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   "WTO和中國(guó)紡織企業(yè)"高峰論壇在京召開(kāi) 
   "中國(guó)在今年11月加入WTO已經(jīng)成定局"，這是外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)、中國(guó)加入世貿(mào)組織談判首席代表龍永圖在8月25日參加在北京飯店舉辦的"WTO和中國(guó)紡織企業(yè)"高峰論壇時(shí)所說(shuō)的第一句話。與會(huì)的紡織屆的各位人士當(dāng)然明白這句話的份量：入世給中國(guó)紡織業(yè)帶來(lái)的不僅僅是廣闊的商機(jī)，也帶來(lái)了巨大的壓力。 
    參加這次高峰論壇的有中國(guó)紡織企業(yè)管理協(xié)會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)、全國(guó)紡織界企業(yè)代表，還有日本最著名的紡織企業(yè)帝人株式會(huì)社的高層官員；同時(shí)，大會(huì)還請(qǐng)到了外交部副部長(zhǎng)李肇星和外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)龍永圖。與會(huì)人士就共同關(guān)心的中國(guó)紡織業(yè)入世后命運(yùn)問(wèn)題進(jìn)行了熱烈討論，大家一致認(rèn)為學(xué)習(xí)WTO新規(guī)則、苦練內(nèi)功是中國(guó)紡織業(yè)的唯一出路。 
    龍永圖副部長(zhǎng)在發(fā)言時(shí)首先就世界貿(mào)易組織和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了深入淺出的闡述，他認(rèn)為加入世貿(mào)組織是為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)更好的外部環(huán)境而作出的重大決策，我們的企業(yè)應(yīng)努力適應(yīng)這種外部環(huán)境的變化。他指出我國(guó)的紡織行業(yè)在外貿(mào)出口方面發(fā)揮了重大的促進(jìn)作用，去年紡織行業(yè)為我國(guó)出口創(chuàng)造了530億美元的價(jià)值，占了外貿(mào)出口額的很大比重。他幽默地說(shuō)，"來(lái)到這就好象來(lái)到了中國(guó)的乒乓球隊(duì)一樣"。同時(shí)他還肯定了行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。他指出，隨著市場(chǎng)機(jī)制的成熟，行業(yè)協(xié)會(huì)的作用也將越來(lái)越大，實(shí)際上縱觀西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)機(jī)制發(fā)展越成熟，它的政府職能的轉(zhuǎn)變就越徹底，行業(yè)協(xié)會(huì)的作用就越大，而且行業(yè)協(xié)會(huì)的分工就越細(xì)。行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)隨著WTO的到來(lái)而發(fā)揮更大的作用。 
    應(yīng)對(duì)WTO的挑戰(zhàn)，怎樣把握機(jī)遇、發(fā)展圖存也是與會(huì)代表談?wù)摰闹攸c(diǎn)。杜鈺洲會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題是：技術(shù)裝備、技術(shù)水平面臨升級(jí)，企業(yè)的機(jī)制結(jié)構(gòu)也要調(diào)整和轉(zhuǎn)換，產(chǎn)業(yè)整體的組合能力也面臨競(jìng)爭(zhēng)；也就是說(shuō)，有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、也有服務(wù)貿(mào)易方面的競(jìng)爭(zhēng)，還有知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)。他表示協(xié)會(huì)將積極地培育一批有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)。當(dāng)記者問(wèn)及如何培育時(shí)，他干脆地說(shuō)了兩個(gè)字--"市場(chǎng)"；他指出協(xié)會(huì)不可能選擇某個(gè)企業(yè)，也不可能塑造某個(gè)企業(yè)，培育誰(shuí)應(yīng)該靠市場(chǎng)來(lái)調(diào)控，是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的；至于協(xié)會(huì)培育方式，他認(rèn)為，主要是靠信息和培訓(xùn)，引導(dǎo)服務(wù)。 
    日本帝人株式會(huì)社社長(zhǎng)安居祥策在大會(huì)上向中國(guó)同行展示了帝人集團(tuán)通向全球化的道路，他就事業(yè)環(huán)境、企業(yè)管理要求和經(jīng)營(yíng)體制改革等方面介紹了作為一個(gè)知名跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)。值得注意的是，在關(guān)于改革經(jīng)營(yíng)體制方面他提出了三個(gè)基本觀點(diǎn)：決定行動(dòng)的迅速性；經(jīng)營(yíng)的透明性；經(jīng)營(yíng)的公正性。這對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家很有啟發(fā)。 
    著名美籍華僑商人李學(xué)海就中美服裝行業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)變化、增加效益也談了一些具體看法，他認(rèn)為第一要善于融資，找投資人出資或向市場(chǎng)集資，或上市，爭(zhēng)取銀行和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的支持。其次要善于創(chuàng)造名牌，具體來(lái)說(shuō)要明確商品的市場(chǎng)定位和消費(fèi)對(duì)象，而且產(chǎn)品設(shè)計(jì)、廣告、公關(guān)、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)配送、產(chǎn)品質(zhì)量均要達(dá)到應(yīng)有的水平。 
    杉杉集團(tuán)總裁鄭永剛對(duì)名牌的理解則更透徹，提出了"品牌即價(jià)值"的口號(hào)。他介紹了杉杉名牌的發(fā)展里程：一，名牌戰(zhàn)略的提出；二，第一次體制改革；三，綠色環(huán)保理念；四，設(shè)計(jì)師工程；五，創(chuàng)新市場(chǎng)鏈，特許經(jīng)營(yíng)；六，鯊魚(yú)同游長(zhǎng)得快，聯(lián)合、國(guó)際化戰(zhàn)略。 
    在這次論壇上，安徽華茂集團(tuán)董事長(zhǎng)華冠雄、內(nèi)蒙古鹿王羊絨集團(tuán)公司董事長(zhǎng)高豐、吉林化纖集團(tuán)董事長(zhǎng)傅萬(wàn)才等知名企業(yè)家也就相關(guān)問(wèn)題提出了自己的看法。通過(guò)此次高峰論壇，與會(huì)的國(guó)內(nèi)企業(yè)代表彼此介紹經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為應(yīng)對(duì)入世做好了充分的思想和理論準(zhǔn)備。但面對(duì)入世的機(jī)遇最終還要看的是行動(dòng)，拼的是實(shí)力，路還要靠自己一步一個(gè)腳印地走；誰(shuí)能練好內(nèi)功、抓住機(jī)遇，誰(shuí)就能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，一覽眾山小。