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     絲綢產(chǎn)業(yè)處境難樂(lè)觀
    省絲綢協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王偉告訴記者，今年我省絲綢產(chǎn)業(yè)情況可以用“豐產(chǎn)難豐收”來(lái)概括。
    據(jù)省統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，全省國(guó)有及５００萬(wàn)元年銷售以上的絲綢企業(yè)上半年完成絲產(chǎn)量１４９７７噸，同比增長(zhǎng)６．４９％；絲織品產(chǎn)量１６１５８１萬(wàn)米，同比增長(zhǎng)１５．２０％；印染絲織品產(chǎn)量６０３１０萬(wàn)米，同比增長(zhǎng)１１．２９％。
    據(jù)省絲綢協(xié)會(huì)對(duì)上報(bào)財(cái)務(wù)指標(biāo)的１０６家絲綢企業(yè)匯總分析，上半年絲綢銷售收入為４２．０６億元，同比下降１３．７３％；盈虧相抵后，利潤(rùn)４３５７萬(wàn)元，同比減利９３８９萬(wàn)元，減幅達(dá)６８．３１％；有４５家企業(yè)虧損，虧損面達(dá)４２．４５％。上半年，省絲綢協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的絲綢企業(yè)出口交貨值為２２．１０億元，同比下降１０．２６％；絲綢自營(yíng)出口企業(yè)出口４．１２億美元，同比下降４．１４％。
    出口和內(nèi)銷難成氣候
    王偉說(shuō)，絲綢業(yè)“豐產(chǎn)難豐收”主要有三個(gè)原因。
    從原料供應(yīng)來(lái)看，今年繭絲供大于求，庫(kù)存沒(méi)有壓力，價(jià)格一路走低。今年我省春繭收購(gòu)平均價(jià)格為６２７元／５０公斤，比去年同期大幅下降３１．７９％。主要由于近兩年寧夏、四川、云南、廣西等省在西部大開(kāi)發(fā)的優(yōu)惠政策下，憑借著優(yōu)越的自然條件大興養(yǎng)蠶。今年全國(guó)春繭發(fā)種量增加１．２％，收購(gòu)量增加２．７５％，收購(gòu)價(jià)格下降２９．０３％，雖然春繭生產(chǎn)與收購(gòu)的實(shí)際情況與業(yè)內(nèi)人士原預(yù)測(cè)的增幅為１０％的差距較大，但由于國(guó)際市場(chǎng)對(duì)絲綢產(chǎn)品需求的減少，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷，繭絲價(jià)格一直處于低位。國(guó)內(nèi)各企業(yè)低價(jià)競(jìng)銷愈演愈烈，絲綢出口和內(nèi)銷價(jià)格降至歷史低位，使上半年出口總額同比減幅很大。
    從國(guó)際需求來(lái)看，年初以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，對(duì)絲綢品的需求仍顯疲軟，上半年國(guó)內(nèi)外客戶單子少、小的情況仍然存在。
    從產(chǎn)業(yè)格局來(lái)看，我國(guó)絲綢產(chǎn)品在國(guó)際產(chǎn)業(yè)格局中的地位不盡如人意。我國(guó)主要生產(chǎn)和加工中、低檔產(chǎn)品，出口附加值很低，創(chuàng)匯能力僅為韓國(guó)的５０％和意大利的８％。絲綢最終產(chǎn)品發(fā)展滯后，絲綢制品出口主要以來(lái)樣、來(lái)料加工為主，至今未形成自主品牌，造成出口效益難以提高。
    突破口在終端產(chǎn)品
    浙江絲綢出口占到全國(guó)絲綢出口總量的５０％，目前絲綢業(yè)面臨滑坡，浙江絲綢應(yīng)從哪里找突破口呢？
王偉說(shuō)：“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大終端產(chǎn)品的生產(chǎn)、在國(guó)際上打出自主品牌”是我省乃至全國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)的出路所在，但就目前我省的實(shí)際情況來(lái)看，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要走。
    浙江的絲綢企業(yè)以來(lái)料加工為主，有自主品牌的企業(yè)少而又少，凱喜雅的出口產(chǎn)品中有自己的自主品牌。
１９９７年的工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，浙江生產(chǎn)絲綢的企業(yè)有５０００家左右，年銷售額在２億元—３億元以上的大企業(yè)有１０家左右，年銷售額５億元以上的只有３、４家。而要想在國(guó)際市場(chǎng)上打響自己的品牌，必須有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作支撐。據(jù)粗略估計(jì)，在發(fā)達(dá)國(guó)家參加一次展銷會(huì)需要花費(fèi)５萬(wàn)美元—１０萬(wàn)美元，要打響一個(gè)品牌，需要參加很多的展銷會(huì)，這樣的花費(fèi)也只有年銷售額達(dá)４億元—５億元的企業(yè)才能支付得起，而這樣的企業(yè)只是鳳毛麟角。
    另外，產(chǎn)業(yè)定位也制約了品牌的建設(shè)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)主要向國(guó)外提供生絲之類的上中游產(chǎn)品，終端產(chǎn)品的出口有多以來(lái)樣加工為主，眾多的絲綢企業(yè)的出口渠道已經(jīng)基本固定下來(lái)，要讓他們尋找新的渠道銷售終端產(chǎn)品也并非一朝一夕之事。