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    中國入世亦即進入了全球經(jīng)濟一體化進程，這給我國非織造布企業(yè)擴大產(chǎn)品出口帶來了良好的機遇，同時也帶來了向國外輸出資金、技術、人力資源的機會，使企業(yè)可以在世界范圍內配置資源。我國目前已有相當數(shù)量的非織造布產(chǎn)品出口，如廣東某些紡粘法非織造布企業(yè)的產(chǎn)品出口比重已經(jīng)占到80%～90%。今后，我國非織造布企業(yè)可以充分利用勞動力資源優(yōu)勢，進一步擴大中低檔卷材及制品的出口份額，不斷提高產(chǎn)品質量和降低成本，同時開發(fā)高技術含量的產(chǎn)品，打出自己的知名品牌，以贏得更大市場和更高利潤。 
    但是，機遇是潛在的，挑戰(zhàn)是現(xiàn)實的。把我國非織造布發(fā)展現(xiàn)狀放在WTO規(guī)則的大背景下考察，我們會發(fā)現(xiàn)很多不容忽視的問題，同時也找到許多突破口。 
    ·宏觀控制能力不足，市場規(guī)范化欠缺 
    非織造布企業(yè)分布于全國各個行業(yè)，小而分散、各自為政，素質參差不齊。在行業(yè)發(fā)展過程中曾多次出現(xiàn)一哄而上的局面，嚴重失控。非織造布市場不規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營缺乏誠信，不信守合同、拖延欠款、產(chǎn)品以劣充好、欺詐等現(xiàn)象仍很嚴重。中國入世以后，決定企業(yè)行為的是法律和法規(guī)，面對國際市場一體化和嚴格的世貿規(guī)則，這將是一個亟待解決的問題。 
    ·人才資源不足，從業(yè)人員文化素質相對較低 
    在國際經(jīng)濟一體化的新形勢下，一個企業(yè)不僅需要本專業(yè)的生產(chǎn)、管理、開發(fā)等出色人才，而且應盡可能地吸收各個方面的專業(yè)人才。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)精神、經(jīng)營理念、商品文化以及發(fā)展謀略等等內容，這些企業(yè)文化的內容是與人才的素質密切相關的。非織造布在前期發(fā)展中尚沒有形成一個行業(yè)，很多企業(yè)自發(fā)形成且多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，其中也不乏有為企業(yè)減員而組成的勞動服務團體，全行業(yè)中約有60%左右的企業(yè)人才資源嚴重不足，很多企業(yè)不惜重金和優(yōu)惠條件來吸引人才。加之非織造布在紡織教育體系中尚未形成一個專門學科，科技、管理人員多來自外學科和外行業(yè)，人才資源與傳統(tǒng)行業(yè)來比相對不足，也不夠穩(wěn)定。當今的競爭是人才的競爭，是企業(yè)素質的競爭，面對高科技的國際市場競爭，這無疑也是一個不容回避的問題。 
    ·整體技術和裝備水平差距較大 
    人才資源和整體素質的不足，決定了在技術力量上的差距。近年來，我國非織造布產(chǎn)品的市場開發(fā)取得了可喜成績，產(chǎn)品用途從發(fā)展初期的以服裝為主擴展到廣泛的裝飾和產(chǎn)業(yè)用領域，土工合成材料、過濾及其他環(huán)保材料、醫(yī)療衛(wèi)生材料、家具及汽車裝飾材料、合成革基布、農(nóng)用及園藝材料等等，已越來越廣泛地得到應用。但一些高技術產(chǎn)品還不能滿足國內市場的需求。即使較常規(guī)的產(chǎn)品，在質量上也有一定差距。很多工業(yè)上用的非織造布產(chǎn)品我國還未開發(fā)。盡管國內市場受到經(jīng)濟和消費水平的制約，但就某種角度說，我國非織造布的產(chǎn)品和市場開發(fā)尚沒有跟上發(fā)展的步伐。面對今后的發(fā)展形勢，企業(yè)能否堅持技術進步，堅持科技創(chuàng)新，創(chuàng)造出自己獨特的產(chǎn)品和不完全競爭的市場以贏得優(yōu)勢，應引起足夠的重視。 
