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    作為中間產品的紡織面料要不要打自己的品牌？這個問題對于許多企業(yè)來講，答案十分明確?？墒窃谥募徔椫l(xiāng)——紹興，時至今日還是一個較為沉重的話題。多年來，面料品牌在這里一直沒有顯著突破。
　　紹興目前的年織造能力為２０多億米，印染容量約４０億米，輕紡城去年成交額突破２００億元。相對如此寵大的生產規(guī)模和專業(yè)市場，知名的面料品牌卻僅有“冠友”、“鵬宇”等，可謂鳳毛麟角。
  　客觀地說，如何創(chuàng)出紡織面料品牌的話題，幾年前就在紹興紡織界打起了“響雷”，但為何一直“雷聲大，雨點小”，據業(yè)內人士分析，除了鑄就品牌本身必須經歷一個較長的過程外，紹興紡織業(yè)一直受到市場、技術、意識等三個層面的制約。
 　　市場驅動不力?；仨B興紡織業(yè)，特別是其強項的面料織造上，自９０年代初以來，面料的單位附加值一直呈現節(jié)節(jié)攀升之勢，尤其是進入９０年代中期，紡織面料的附加值處于巔峰期，當時流行著“織布就是織錢”的順口溜，由此被業(yè)內人士稱為紡織面料的高利甚至暴利階段。正因為如此，那時以購置進口無梭織機為主要特征的技改熱潮在紹興及周邊地區(qū)一浪高過一浪，僅以紹興縣為例，在１９９５年前后的約５年間，投入巨資１２０億元，新增無梭織機２．１萬臺，其中進口無梭織機占總數的４５％。據權威人士稱，這一技改速度相當于發(fā)達國家花２０～３０年才可達到的目標。這一現象的出現，無疑使面料織造進入了“高附加值－快速技改－提高產量－高額回報”的循環(huán)圈。在這樣的市場旺勢下，廣大企業(yè)經營者和布商集中的焦點是產量，人們根本無暇顧及面料品質，更無需考慮面料怎樣創(chuàng)品牌了。
　　開發(fā)能力不足。市場利益杠桿調節(jié)的另一個弊端也同樣難以幸免，這就是新產品開發(fā)被有意或無意地忽略了，“仿織”幾乎取代了“紡織”，很難想像一塊“仿織”面料也能打響自己的品牌。正因為如此，幾年前紹興紡織業(yè)一度出現了紡織面料的科技開發(fā)人才尤其是復合型的技術開發(fā)人才匱乏的現象，因此使產品開發(fā)僅僅停留在局部開發(fā)，或是企業(yè)單打獨斗的“孤軍奮戰(zhàn)”，很難開發(fā)出具有自己特色的創(chuàng)新產品，而這才是樹立品牌所必需的。
　　品牌理念不強。幾年前，紹興紡織業(yè)曾經就作為中間產品的紡織面料有沒有必要打品牌引發(fā)了爭論，當時有不少人認為，紡織面料沒有必要打品牌。有一事例或許更能說明問題。那時，一家在當地有知名度的織造企業(yè)，與相關原料企業(yè)合作開發(fā)成功一種冬令面料，一次到意大利的服裝面料展覽會上展出，許多外商認為這一面料的品質、風格與意大利生產的售價達每米３００多元的同類面料十分相似，完全可以創(chuàng)出自己的牌子?？闪钊诉z憾的是，這家企業(yè)的老總以防止被“仿織”和“酒香不怕巷子深”為由而實行“暗箱”交易，每米售價僅２０元上下，與國外同類面料的售價有天壤之別。據一些學者分析，紡織面料的品牌觀，在一定程度上折射出紹興古文化“酒香不怕巷子深”的影響。