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   加入ＷＴＯ以后，我國紡織行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將發(fā)生很大變化，競爭會更加激烈。紡織企業(yè)加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，已經(jīng)成為迎接新挑戰(zhàn)的當(dāng)務(wù)之急。而信息化在這一過程中扮演的重要角色，正逐漸為人們所認(rèn)識。在不久前召開的“中國紡織行業(yè)企業(yè)管理信息化成功經(jīng)驗交流推廣會”上，記者親身感受到信息化建設(shè)為紡織企業(yè)注入的現(xiàn)代管理全新理念。
     管理革命的必然選擇
    隨著工業(yè)經(jīng)濟時代向電子商務(wù)時代的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。電子商務(wù)時代要求企業(yè)具備快速響應(yīng)客戶個性化需求的能力，從高效的“大規(guī)模生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚莸摹按笠?guī)模定制”。這不僅使過去單一企業(yè)間的競爭局面讓位于企業(yè)“電子供應(yīng)鏈”之間的競爭，同時也使處在供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部管理從工業(yè)經(jīng)濟時代的“科層制”轉(zhuǎn)向以現(xiàn)代信息技術(shù)手段支撐的流程式“扁平化”管理。管理信息化已成為每一個企業(yè)都迫切需要解決的新課題。
    紡織業(yè)在企業(yè)管理信息化方面起步較早。據(jù)了解，我國紡織業(yè)１９７９年就開始將計算機運用到企業(yè)管理中，如棉紡企業(yè)的織機監(jiān)測和配棉。２０多年來，企業(yè)管理信息系統(tǒng)、計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)、自動監(jiān)測、自動控制等具有行業(yè)特點的信息技術(shù)被越來越多的紡織企業(yè)所采用。近年來，隨著行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，紡織行業(yè)對信息化建設(shè)的需求迅速增長，企業(yè)紛紛實施ＥＲＰ（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，開展電子商務(wù)。
    盡管已取得了不少經(jīng)驗，但相對于加入ＷＴＯ后所面臨的更加嚴(yán)峻的國際競爭，目前紡織行業(yè)的管理信息化水平還遠遠不夠，很多企業(yè)仍沒有意識到管理信息化對企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實意義。對此，國家經(jīng)貿(mào)委有關(guān)人士在會上指出，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源管理等各個環(huán)節(jié)，管理信息化已不再是企業(yè)輔助的管理工具，而成為管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)平臺和提升企業(yè)核心競爭力的必要條件；企業(yè)必須具有全球戰(zhàn)略眼光，正視自身在管理觀念、管理技術(shù)和管理人才上的差距，加快發(fā)展。
    這位人士指出，當(dāng)前市場競爭呈現(xiàn)個性化、小批量，甚至是一對一的特征，在這種情況下，企業(yè)必須借助信息技術(shù)，在全面滿足用戶個性化需求的同時，實現(xiàn)規(guī)模效益。要盡快推動管理創(chuàng)新，樹立面向買方市場、面向全球競爭等全新觀念，通過信息化這種國際語言，真正架起通往國際市場的橋梁。
    循序漸進的遠景工程
    ＥＲＰ作為一種先進的管理思想，是實現(xiàn)電子商務(wù)的基礎(chǔ)。但全面實施ＥＲＰ是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)有良好的基礎(chǔ)管理、人才配備和充足的資金支持。事實上，目前我國大多數(shù)紡織企業(yè)還不具備全面實施ＥＲＰ的條件，盲目上馬反而得不償失。據(jù)了解，有些企業(yè)為了顯示實力，投入幾千萬甚至上億元搞自動化建設(shè)，結(jié)果不堪重負(fù)，債臺高筑。
    針對這一狀況，國家經(jīng)貿(mào)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在會上提出，“總體規(guī)劃，分步實施，重點突破，務(wù)求實效”應(yīng)成為企業(yè)管理信息化的工作方針。企業(yè)必須端正態(tài)度，量力而行，不能拿信息化做擺設(shè)，否則只會適得其反。
    他說，信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵在于觀念、體制、機制的轉(zhuǎn)變。如果我們不從根本上解決落后的管理流程，信息化只能是用最先進的手段去物化最落后的流程，只能是自動化的一個爛攤子；如果不與企業(yè)改造、改組、改革相結(jié)合，管理信息化就不可能達到預(yù)期目標(biāo)，而這也正是許多企業(yè)管理信息化失敗的主要原因。因此，國有企業(yè)推進管理信息化的過程也就是推進“三改一加強”的過程，要扎扎實實抓好各項基礎(chǔ)工作，把資金、采購、營銷、設(shè)計開發(fā)等薄弱環(huán)節(jié)作為當(dāng)前管理信息化的切入點，突出抓好財務(wù)管理信息化。
    作為成功案例，華紡股份有限公司分階段實施ＥＲＰ的經(jīng)驗引起與會企業(yè)關(guān)注。華紡根據(jù)企業(yè)實際情況，從整體上安排了近期、中期和最終目標(biāo)，有步驟地制訂詳細計劃，分模塊、有重點地予以推進，并在此基礎(chǔ)上進行滾動式跟蹤考核。聽了華紡的介紹，不少企業(yè)深受啟發(fā)，決定將自身管理信息系統(tǒng)納入更為規(guī)范和高效的軌道，循序漸進地搞好管理信息化建設(shè)。
        （中國紡織報社）