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中國服裝業(yè)一向以擁有價格低、技術(shù)水平高的勞動力著稱，這是我國服裝業(yè)的“強(qiáng)項”，也是中國服裝出口的比較優(yōu)勢所在。入世后，外商可以享受國民待遇，在中國開設(shè)服裝廠，勞動力資源將不再為國企所獨(dú)有。反傾銷、反補(bǔ)貼和保障措施都是針對進(jìn)口產(chǎn)品的不公平競爭而言的，對國內(nèi)的外資企業(yè)無能為力。那么，現(xiàn)在國內(nèi)服裝企業(yè)最大的優(yōu)勢是什么呢？ 
　　近日，雅戈爾總裁李如成指出，雅戈爾的核心競爭力是品牌和完善的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。這幾年，雅戈爾把主要精力放在建立新的營銷網(wǎng)絡(luò)上。１９９８年，建立多家５００至１０００平方米的自營專賣店。２０００年新開自營專賣店９０余家，其中營業(yè)面積在３００平方米以上的旗艦專賣店３０多家。２００１年，在全國最繁華的商業(yè)街——上海南京路開設(shè)了一家４８００平方米的巨型旗艦專賣店。目前，６０％以上的銷售由各個專賣店自行完成。 
　　據(jù)杉杉集團(tuán)北京區(qū)域管理中心胡立成總經(jīng)理介紹，杉杉這幾年改變自己的重大舉措有：１９９７年重金聘請名師張肇達(dá)、王新元，推出設(shè)計師品牌“法涵詩”。１９９８年在全國巡回舉辦“不是我，是風(fēng)”服裝展示會。１９９９年至２００１年撤消已經(jīng)建立起來的全國各分公司，按特許加盟的辦法重新建立營銷體系。２００２年提出的目標(biāo)是引進(jìn)大量“海歸”設(shè)計師，用國際化的人才推出２０個國際品牌。其思路也集中在打造名牌和完善銷售體系上。 
　　不少服裝企業(yè)從模仿別人、搞批發(fā)加工起家，現(xiàn)在有了自己的馳名品牌，建立了輻射全國的銷售體系，成就來之不易。去年，上海南京路拍賣“旺鋪”，不少買主都是溫州的服裝企業(yè)家。他們說，在這里花重金買店鋪，是為了樹立自己的品牌，也是為了改變原來溫州服裝的地攤形象。樹立品牌意識已經(jīng)成為很多服裝企業(yè)的共識，這也是中國服裝行業(yè)開始升級換代的表現(xiàn)。 
　　有人認(rèn)為，國外大財團(tuán)可向我們輸入設(shè)計、品牌、資金和管理，他們的弱點(diǎn)在于不熟悉中國市場，而我們提供市場網(wǎng)絡(luò)，自己的品牌雖然會被削弱甚至消失，但為了必要的積累，就得有失有得。過去學(xué)徒跟師父學(xué)手藝，尚且要白干３年，我們從帶藝投師到自立門戶，也許還用不了３年。這首先是把外商當(dāng)成了傻瓜，給人家做加工，甭說３年，３０年也可能自立不了的。拉美一些國家給美國人做了２００多年的加工商，技術(shù)、品牌始終是人家的。其次他們太輕視品牌的重要性。品牌是企業(yè)的生命，建立、推廣自己的品牌是需要巨額資金的，把辛辛苦苦建立的品牌和客戶拱手送人未免太得不償失了。國企與外商合資以后，自己原來的品牌隨即淹沒的例子已經(jīng)不少，這樣的悲劇不應(yīng)該再在服裝業(yè)重演。又有一種最新的觀點(diǎn)，認(rèn)為不必考慮民族工業(yè)的品牌，因?yàn)檫@個概念過時了，現(xiàn)在都全球化了。外企的總部在國外，但工廠在國內(nèi)，資金、技術(shù)、人才都是全世界共享。其實(shí)，資本雖然全球流動，但利潤是有自己祖國的，核心技術(shù)和決策人員也始終屬于跨國公司的母國。 
　　中國企業(yè)現(xiàn)在的確沒有實(shí)力和國外大財團(tuán)、大品牌抗衡，但能不能保持自己的品牌不是與誰競爭的問題，而是關(guān)系到中國服裝業(yè)能否生存的問題。要生存，或者用句時髦的話，要與狼共舞，首先要有生存的意志力。 
　　索尼的已故總裁盛田昭夫曾經(jīng)有這樣一段回憶：“布諾瓦公司的人想進(jìn)貨１０萬臺收音機(jī)，惟一的條件是要把布諾瓦的名字印在收音機(jī)上。這個訂貨數(shù)的價值是我們公司全部資產(chǎn)的好幾倍。但經(jīng)過反復(fù)思考，我決定拒絕，因?yàn)槲覀儾荒苡盟说拿稚a(chǎn)產(chǎn)品。布諾瓦公司的人說，布諾瓦是花了５０年才建立起來的名牌，沒有人聽說過你們的名字，為什么不能用我們的呢？我回答說５０年前你們的牌子也和我們今天一樣，不為人知。我把新產(chǎn)品帶到這里來，就是要為本公司將來的５０年邁出第一步。再過５０年，我們的公司將與你們今天一樣有名?！?nbsp;盛田昭夫一直認(rèn)為這是他一生做出的決定中最好的一個。這可能會給我們一點(diǎn)啟示。