    我國非織造布的裝備水平主要建立在引進設備的基礎上，尤其紡粘、水刺、熔噴以及高檔合成革針刺等生產(chǎn)設備表現(xiàn)更為突出。受到經(jīng)營理念、技術水平、材質水平、設備水平和加工水平的限制，我國非織造布設備在不同程度上與國際先進水平尚存10～50年的差距。入世后，面對全球經(jīng)濟一體化，為滿足高質量、低成本的需求，設備的先進性和高效率就顯得尤其重要。 
    ·管理機制和方式不能適應入世的新環(huán)境要求 
    在管理上，非織造布企業(yè)間的差距較大，一部分大型企業(yè)、外資和合資企業(yè)，能夠引進國內外先進的管理方式，嚴格按照ISO國際質量體系認證的標準要求管理企業(yè)，在管理機制上逐步與國際接軌。但對于多數(shù)非織造布企業(yè)來說，其管理機制和方式遠不能適應當今經(jīng)濟的發(fā)展要求，更不能適應中國入世的新環(huán)境要求。例如目前行業(yè)里存在的產(chǎn)品質量問題、企業(yè)內耗問題、供銷管理問題、人才不穩(wěn)定及流動頻繁等問題，說到根本上都是企業(yè)內部存在著生產(chǎn)、經(jīng)營、財務、人才等方方面面的管理問題。我們有些作坊式的企業(yè)生產(chǎn)沒有生產(chǎn)記錄、產(chǎn)品沒有產(chǎn)品檢驗，何談有什么完善的管理呢?另一方面，企業(yè)內部各部門能否分工明確、合作有佳，形成一種整合力和一種團隊精神，是衡量該企業(yè)管理水平和核心競爭力的標準之一。非織造布部分企業(yè)在這方面存在較大問題。 
    ·企業(yè)總體規(guī)模小，難以形成競爭優(yōu)勢 
    面對國外大型企業(yè)和跨國公司的進入以及國際市場的競爭，不形成規(guī)?；a(chǎn)，尤其在醫(yī)療衛(wèi)生、土工建筑、包裝材料等領域沒有大規(guī)模生產(chǎn)方式，就沒有高質量、低成本的競爭優(yōu)勢，也難以提高對世界資源的充分利用。但這不都是決定因素，因為我國有上千家的企業(yè)，如何可能都去追求大規(guī)模生產(chǎn)呢?對于大型企業(yè)，如我國目前擁有5000t/a能力以上的、具有較強技術力量和管理能力的非織造布企業(yè)，可以通過兼并、聯(lián)合形成更大規(guī)模生產(chǎn)和銷售的企業(yè)或集團，使自己具有多方面的協(xié)同優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，以參與國際市場的競爭，尤其是大規(guī)模生產(chǎn)方式的產(chǎn)品市場的競爭；而對于中小企業(yè)，它們是進入國際市場的積極力量，這些企業(yè)也可以通過兼并、聯(lián)合的方式形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集團來參與國際市場的競爭，可以自身尋找市場縫隙、確定自身定位，開發(fā)獨特產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品，在市場競爭中贏得生存和發(fā)展。關鍵是企業(yè)要找準自己的定位，增強自己的核心競爭力，將自己的優(yōu)勢要素、互補資產(chǎn)和運行機制以及把技術系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技能手段有機結合起來，發(fā)揮自己獨特產(chǎn)品的創(chuàng)新優(yōu)勢。 
    綜上所述，加入世貿對我國非織造布行業(yè)的影響是機遇和挑戰(zhàn)并存，從宏觀和長遠角度看，對非織造布工業(yè)的發(fā)展是利大于弊，但對于行業(yè)和企業(yè)的具體運作，則將面對很多方面的挑戰(zhàn)。如何引導行業(yè)在新形勢下健康發(fā)展，行業(yè)協(xié)會有著責無旁貸的責任；作為企業(yè)本身，所必須思考的則是如何加速準確定位，確定自己的經(jīng)營方向，善自己的管理水平、技術水平和開發(fā)能力，增強自己的綜合競爭能力。