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電子采購告別畫餅充饑
來源：admin
作者：admin
時(shí)間：2001-10-08 12:19:00
據(jù)相關(guān)資料表明，一般的企業(yè)采購所支出的費(fèi)用占其銷售收入的60％－70％，根據(jù)所處的行業(yè)不同，所占比例也有所不同。并且大多數(shù)大型公司隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)份額也不斷擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)總額不斷增加，相應(yīng)的其內(nèi)部的采購成本，管理成本，各方面的銷售費(fèi)用也在一路攀升，由于沒有有效的成本控制機(jī)制，使得現(xiàn)在這種悖論在我國(guó)大型企業(yè)中普遍存在。
大企業(yè)尤其是制造企業(yè)的采購成本是整個(gè)產(chǎn)品成本中最大的一塊，整個(gè)采購環(huán)節(jié)涉及的因素很多，除去人的因素，還有產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)上的庫存、物流、供應(yīng)商等各方面成本因素。但產(chǎn)品成本涉及因素很多，企業(yè)該如何選擇適合自己的方案呢？
許多事實(shí)表明，如果企業(yè)迫切需要在短期內(nèi)使成本問題達(dá)以解決，電子采購是一個(gè)投資少，見效快，針對(duì)性很強(qiáng)的解決辦法。
據(jù)美國(guó)的Aberdeen Group的統(tǒng)計(jì)資料（平均）顯示，一些企業(yè)從1998未采用電子采購的到2000年后采用電子采購后的產(chǎn)品成本的縮減情況十分明顯。(見附表)
當(dāng)然也許很多人會(huì)說這都是國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)不一定適合。
事實(shí)并不是這樣。
首先，企業(yè)大概關(guān)心的是目前自己的信息化程度低，可不可以做電子采購。這個(gè)問題有3個(gè)不同層次的答案。因?yàn)殡娮硬少徔梢允且粋€(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，企業(yè)可以沒有ERP的基礎(chǔ)，沒有SCM,甚至于企業(yè)最起碼的OA(辦公自動(dòng)化)都沒有。但只要有一點(diǎn)，企業(yè)只要可以上網(wǎng)，比如有一臺(tái)電腦可以撥號(hào)上網(wǎng)就行。企業(yè)可以人工統(tǒng)計(jì)自己的采購量，通過國(guó)研電子商務(wù)公司的網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)的ASP服務(wù)，租用招投標(biāo)軟件服務(wù)。一些有OA基礎(chǔ)的企業(yè)，就可以在自己以前的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上做設(shè)計(jì)，所以實(shí)施起來，企業(yè)沒有人的因素——如ERP因?yàn)槿说男畔⑺降投鵁o法操作這個(gè)系統(tǒng)。另外，一些大型企業(yè)集團(tuán)公司，就可以建立一個(gè)完整的采購平臺(tái)，包括有包括整個(gè)采購業(yè)務(wù)流程，從采購訂單的收集整理、通過層層審批匯總，然后通過專業(yè)的招投標(biāo)人員對(duì)具體的操作，直到您一個(gè)成功的采購流程的完成。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)幾家大的行業(yè)巨頭也可以聯(lián)合起來建一個(gè)更大的聯(lián)合采購平臺(tái)，為所有購買商和供貨商提供門戶功能、目錄管理功能、交易功能、協(xié)作功能以及諸多的增值服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)更大的范圍利益共享。同時(shí)，后兩種狀態(tài)的企業(yè)都不必?fù)?dān)心因工期太長(zhǎng)影響到整個(gè)公司的業(yè)務(wù)開展——因?yàn)檫@套電子采購的功能模塊主要是兩大塊，簡(jiǎn)單明了。
其次，企業(yè)又會(huì)說，以我的現(xiàn)狀是先不做ERP,先不做SCM,我們可以現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)先做電子采購，但是他們之間是相關(guān)聯(lián)的，并且這也是以后企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，我們現(xiàn)在投入這些資金是不是就會(huì)過期作廢。當(dāng)然，讓企業(yè)現(xiàn)實(shí)點(diǎn)，讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)實(shí)點(diǎn)并不等于就要鼠目寸光?，F(xiàn)在國(guó)研電子商務(wù)公司提倡的讓企業(yè)從電子采購做起本來就是針對(duì)國(guó)內(nèi)目前這種特殊狀況提出來的。國(guó)外一般都是先有很成功ERP讓企業(yè)內(nèi)部信息化達(dá)到一個(gè)較高的程度，然后才是由此向其他方面延伸。而國(guó)內(nèi)企業(yè)沒有這塊土壤又想有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。國(guó)研電子商務(wù)公司的電子采購方案實(shí)際上就是一個(gè)開放的可擴(kuò)充功能，運(yùn)用國(guó)際現(xiàn)在通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留了許多可延伸的接口，讓企業(yè)有一天當(dāng)各方面程度達(dá)到的情況的下可向各方面擴(kuò)充，比如ERP、SCM、電子貿(mào)易系統(tǒng)，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的電子商務(wù)。
