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絲綢市場低迷使人愁！
                -------中國絲綢進出口總公司 原總經(jīng)理  黃建謨
                ----編者注：共４段［４－2］

   
 從預(yù)測看，去年的繭價實際上已低于生產(chǎn)成本。蠶農(nóng)今年對蠶繭生產(chǎn)得較為
謹慎，減少飼養(yǎng)量。目前出口價格也已處的低水平，對市場有吸引力，刺激進
貨。
今年西方經(jīng)濟一般估計將會平穩(wěn)增長。因此，宏觀上，在市場經(jīng)濟無形巨手調(diào)節(jié)
下，繭絲供大于求的矛盾正在逐漸轉(zhuǎn)化，很可能在今年下半年供求關(guān)系出現(xiàn)新的
相對平衡，從而扭轉(zhuǎn)持續(xù)近兩年的產(chǎn)大于銷。供需失衡。價格低落的局面。如果
作深入一步的探討，我們在90年代中期剛通過類似的沉痛經(jīng)歷，為什么幾年后又
重蹈這一惡性循環(huán)呢？必須尋找暴發(fā)這些矛盾的較深層次的原因，才能探索解決
辦法，使我國絲綢業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)、健康地發(fā)展。

    １、農(nóng)經(jīng)濟的蠶桑生產(chǎn)方式已日益不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
    我國的蠶桑生產(chǎn)有數(shù)千年歷史。千百年來所形成的分戶栽采養(yǎng)蠶的小農(nóng)經(jīng)濟
的生產(chǎn)方式，一直未有根本性改變。解放后，在計劃經(jīng)濟體制下，蠶農(nóng)基本上按
國家的計劃生產(chǎn)和按國家的收購價格出售。國家的計劃安排形成了一堵無形的防
波堤，使蠶農(nóng)免受國外市場波動的直接沖擊。隨著改革開放的深人發(fā)展，國家對
蠶繭生產(chǎn)和收購實行指導(dǎo)性計劃。蠶農(nóng)可按自己對市場的判斷，自行決定飼養(yǎng)和
出售蠶繭；同時，自己承擔(dān)起市場波動的風(fēng)險。由于分散經(jīng)營，規(guī)模很小，市場
意識低，信息不及時，盲目性很大，市場好時一哄而上。反之，又大幅度減產(chǎn)。
因此造成供需上的大上大下。蠶繭大戰(zhàn)時有發(fā)生。小農(nóng)的分散經(jīng)營方式，在資金
和技術(shù)力量很單薄，無力進行采蠶品種改良，病蟲害防治等基礎(chǔ)方面的技術(shù)改造
。因而我們繭絲質(zhì)量的提高落后于一些新興的蠶桑生產(chǎn)國家。
    2、絲綢工業(yè)企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)設(shè)備落后，產(chǎn)品缺乏競爭力。
    據(jù)＜中國絲綢年鑒200年版＞記載，在2000年年底，全國國有及年銷售收人在500萬元以上的非國有的絲綢工業(yè)企業(yè)共計1629家。實際上，在全國小企業(yè)仍占絕大多數(shù)。僅浙江一省，1997年就有絲綢生產(chǎn)企業(yè) 5000家左右。其中年銷售額在2至3億元以上的企業(yè)只有10家左右，年銷售額5億元以上的只有三、四家。目前全國上市的絲綢企業(yè)只有五、六家，在全國上市公司總數(shù)中微不足道。
    這些反映了我國絲綢工業(yè)企業(yè)大多小而分散。 即使在國內(nèi)算得上是旗艦的企業(yè)，力量也很單薄，缺乏資金投入科研與開發(fā)，更難于投入大量資金用于樹立自己的名牌。我國加人WTO行 國內(nèi)市場與國際市場逐步接軌，這些中小企業(yè)在資本主義經(jīng)濟海洋中猶如一葉扁舟，是經(jīng)不起風(fēng)浪的。
    由于歷史的原因，我國絲綢工業(yè)資金投入少，技術(shù)更新緩慢，因而技術(shù)設(shè)備
落后。近幾年國家大力淘汰落后的過剩生產(chǎn)能力，但目前自動繅絲機仍只占
42．6％，而日本、巴西、 韓國的自動繅絲機占83％以上。在織綢方面，意大利
企業(yè)的無梭織機達90％以上，而我國只有 15．4％。印染后處理的技術(shù)差距更大
。我國仍以出口初級產(chǎn)品為主。雖然在出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，成品比重逐年提高，但
尚未樹立自己的國際名牌。一些優(yōu)秀企業(yè)是以為外國名牌加工出口。僅收取加工
費；或者以自己商標