（1）“Z”引領(lǐng)，抓黨建重要“點(diǎn)”。深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，推行“1+7+N”主題模式，即每月開(kāi)展一次活動(dòng)，做到7個(gè)規(guī)定動(dòng)作一個(gè)環(huán)節(jié)不少，一道程序不丟，確保規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新。支部書(shū)記每月領(lǐng)學(xué)“四史”等指定書(shū)目，開(kāi)展“我是繭都人、繅絲我最行”黨員能力素質(zhì)競(jìng)賽4期、參與黨員215人次，落實(shí)高級(jí)人才頂崗鍛煉機(jī)制，實(shí)施薪酬制度改革，持續(xù)增強(qiáng)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。
（2）“Y”夯基，抓業(yè)務(wù)工作“線”。推行“黨委帶支部、支部帶黨員、黨員帶群眾”的“三帶模式”，充分發(fā)揮黨員在蠶桑生產(chǎn)中的先鋒模范作用。按照項(xiàng)目、資金、責(zé)任“三個(gè)捆綁”原則，探索“有機(jī)雄蠶飼養(yǎng)”“人工飼料養(yǎng)蠶”“十天養(yǎng)蠶法”技術(shù)，開(kāi)展“遠(yuǎn)紅外線烘繭”“桑枝食用菌”項(xiàng)目，全力推進(jìn)小蠶共育“雙百工程”、大蠶飼養(yǎng)“千戶工程”。組織蠶桑專(zhuān)家、產(chǎn)業(yè)大戶深入田間地頭開(kāi)展農(nóng)技推廣200余次，按照“公司幫大戶、大戶帶群眾”的模式全面推行“1+2”幫帶機(jī)制，構(gòu)建網(wǎng)格化聯(lián)動(dòng)服務(wù)體系。培育新型經(jīng)營(yíng)主體80個(gè)，帶動(dòng)全縣1100戶養(yǎng)蠶大戶、2.5萬(wàn)戶蠶農(nóng)共同發(fā)展。
（3）“Z+Y”融合，抓鞏固提升“面”。選派93名農(nóng)技人員組建20支技術(shù)服務(wù)隊(duì)，深入基層一線聯(lián)基地、聯(lián)產(chǎn)業(yè)，對(duì)蠶農(nóng)進(jìn)行技能培訓(xùn)和技術(shù)幫扶。強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)繭站服務(wù)功能，推行繭站干部坐班制，開(kāi)展送物資設(shè)備、送技術(shù)上門(mén)服務(wù)1.2萬(wàn)余次。打破村界地域觀念，由一個(gè)蠶桑弱村與一個(gè)蠶桑強(qiáng)村建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨支部32個(gè)，把先進(jìn)村的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)復(fù)制到后進(jìn)村，用強(qiáng)村帶動(dòng)弱村，幫助提升養(yǎng)殖技術(shù)。結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，由公司牽頭組建聯(lián)合黨支部，公司黨委統(tǒng)籌抓總、子公司拓市場(chǎng)搞經(jīng)營(yíng)、合作社帶群眾促發(fā)展。建成智能水肥一體化管理系統(tǒng)、智慧蠶桑信息云平臺(tái)、全產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺(tái)，同時(shí)加快推進(jìn)頂級(jí)蠶繭生絲標(biāo)準(zhǔn)制定、國(guó)家干繭生絲公證檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室、西部最大繭絲綢交易中心、10萬(wàn)床有機(jī)蠶絲被生產(chǎn)基地等重點(diǎn)項(xiàng)目。
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