現(xiàn)在，電子商務(wù)提供商是務(wù)實(shí)了許多，并且還和企業(yè)共同商議一起為企業(yè)做點(diǎn)實(shí)事。同時(shí)他既不會(huì)讓企業(yè)畫餅充饑，也不會(huì)讓企業(yè)為自己未來的發(fā)展有過多的擔(dān)心。這樣，企業(yè)一舉兩得，何樂而不為？ （來源：《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》/傅繼紅）
大企業(yè)尤其是制造企業(yè)的采購成本是整個(gè)產(chǎn)品成本中最大的一塊，整個(gè)采購環(huán)節(jié)涉及的因素很多，除去人的因素，還有產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)上的庫存、物流、供應(yīng)商等各方面成本因素。但產(chǎn)品成本涉及因素很多，企業(yè)該如何選擇適合自己的方案呢？
許多事實(shí)表明，如果企業(yè)迫切需要在短期內(nèi)使成本問題達(dá)以解決，電子采購是一個(gè)投資少，見效快，針對(duì)性很強(qiáng)的解決辦法。
據(jù)美國(guó)的Aberdeen Group的統(tǒng)計(jì)資料（平均）顯示，一些企業(yè)從1998未采用電子采購的到2000年后采用電子采購后的產(chǎn)品成本的縮減情況十分明顯。(見附表)
當(dāng)然也許很多人會(huì)說這都是國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)不一定適合。
事實(shí)并不是這樣。
首先，企業(yè)大概關(guān)心的是目前自己的信息化程度低，可不可以做電子采購。這個(gè)問題有3個(gè)不同層次的答案。因?yàn)殡娮硬少徔梢允且粋€(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，企業(yè)可以沒有ERP的基礎(chǔ)，沒有SCM,甚至于企業(yè)最起碼的OA(辦公自動(dòng)化)都沒有。但只要有一點(diǎn)，企業(yè)只要可以上網(wǎng)，比如有一臺(tái)電腦可以撥號(hào)上網(wǎng)就行。企業(yè)可以人工統(tǒng)計(jì)自己的采購量，通過國(guó)研電子商務(wù)公司的網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)的ASP服務(wù)，租用招投標(biāo)軟件服務(wù)。一些有OA基礎(chǔ)的企業(yè)，就可以在自己以前的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上做設(shè)計(jì)，所以實(shí)施起來，企業(yè)沒有人的因素——如ERP因?yàn)槿说男畔⑺降投鵁o法操作這個(gè)系統(tǒng)。另外，一些大型企業(yè)集團(tuán)公司，就可以建立一個(gè)完整的采購平臺(tái)，包括有包括整個(gè)采購業(yè)務(wù)流程，從采購訂單的收集整理、通過層層審批匯總，然后通過專業(yè)的招投標(biāo)人員對(duì)具體的操作，直到您一個(gè)成功的采購流程的完成。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)幾家大的行業(yè)巨頭也可以聯(lián)合起來建一個(gè)更大的聯(lián)合采購平臺(tái)，為所有購買商和供貨商提供門戶功能、目錄管理功能、交易功能、協(xié)作功能以及諸多的增值服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)更大的范圍利益共享。同時(shí)，后兩種狀態(tài)的企業(yè)都不必?fù)?dān)心因工期太長(zhǎng)影響到整個(gè)公司的業(yè)務(wù)開展——因?yàn)檫@套電子采購的功能模塊主要是兩大塊，簡(jiǎn)單明了。
其次，企業(yè)又會(huì)說，以我的現(xiàn)狀是先不做ERP,先不做SCM,我們可以現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)先做電子采購，但是他們之間是相關(guān)聯(lián)的，并且這也是以后企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，我們現(xiàn)在投入這些資金是不是就會(huì)過期作廢。當(dāng)然，讓企業(yè)現(xiàn)實(shí)點(diǎn)，讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)實(shí)點(diǎn)并不等于就要鼠目寸光?，F(xiàn)在國(guó)研電子商務(wù)公司提倡的讓企業(yè)從電子采購做起本來就是針對(duì)國(guó)內(nèi)目前這種特殊狀況提出來的。國(guó)外一般都是先有很成功ERP讓企業(yè)內(nèi)部信息化達(dá)到一個(gè)較高的程度，然后才是由此向其他方面延伸。而國(guó)內(nèi)企業(yè)沒有這塊土壤又想有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。國(guó)研電子商務(wù)公司的電子采購方案實(shí)際上就是一個(gè)開放的可擴(kuò)充功能，運(yùn)用國(guó)際現(xiàn)在通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留了許多可延伸的接口，讓企業(yè)有一天當(dāng)各方面程度達(dá)到的情況的下可向各方面擴(kuò)充，比如ERP、SCM、電子貿(mào)易系統(tǒng)，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的電子商務(wù)。
現(xiàn)在，電子商務(wù)提供商是務(wù)實(shí)了許多，并且還和企業(yè)共同商議一起為企業(yè)做點(diǎn)實(shí)事。同時(shí)他既不會(huì)讓企業(yè)畫餅充饑，也不會(huì)讓企業(yè)為自己未來的發(fā)展有過多的擔(dān)心。這樣，企業(yè)一舉兩得，何樂而不為？ （來源：《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》/傅繼紅）
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