了一項(xiàng)全資收購(gòu)。 
　　達(dá)利國(guó)際擴(kuò)張的步子并未放慢。２００１年上半年就賺６６００萬(wàn)港元，手持現(xiàn)金１．９億元的達(dá)利國(guó)際又開始新的擴(kuò)張計(jì)劃：收購(gòu)漂染廠！最近，達(dá)利國(guó)際花費(fèi)８３００萬(wàn)元人民幣全資收購(gòu)了中國(guó)最大染廠——杭州凱地絲綢印花廠。 
　　達(dá)利國(guó)際資本裁剪“娃哈哈”牌童裝上接９版 林富華毫不掩蓋自己的霸王野心，他說，這些策略性動(dòng)作，包括收購(gòu)先進(jìn)紡織機(jī)器和杭州的生產(chǎn)設(shè)施，就是要掌握整個(gè)絲綢產(chǎn)業(yè)鏈。他表示，年內(nèi)，他繼續(xù)為未來部署重大投資，改革縱向，整合生產(chǎn)系統(tǒng)，并以浙江省為整合基地，藉以減低成本及更有效地控制產(chǎn)品品質(zhì)，強(qiáng)化達(dá)利國(guó)際在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 
　　目前，達(dá)利國(guó)際的“主力部隊(duì)”正在向杭州轉(zhuǎn)移。達(dá)利國(guó)際員工表示，原來，達(dá)利國(guó)際的成衣制造，尤其洗水絲類成衣的產(chǎn)銷，生產(chǎn)設(shè)施主要位于廣東東莞及中山，但原料基本是從杭州購(gòu)進(jìn)，成本較高，集團(tuán)正在關(guān)閉華南的生產(chǎn)設(shè)施遷往杭州。把更具成本效益的杭州作為達(dá)利的“根據(jù)地”。達(dá)利國(guó)際在杭州擁有全中國(guó)最先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，包括紡、織、漂染及服裝制造的一條龍生產(chǎn)設(shè)施，較早前又被國(guó)家紡織部評(píng)為國(guó)家紡織中心絲綢產(chǎn)品開發(fā)基地，其內(nèi)地業(yè)務(wù)一直保持盈利水平。據(jù)說，達(dá)利國(guó)際在東莞及中山的四五千人現(xiàn)在正陸續(xù)到達(dá)杭州。 
　　杭州達(dá)利凱地副總龔世蘭告訴記者，達(dá)利國(guó)際旗艦很了不得，在絲綢產(chǎn)、銷方面，達(dá)利國(guó)際已經(jīng)是國(guó)內(nèi)最大的企業(yè)了，現(xiàn)在，達(dá)利國(guó)際還在和其他企業(yè)商談合作。