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   特許經(jīng)營(yíng)又稱特許加盟，是連鎖經(jīng)營(yíng)的高級(jí)形式。就是一方提供品牌和產(chǎn)品，另一方投入一定資金，成為品牌商的經(jīng)銷商，品牌商“特許”其銷售自己的產(chǎn)品。 
   特許經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)勢(shì)在于可以樹立和推廣品牌。近日，零點(diǎn)公司對(duì)京、滬、穗各種行業(yè)一共322家大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的隨機(jī)調(diào)查顯示：81.8%的調(diào)查者認(rèn)為特許經(jīng)營(yíng)最主要的好處是可以加強(qiáng)品牌形象，它是對(duì)特許者以商譽(yù)為核心的無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用，是企業(yè)信譽(yù)的“出租”。這會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)去創(chuàng)造品牌，因?yàn)楸仨毷敲疲瑒e人才會(huì)來加盟。而通過特許經(jīng)營(yíng)可以進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)影響，提高知名度，提升品牌價(jià)值。這一方式可能成為企業(yè)推廣品牌的最佳形式。 
   特許經(jīng)營(yíng)可以迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。進(jìn)行實(shí)業(yè)投資往往受到資金約束，企業(yè)常常因?yàn)橘Y金來源短缺和資金數(shù)量不足，不能在較短時(shí)間內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。而通過特許經(jīng)營(yíng)，企業(yè)在不改變各自產(chǎn)權(quán)單位、不發(fā)生資產(chǎn)關(guān)系的情況下，快速形成經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，形成較大的企業(yè)組織，迅速膨脹經(jīng)營(yíng)規(guī)模，形成新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量。特許者得到新企業(yè)加盟，形成投資效應(yīng)；加盟企業(yè)得到品牌和管理優(yōu)勢(shì)，形成市場(chǎng)效應(yīng)。 
  特許經(jīng)營(yíng)還可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加盟商會(huì)得到總部在訓(xùn)練、采購(gòu)、資源等諸多方面的支持，獲得經(jīng)驗(yàn)。特許者可以充分利用加盟商在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的社會(huì)資源，迅速拓展銷售網(wǎng)絡(luò)。 
  特許經(jīng)營(yíng)作為一種新的融資手段，整合特許者和加盟商的資源，使雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同獲益。它正在迅速成為企業(yè)低成本、快速度擴(kuò)張的主要形式和最具獲利能力的投資方式及創(chuàng)業(yè)途徑之一。 
  近幾年來，越來越多的服裝企業(yè)開始用這一形式代替原來的經(jīng)銷、代銷模式，在一場(chǎng)精彩的時(shí)裝發(fā)布會(huì)后，常常有人找到服裝企業(yè)，要求加盟。中國(guó)最大的服裝企業(yè)之—：杉杉集團(tuán)，這幾年就把主要精力和財(cái)力放在了特許加盟店的建設(shè)上。 
  有關(guān)人士預(yù)測(cè)，特許經(jīng)營(yíng)會(huì)在我國(guó)得到長(zhǎng)足發(fā)展。理由有二：一是國(guó)家已對(duì)特許經(jīng)營(yíng)出臺(tái)各項(xiàng)優(yōu)惠政策。如總部已經(jīng)取得經(jīng)營(yíng)許可的，門店無須再辦理有關(guān)手續(xù)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委明確提出，力爭(zhēng)通過5年的努力，初步確立特許經(jīng)營(yíng)在商業(yè)和服務(wù)業(yè)中的主體地位，到“十五”末期，全國(guó)特許企業(yè)店鋪數(shù)將發(fā)展到10萬個(gè)，銷售額7000億元。年銷售額在50億元以上的特許企業(yè)將達(dá)到20家，還要培育5——10家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型特許企業(yè)集團(tuán)。今年，《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》已列入國(guó)家立法計(jì)劃。二是入世后我國(guó)政府允許外國(guó)公司通過特許形式進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，允許外國(guó)公司從境外向中國(guó)企業(yè)授予特許權(quán)。中國(guó)的服裝企業(yè)如果不加緊利用這一形式的話，市場(chǎng)可能被外商搶光，這會(huì)進(jìn)一步刺激中國(guó)品牌企業(yè)的積極性。 
   曾有這樣一個(gè)事例：某服裝洗染機(jī)構(gòu)在沈陽簽訂了一份特許經(jīng)營(yíng)合同，約定加盟者在當(dāng)?shù)叵碛歇?dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，特許者承諾在合同期內(nèi)，本地區(qū)不再開設(shè)其他加盟店。但半年后，由于該地區(qū)市場(chǎng)潛力很大，總部又開設(shè)了一家店。結(jié)果被加盟者以違約告上法庭。在開展特許經(jīng)營(yíng)的初期，應(yīng)該對(duì)本品牌的發(fā)展有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)和整體的規(guī)劃，切不可為吸引加盟者而過多地承諾其獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域，以免阻礙整個(gè)特許體系的發(fā)展。去年還發(fā)生過多起加盟者拖欠加盟費(fèi)用的事情。業(yè)內(nèi)人士指出：特許經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)一步規(guī)范才能健康發(fā)展。