




南充絲綢業(yè)的創(chuàng)新與突破
來(lái)源:admin
作者:admin
時(shí)間:2003-02-10 12:35:00
處于改革和發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的南充繭絲綢行業(yè)在已實(shí)現(xiàn)全行業(yè)整體扭虧為盈,取得恢復(fù)性增長(zhǎng)階段性成果的基礎(chǔ)上,2002年再鼓干勁、再下決心,圍繞體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新努力尋求新的發(fā)展和突破。市繭絲綢行業(yè)辦公室通過(guò)大量調(diào)查研究形成的課題材料和情況匯報(bào)引起了中共中央政治局委員、書(shū)記處書(shū)記、時(shí)任四川省委書(shū)記周永康及南充市委書(shū)記黃順福、市長(zhǎng)杜光輝等省、市領(lǐng)導(dǎo)的極大關(guān)注。全行業(yè)上下克服市場(chǎng)持續(xù)低迷,資金嚴(yán)重匱乏,改革改制難度大,維護(hù)穩(wěn)定工作任務(wù)艱巨等困難和影響,努力排除發(fā)展道路上的諸多障礙,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)鞏固和保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),企業(yè)改革向縱深推進(jìn)。
去年以來(lái),南充市委、市政府痛下決心,對(duì)全市繭絲綢管理體制進(jìn)行了重大調(diào)整。將原繭絲綢公司一分為四,實(shí)現(xiàn)了行政管理和經(jīng)營(yíng)職能的分離。所屬7個(gè)縣(市)、區(qū)繭絲綢分公司人、資、債整體下放當(dāng)?shù)毓芾恚Q繭收購(gòu)隨之下放;設(shè)立南充市蠶業(yè)管理總站,歸口農(nóng)業(yè),行使蠶桑、蠶種、蠶藥管理與執(zhí)法檢查職能;組建市繭絲綢行業(yè)辦公室,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全市繭絲綢行業(yè)工作,行使行政管理職能;原市繭絲綢公司則成為經(jīng)營(yíng)性企業(yè),從事絲綢貿(mào)易。通過(guò)對(duì)繭絲綢流通體制的改革,從根本上扭轉(zhuǎn)了該市蠶桑絲綢業(yè)過(guò)去政企不分、管理紊亂、調(diào)控乏力的局面。同時(shí),進(jìn)一步深化了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,從戰(zhàn)略上調(diào)整行業(yè)布局,一企一策,一廠一制,對(duì)絲綢工業(yè)企業(yè)實(shí)施了公司制改革和股份制改造。完成了原市繭絲綢公司體制改革,實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物的劃轉(zhuǎn)和平穩(wěn)過(guò)渡,新的機(jī)構(gòu)和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常;順利移交三和熱電、閬中綢廠、泰豐絲綢廠下放閬中市管理;妥善處理了閬綢、錦泰絹紡、紡機(jī)廠等企業(yè)破產(chǎn)重組后的一系列遺留問(wèn)題。
長(zhǎng)期以來(lái),南充絲綢企業(yè)技術(shù)裝備落后,產(chǎn)品附加值低,競(jìng)爭(zhēng)能力弱,已成為制約行業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。針對(duì)上述情況,全行業(yè)緊緊抓住政策機(jī)遇,通過(guò)嚴(yán)格篩選,科學(xué)論證,積極實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)改造和科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。2002年,全行業(yè)共完成技術(shù)改造和科技創(chuàng)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目24個(gè),投資技術(shù)改造資金2100多萬(wàn)元,完成目標(biāo)任務(wù)的110.5%。六合集團(tuán)24臺(tái)劍桿織機(jī)技改項(xiàng)目的完成和150臺(tái)針織橫機(jī)服裝生產(chǎn)線技術(shù)改造的投產(chǎn)運(yùn)行,填補(bǔ)了南充市生產(chǎn)中厚型交織面料的空白,全年服裝生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯500多萬(wàn)美元;美亞股份的經(jīng)緯真絲倍捻機(jī)技改項(xiàng)目、新上天然氣鍋爐技改項(xiàng)目的實(shí)施,在提高產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗上發(fā)揮了積極的作用。通過(guò)這些項(xiàng)目的實(shí)施,也為全行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得了先機(jī)。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面,各企業(yè)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以品種開(kāi)發(fā)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則,強(qiáng)化了品種開(kāi)發(fā),使南充絲綢產(chǎn)品逐步升級(jí)換代,品種結(jié)構(gòu)日趨合理。全年共開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品120余只,投入批量生產(chǎn)85只,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.3億元。
通過(guò)體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,有效激活了行業(yè)內(nèi)在潛能,重塑了行業(yè)形象。2002年,全行業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值64697萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)15%;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入56179萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)0.28%;實(shí)現(xiàn)稅金1865萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)9.06%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額559萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)22%。
去年以來(lái),南充市委、市政府痛下決心,對(duì)全市繭絲綢管理體制進(jìn)行了重大調(diào)整。將原繭絲綢公司一分為四,實(shí)現(xiàn)了行政管理和經(jīng)營(yíng)職能的分離。所屬7個(gè)縣(市)、區(qū)繭絲綢分公司人、資、債整體下放當(dāng)?shù)毓芾恚Q繭收購(gòu)隨之下放;設(shè)立南充市蠶業(yè)管理總站,歸口農(nóng)業(yè),行使蠶桑、蠶種、蠶藥管理與執(zhí)法檢查職能;組建市繭絲綢行業(yè)辦公室,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全市繭絲綢行業(yè)工作,行使行政管理職能;原市繭絲綢公司則成為經(jīng)營(yíng)性企業(yè),從事絲綢貿(mào)易。通過(guò)對(duì)繭絲綢流通體制的改革,從根本上扭轉(zhuǎn)了該市蠶桑絲綢業(yè)過(guò)去政企不分、管理紊亂、調(diào)控乏力的局面。同時(shí),進(jìn)一步深化了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,從戰(zhàn)略上調(diào)整行業(yè)布局,一企一策,一廠一制,對(duì)絲綢工業(yè)企業(yè)實(shí)施了公司制改革和股份制改造。完成了原市繭絲綢公司體制改革,實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物的劃轉(zhuǎn)和平穩(wěn)過(guò)渡,新的機(jī)構(gòu)和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常;順利移交三和熱電、閬中綢廠、泰豐絲綢廠下放閬中市管理;妥善處理了閬綢、錦泰絹紡、紡機(jī)廠等企業(yè)破產(chǎn)重組后的一系列遺留問(wèn)題。
長(zhǎng)期以來(lái),南充絲綢企業(yè)技術(shù)裝備落后,產(chǎn)品附加值低,競(jìng)爭(zhēng)能力弱,已成為制約行業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。針對(duì)上述情況,全行業(yè)緊緊抓住政策機(jī)遇,通過(guò)嚴(yán)格篩選,科學(xué)論證,積極實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)改造和科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。2002年,全行業(yè)共完成技術(shù)改造和科技創(chuàng)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目24個(gè),投資技術(shù)改造資金2100多萬(wàn)元,完成目標(biāo)任務(wù)的110.5%。六合集團(tuán)24臺(tái)劍桿織機(jī)技改項(xiàng)目的完成和150臺(tái)針織橫機(jī)服裝生產(chǎn)線技術(shù)改造的投產(chǎn)運(yùn)行,填補(bǔ)了南充市生產(chǎn)中厚型交織面料的空白,全年服裝生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯500多萬(wàn)美元;美亞股份的經(jīng)緯真絲倍捻機(jī)技改項(xiàng)目、新上天然氣鍋爐技改項(xiàng)目的實(shí)施,在提高產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗上發(fā)揮了積極的作用。通過(guò)這些項(xiàng)目的實(shí)施,也為全行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得了先機(jī)。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面,各企業(yè)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以品種開(kāi)發(fā)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則,強(qiáng)化了品種開(kāi)發(fā),使南充絲綢產(chǎn)品逐步升級(jí)換代,品種結(jié)構(gòu)日趨合理。全年共開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品120余只,投入批量生產(chǎn)85只,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.3億元。
通過(guò)體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,有效激活了行業(yè)內(nèi)在潛能,重塑了行業(yè)形象。2002年,全行業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值64697萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)15%;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入56179萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)0.28%;實(shí)現(xiàn)稅金1865萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)9.06%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額559萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)22%。
